施工任务单管理工作流程

1、施工任务单管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第 6 页 共6页施工任务单管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2. 流程概况流程目的为规范在项目施工过程中，对超出合同范围的工程任务下达、结算等事宜，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。适用范围超出合同范围的无施工图、无设计变更、临时指定的施工任务。定义无流程主导部门项目管理部（建筑安装工程、室内装修工程）开发技术部（室内装修工程）部门流程中承担职责总经理1、 审批>5000元的施工任务单。项目管理分管领导1、 审批建筑安装及室内装修工程2000估算总价5

2、000元的施工任务单；2、 审核建筑安装及室内装修工程>5000元的施工任务单。开发技术分管领导1、 审批景观工程2000估算总价5000元的施工任务单；2、 审核景观工程>5000元的施工任务单。项目管理部1、 与施工单位协调完成建筑安装及室内装修工程无施工图、无设计变更、临时工程或零星工程的施工任务计价方式、质量要求； 2、 填写建筑安装及室内装修工程施工任务单；3、 审批建筑安装及室内装修工程<2000元的施工任务单。开发技术部1、 与施工单位协调完成景观工程无施工图、无设计变更、临时工程或零星工程的施工任务计价方式、质量要求； 2、 填写景观工程施工任务单；3、审批景

3、观工程<2000元的施工任务单。合约造价部1、 根据工程量估算总价。3. 建筑安装工程、室内装修工程工作程序3.1. 需进行某项工程时，项目管理部现场工程师进行预估，初步判断该工程是否符合发放施工任务单的条件，必要时，可与合约造价部造价工程师进行协商。3.2. 满足条件的，由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等，施工单位的选择应符合其营业范围，并考虑其承接能力。3.3. 协调一致后，项目管理部现场工程师填写施工任务单一式六份（附表仅一份），并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。3.4. 合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后，

4、根据估算总价按照以下程序进行签批：3.4.1. 估算总价2000元，报项目管理部经理审批；3.4.2. 2000估算总价5000元，报项目管理部经理审核，项目管理分管领导审批；3.4.3. 估算总价5000元，报项目管理部经理审核，项目管理分管领导审核，总经理审批。3.5. 审批后的施工任务单由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后，返项目管理部现场进行后续工作。3.6. 项目管理部应立即将已生效的施工任务单原件六份发相关单位：项目管理部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。3.7. 工程完工后，项目管理部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收，如需收方按照【工程收

5、方管理流程】执行。3.8. 不满足发放施工任务单条件或施工单位不同意采用施工任务单形式的，需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施，项目管理部应在工程实施前两周以工作联系单的方式将增加内容、范围及拟由何单位实施报项目管理分管领导审批，按照招标采购管理流程签订补充协议。特殊情况应另附页说明由总经理审批。4. 景观工程工作程序4.1. 需进行某项工程时，开发技术部现场工程师进行预估，初步判断该工程是否符合发放施工任务单的条件，必要时，可与合约造价部造价工程师进行协商。4.2. 满足条件的，由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等，施工单位的选择应符合其营业范围，并考虑其承

6、接能力。4.3. 协调一致后，开发技术部现场工程师填写施工任务单一式六份（附表仅一份），并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。4.4. 合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后，根据估算总价按照以下程序进行签批：4.4.1. 估算总价2000元，报开发技术部经理审批；4.4.2. 2000估算总价5000元，报开发技术部经理审核，开发技术分管领导审批；4.4.3. 估算总价5000元，报开发技术部经理审核，开发技术分管领导审核，总经理审批。4.5. 审批后的施工任务单由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后，返开发技术部现场进行后续工作。4.6. 开发技术部应立即将已生效的施工任务单原件六份发相关单位：开发技术部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。4.7. 工程完工后，开发技术部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收，如需收方按照【工程收方管理流程】执行。4.8. 不满足发放施工任务单条件或施工单位不同意采用施工任务单形式的，需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施，开发技术部应在工程实施前两周以工作