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文档简介

1、重庆第九建设有限公司项目管理挂牌制度为了明确项目组织机构、质量管理职责及项目管理人员职责分工，采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目

2、质量体系切实有效地运行。3、项目部管理人员必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度1、施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。2、项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3、项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外

3、，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。2、项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。四、其他挂牌制度1、明确项目管理人员责任区域，实行操作挂牌制度，加强责任追溯。2、钢筋成品分单位工程、分构件，按顺序分类堆放，挂牌标识；同一部位同一构件成品钢筋按号挂牌排列。3、现场搅拌砼（砂浆）应挂牌标识配合比，注明强度等级、施工部位、拌和比例、砂石含水率、日期、每盘材料用量等。4、隐蔽工程、分部分项工程的声像资料中挂牌标识部位、验收情况、日期等。5、卸料平台挂牌标识验收情况和限荷标志，各类脚手架挂牌标识安全状态和验收情况。6、重要设备挂牌标识检验和校验情况，使用

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