慢走丝车间管理

1、慢走丝车间管理以市场价值为导向，提高线切割机机器的嫁动率，本人浅谈慢走丝加工中心的车间管理：主管编程员编程员编程员文员编程员组长2/2技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员1.核心团队的组建：人才是慢走丝加工最核心的元素，在一个团队中必须保证核心团队的稳定性，由核心团队带动整个组织向前迈进.线切割核心组员由3部分组成1：程式编程员 2：现场技术员 3：现场管理员这三部分核心团队是加工中心的决策机制，一切的技术管理提升都以它为中心，线切割机台人员的配制是1+1服务3台机，程式员2人管控9台机的程式。2个组长负责修生产进度安排 .修改模程式编写，课长负责整个车间的

2、生产运作，安全教育，技术指导及协调模具制作.基本组织架构图：2.责任制：对现场加工的机台操作者定职定岗责任制.规范机台周保养，机台月保养，机台7s包干到责任人.<<线切割技术员工作职责>>,<<编程员工作职责>> , <<组长工作职责>>,<<现场7s责任制>>,<<机台每日工作记录表>>,<<每日异常报告>>等等,以做到有法可依,依法办事,建立一套完善的管理制度.杜绝一些在工作上混水摸鱼的人员,做好做坏一样,做快做慢一样,一些磨洋工的现象.工作效率与

3、绩效挂钩.与年终奖挂钩.工作态度与工作效率是考核技术员的两个重要指标.3.技能提升与技术交流：现在是一个开放的时代,知识更新的周期越来越短，技术.管理的模式时时在变的，今天有价值的理论到明天就变的毫无价值，制作机台标准加工流程，试用2-3月修订，最后形成正式文件。线切割每月2次线切割加工异常检讨会，一次<<技术提升交流会，每个月对每个班进行1-2次教育训练，提升整个团队的综合实力.4.KPI及酬薪制度：建立对每个组员的KPI考核 对组员的酬薪尽可能做到公平公正，工作业绩为考核重点指标关键业绩指标（KPI）考核表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日被考核者姓名/职位工 号考核

4、者姓名/职位定量指标序号指标名称权重指标定义/计算方法考 核 标 准本周期完成值信息来源评分得分1效率与品质65%效率品质1、本月加工效率中间值为 mm2,该员工实际值为 mm2(实际值大于中间值为65分,实际值等于中间值为55-60分,实际值小于中间值为45-50分)2、本月加工出现三等以上错误_次(三等以上扣10分/次)3、本月加工出现四等错误_次(四等扣5分/次)4、本月检测数据每超差0.02mm扣一分/次5、合格率目标值99%，低于95%扣5分，低于90%扣10分生管/模具品管的统计报告/2工作态度20%责任心本月无品质异常及交货延时为满分：品质和交货异常扣1分/次，超过3次该项为O分

5、组长日常统计纪律性本月无违反纪律为满分：玩手机、窜岗聊天、提前洗手、等下班、早会迟到，各扣1分/次，超过3次该项为0分。合作性本月无异常该项为满分：不服从上级安排，不主动帮助他人每次扣1分，超过3次该项为0分。执行力无异常该项为满分：工作不及时，消极怠工，机台没点检各扣1分，超过3次该项为0分。37S5%7S管控本月无异常得满分，内部检查1次扣2分，超过5次该项为0分，厂巡拍照1次该项为0分组长日常统计4安全5%安全管控本月无异常，无工伤事故得满分，本月工伤1次为O分，厂巡拍照1次该项为O分，提前发现安全隐患并排除的每次加2分组长日常统计5请假5%请假管控本月无请假得满分，请事假1天扣1分，2

6、天扣3分，超过3天该项为0分，超过7天本月无绩效请假记录计分方式1、当实际完成值 < 底限值时，考核得分 0 2、当实际完成值 > 努力值时，考核得分 1003、当底限值 实际完成值 < 基准值时，考核得分 60+20×(实际完成值底限值)/(基准值底限值)4、当基准值 实际完成值 < 努力值时，考核得分 80+20×(实际总权重100%考核等级： S A B C D总得分定量指标历史数据序号指标名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12345期初确认考核结果确认S/D级 审批确认被考核者签名/日期：被考核者签名/日期：签名/日期

7、：考核者签名/日期：考核者签名/日期：5.成本管理.规范对线切割耗材的领用及库存A:机器水电费的管理 B:铜线.离子树脂.过滤器 喷嘴 导电块等其它耗材管理 C:维修费用的管控 D:线割板材的管理 E：人工工资及加班费的管理，F对加工工时的控制,导入生管系统.6.改革与自动化推进：效率是加工追求的一个重要参数，线切割加工改革从以下几个方面着手1：机台放电参数的标准推进 2：优化程式制作，实行标准化 专用程式表单3：实行机外校正 提高加工效率.4制作专用治具 推行加工标准.5：机台加工标准规范化.6：特殊加工工艺的技术推广与应用.(详细方案见标准化加工方案7团队文化建设：现在管理注重以人为本的思想，对下属合理的要求要恰当及时有效的处理，