企事业人员中心主任个人述职述廉报告

1、企事业人员中心主任个人述职述廉报告企事业人员中心主任个人述职述廉报告按照局党委的要求和考核组的工作安排,结合领导班子述职述廉,现将企管中心一年来主要工作情况 ,贯彻落实局下达的年度目标责任完成情况, 领导班子建设情况,党风廉政建设和社会治安综合治理以及我个人廉洁自律情况总结如下。一、全年重点工作完成情况,在局党委的正确领导下 ,在局机关各处室及兄弟单位的大力支持下,企管中心以科学发展观为统领,以深入学习贯彻袁纯清书记重要讲话精神为契机,以 “管理事务、服务政务、经营市场、创新发展 ”为宗旨 ,以不断提升大院管理保障水平为目标,以解放思想和转变作风为载体,以局年度目标责任考核为抓手 ,着力在实现

2、由补贴型管理单位向经营型管理单位转变、由单一管理向全面管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变的“三个转变 ”上下功夫 ,努力做到稳中有进、稳中有新、稳中有严、稳中有闯。通过全体干部职工的共同努力,经济运行和管理质量有新变化 ,干部职工队伍素质有新提升,党的建设、党风廉政建设和社会治安综合治理有新发展,各项工作有新提高。一年来,重点抓了以下工作。（一） 以锲而不舍之力攻克重点工作,职工住户的动迁安置有新进展。大吴村经济适用房建设,是行政办公中心建设的重要组成部分,也是我局七项工程建设和“二次创业 ”的龙头工程 ,更是有效解决原63 集团军移交企业职工稳定的政治工程。这项工程,从 20 年 4 月

3、 20 日军地移交接收协议签定起,局党委就着手启动。从项目规划到土地划转 ,中间经受了太多的艰难曲折,企管中心作为具体协助和参与单位,亲身感受到了局党委运作谋略和敢于担当、勇于追求的创业精神。受这种奉献精神的感召和自身所承担职责的驱使 ,几年来 ,我们始终把这项工作作为重中之重来抓。其间 ,积极参与了大吴村土地问题与有关部门的沟通协调,代拟起草了一系列向省委、省政府和省有关部门的专题报告 ,为大吴村经济适用房的全面启动做了大量前期的基础工作。1、深入细致做好大院内及周边 2753 户住房的摸底工作。在前两年工作基础上,今年 6 月份起抽调12 名同志 ,重点对南院、西院及周边 11 个单位的

4、2753户的住房情况再次进行严谨详实的摸底,进一步确实数据,为局党委及工程部门的决策和建设提供依据。为便于下一步的动迁安置,我们还请专业公司开发设计了职工住房动迁安置管理系统。 2、积极主动做好动迁安置的前期准备。在局房管处、法规处等部门的配合支持下,草拟了职工住户的动迁安置协议,并按公产房和经济适用房两种情况进行了分类排队。待相关安置政策进一步明确后,我们将按照局里的要求完成与职工住户动迁协议的签定工作。3、继续拆除闲置厂房和违章建筑。为建设省行政办公中心 ,同时有效降低管理成本,我们进驻大院以来,已先后对旧厂房、车间、食堂、库房、礼堂和招待所、车库、通迅站办公楼以及看守所等50 余幢建筑进

5、行了拆除,同时清理了北院办公区 46 户原部队家属。 今年又拆除了南院原服务社的锅炉房和一处危旧库房,还发现处理了20 余公斤的化学危险品,为局幼儿园的搬迁提供了安全保障。截止目前,已拆除的面积达50000 余平米。 （二） 以追求卓越之志狠抓品牌建设,管理服务保障水平有新跨越。山西省行政办公中心是展示我局形象的重要窗口,搞好大院的管理运行保障,不仅是企管中心的一项核心职能 ,更是一项重要的政治任务。今年以来 ,我们继续按照任局长提出的“打造机关事务管理工作新品牌 ”的要求 ,把加强大院环境整治、园林绿化、服务保障作为“服务政务 ”的重点工作来抓。1、精心打造园林绿化新品牌。园林绿化 ,是行政

6、办公中心的第一名片。在行政办公中心总体规划尚未明确的客观情况下,我们立足现有场地、立足以较少投入达到最大效果的原则 ,一年来 ,着重在改善品种、丰富内涵、 加强人文、提档升级上做文章。一是扩大绿化品种。针对原部队营区树种单一、缺乏景观的问题,又新栽了月季8500 余株、会柏97 棵 ,补种绿篱 3000 平方米 ,种植草坪 980 平方米 ,自己培育月季花苗1500 余株 ,移栽白三叶600 平方米、萱草 3000 余株 ,其他花木、 藤草 1049 株 ,初步形成了三季有花、四季常绿、 移步换景、错落有致的园林格局。二是增加文化品味。通过增设大型led 灯箱和草坪灯、点缀文化石等办法 ,丰富

7、大院的园林绿化品位和文化内涵,形成与办公区相协调的绿色风景。三是争创绿化先进单位。通过两年多来,特别是今年以来的精雕细作和精心养护,大院园林绿化水平有了质的提升。 10 月 19 日 ,太原市园林局组织有关专家对大院的园林绿化进行了考核检查,大院的绿化环境和品味受到了市区园林管理部门的高度赞扬,现已获得太原市创建国家级园林绿化城市先进单位 ,并被提名为太原市园林绿化先进单位。2、不断创新管理服务模式。办公大楼的管理服务和保障,是大院的第二张名片 ,直接体现着我局管理事务、服务政务和经营市场的职能。一年来 ,我们牢固树立服务宗旨,努力做到用心服务、用情服务,使驻院单位真正体会到了管理局作为 “后

8、勤大管家 ”的作用。一是努力营造干净整洁的办公环境。尽管聘用的是目前太原市较为优秀的保洁队伍,但我们始终严格管理和监督,办公区域的环境卫生始终保持在一个良好水平 ,不仅得到了领导和工作人员的认可,同时也得到了许多外来办事人员的赞扬,任局长还专门要求局属一些单位前来借鉴。二是全力保障办公区水、 电、暖的正常供应。我们千方百计克服管网设备老化、人员结构老化和专业技术老化等困难,大力加强设备预检和防控 ,按军事化的要求处置突发事件,全力确保了大院水、电、暖的安全正常运行。同时,在不增加管理费用的同时,筹集资金对各类设施设备进行了维护保养。一年来,先后对办公区域内的 400 多台空调进行了维修保养,更

9、换供排水管道余米,检修水、电设备故障 1400余次 ,为 3 号楼架设监控探头16 组 ,安装了门禁系统 ,更换了一批卫生洁具。三是建立沟通渠道 ,不断改进服务。 我们每月向各厅局征求一次服务意见,结合意见及时对工作进行完善和整改。日常工作中 ,我们还尽力提供人性化、个性化服务 ,努力解决单位及职工个人提出的个性问题,让他们充分体会到舒适和便捷。经调查统计,驻院单位及职工两年来对我们的保障服务满意度一直保持在 95%以上。3、节能降耗、增收节支。我们认为 ,作为财政供养单位,节约 ,就是最好的增效。具体到工作中,就是要努力做到用最少的人力资源、最小的资金投入、最低的物质消耗 ,获取最大的服务保

10、障效果,这既是经营市场理念在我们工作中的具体体现,也是建设节约型办公区的应有之举。一是提倡自己动手、自给自足。园林科的同志自己动手制作工具 ,自己动手改造喷灌管道,自己动手完成植物过冬保温;后勤科的同志充分利用废旧材料,通过改造 ,变废为宝 ,真正做到了物尽其用。 通过不断加大节约增效宣传力度,让节约成为每一个中心人的自觉行动,融入到每一个工作岗位的每一项工作细节当中。二是通过技术手段节能降耗。在设施设备日常运行维护方面,除根据实际情况对热水器、电梯、路灯等耗电设备及时调整开关时间外,还对南院、西院住户实行定时供水,将南院部分楼座的供水阀门更换为节能开关 ,调整了局域电网内的电力分配,杜绝跑冒

11、滴漏 ,提高能源利用率。 电工组的师傅们根据大院夏季用电的实际情况,适时关闭了一台630千伏安的变压器 ,并对院内路灯进行了节电改造 ,这样不仅减少了损耗,更延长了电气设备使用寿命。今年以来 ,通过一点一滴的成本控制,全年累计节约各类开支达20 余万元。三是确保固定资产正常使用,发挥效益。单位成立以来 ,我们先后建立了固定资产台帐,设专人对固定资产进行监管,房产、汽车、办公用品等都有清晰的明细 ,做到了帐物相符、帐帐相符,并且发挥其应有的效益和作用。4、进一步规范大院运行保障费用的收缴。今年以来 ,我们继续努力向后勤服务社会化、市场化方向转变,除公共部分局里给予适当补贴外,其余费用以支定收,着

12、力实现运行费用由过去有多少算多少到现在支出多少收回多少的转变。为做好这项工作 ,房管科等科室的同志们不畏难、不叫苦 ,一方面继续加大服务保障力度,用良好的环境、优质的服务取得被服务部门的信任,使他们主动交费 ;另一方面 ,通过技术管理手段掌握收费的主动权,使各单位必须交费;第三 ,通过耐心细致地沟通 ,取得相互理解 ,让他们愿意交费。总之,今年以来 ,通过上上下下努力,我们在收费管理上迈出了虽艰难但扎实的一步,各项费用的收缴达到了95%。 （三）以关注民生之责办好实事好事 ,职工生活有新改善。民生问题,是局党委一直以来十分关注的问题。几年来,我们始终按照局党委的要求 ,在实现单位快速发展的同时

13、,注重把发展的成果惠及老百姓。今年主要做了以下工作。 一是按照移交接收协议和省长办公会的精神,为企业待岗人员及时、足额发放了生活费并缴纳“五险一金 ”。完成了住房公积金单位补贴、个人缴纳部分的计提工作。此外今年还增加了失业保险。二是完成了企业职工年度社会保险缴纳基数核定工作,及时办理退休职工基本养老和医疗保险待遇,按时完成企业退休人员本年度提高基本养老保险待遇的相关手续 ,为企业15 名退休人员和病故人员办理了相关待遇。三是从今年 4 月起 ,企业待岗职工实际月收入由921.1元提高为1077.5 元 ,提高幅度为 18.8%。 四是投入相当的财力物力对职工居住较为集中的南院、西院年久失修的生活设施加大了维修、改造力度,修缮了漏雨屋顶 ,清理疏通了地下管网,强化了治安管理。五是按照局党委 “十件实事 ”的要求 ,结合中心实际 ,在重大节假日为职工发放了米、面、油等生活用品。同时,改善在岗职工的福利待遇和工作条件 ,组织体检、统一制做