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文档简介

1、产业分公司 班前班后会制度1 目的为下达工作任务，保障作业安全，调整员工精神状态，提高班组管理水平。2 适用范围适用于本班组的班前（班后）会过程管理。3 职责3.1班组长负责在每个工作日开工前组织召开班前会，并在此时对前一天的工作进行总结。负责当班发现问题的整改组织工作。3.2副组长负责协助班组长开展当班的安全管理工作。负责班前安全检查及作业活动的再次辨识和确认工作。3.3班组组员按照班组长布署，开展当班的各项工作。3.4 管理控制要求班组长应在每班开工前召开班前会、工作结束后召开班后会。班前（班后）会应由副组长组织，倒班等状况下也可委托他人组织，但班组长需了解会议情况，当班的全体成员均需参加

2、。班前会时间一般控制在10 分钟以内，班后会时间一般控制在 5-10 分钟以内。班组长在召开班前会时，应对当班人员点名，并观察了解员工情绪和健康状况。发现员工异常不宜上岗的应立即停止其工作并安排休息或治疗。班组长应通报上班生产任务完成情况，详细布置当班工作内容、质量技术（工艺）要求、主要规程、任务分工等，关键环节要安排工作熟练的骨干人员或主操带班。班前会上， 班组安全员要进行上班前安全提示，并参照 HSE管理体系危险因素辨识与评价控制管理、环境因素识别与评价控制管理对原有各项作业的危险因素辨识与环境因素识别结果，对作业风险进行再次分析识别，并向当班人员逐一介绍主要风险源点的分布及其规避、防范与控制措施和预案。班后会上，班组长应对当班作业的完成或进展以及安全工作情况进行总结讲评，对工作任务主要指标进行分析，表扬好人好事，指出不足及改进要求。对当班工作中发现的问题，班组长应及时组织整改并填写问题发现与整改记录。本班组无法解决或无法立即解决的，班组长应报告有关主管单

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