员工转岗培训制度

1、员工岗前培训管理制度1?目的根据公司目前 两新两多部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多 的 现状，为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现 自己的 工作能力，更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施?员工 岗前培训制 度?以下简称本制度，作为全面质量管理的一项措施，以提升 各个技术岗位的 工作质量。2?适用范围适用于公司内部以下技术岗位：销售公司与标书相关的工作岗位、生产 保障 部的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位 适用于新 员工结束实习期后的上岗管理，以及与员工调动相关的上岗管理。3?责权划分3.1.质控部的权责制定、完善员工岗前培训制

2、度；检查、评估公司岗前培训工作的实施情况；对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。3.2 ?公司各单位的权责制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案；对员工岗前培训工作进行检查，对员工培训状况进行考核；对员工的岗前培训情况进行记录，并录入员工成长管理档案。4?培训管理相关制度4.1 一般要求4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工，均有接受岗前技术培训的权利和 义 务；4.1.2 在新的相关规定发布之前，公司员工岗前技术培训制度的订立与修 订， 以及相关管理工作，质控部作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥 有提出改 善意见的权利和配合执行的义务。4.1.3 符合“适用范围 要

3、求的各部门负责岗前培训方案、 内容，以及方案的 执 行和考核工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施，尽快有效地提高各技术型岗位的工作 质 量，尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务，但是质控部由检 查部门 是否按照制度执行的权力。4.2 培训体系4.2.1 培训对象：符合 “适用范围 要求的新员工上岗或员工调入。4.2.2 培训目的： 加强员工的上岗培训工作， 使之更快的融入到新的工作岗 位， 并到达提高工作效率的目的。4.2.3 培训形式： 1培训时，员工拥有一本岗位要求、工作标准、技术手 册。 2为消除培训差异给新进入员工培训带来的影响

4、，本制度特规定 “假设为个 别员工 的调入，那么统一由岗位主管作为导师；假设为三个及以上新员工进入，那么 统一指定一 位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师 “。4.2.4 培训内容：岗位职责、工作标准、与岗位相关的产品根本知识、岗位 工 作技能等。如果是与外部 上级、用户等 接触较频繁的岗位， 还需要进行有效沟通 培训。5 培训方案的拟定结合本部门或本岗位的工作情况，由质控部牵头组织，相同岗位的主管作 为当 然成员，制定本岗位的岗前培训标准；各单位第一负责人负责培训方案及 具体培训 内容的编制工作。6 培训实施6.1 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训方案执行；6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后， 方 可上岗。考核结果将纳入员工成长档案。6.3 质控部负有在培训期结束后，定期调查人员的培训情况；7 培训记录7.1 在员工岗前培训结束后，本岗位主管，有义务在一周内，将该员工的培 训 记录及考核结果报至本单位员工综合管理部门如综