医院重大经济事项决策制度

1、重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行?会计法? 、?医院会 计制度?、?医院财务制度? 等法律法规的规定， 充分发挥财务的核算、 监视、参与经济决策职能， 建立科学和规的经济活动决策机制，特制 定本制度。一、重大经济事项的定义和围纳入本制度规管理的医院重大经济业务事项包括：1年度财务预算、决算。2对外投资。包括现金投资、实物投资以与无形资产医院 的品牌、声誉等投资。3对外合作。包括利用医院的有形资产或无形资产进展的总 价值 10 万元以上的业务合作。4资金筹集。包括贷款银行、金额确实定。5投资在 50 万元与以上的根本建立工程。6价值 10 万元与以上设备购置。7经济分配

2、方案。主要指医院的薪酬制度改革方案。8总价值 10 万元与以上的非正常经济资产损失的处置。91 万元以上的对外捐赠资金、资产。10医院的长远规划。 11其他重大经济业务事项。二、重大经济事项决策原那么一科学、依法、 、集体决策的原那么重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，严令禁止出现领导独断专行决策的行为。二专家咨询和评估的原那么 对专业性、技术性较强的事项，必须进展专家论证、技术咨询 和决策评估。三公示原那么 坚持院务公开与透明，尤其是涉与职工切身利益问题的决策， 必须进展公示，广泛征求意见。四坚持谁决策、谁负责的原那么 医院实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，工程集体讨 论后按规定程序

3、进展报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价 和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对决策程序、滥用 职权造成损失的要追究责任。五财务科充分论证的原那么财务科应根据国家有关法律法规， 从医院预算资金的安排情况、 自有资金状况、 资金筹措能力、 财务和预算制度等角度对有关重大经 济事项的可行性提出意见和建议， 对投入产出效益进展经济论证， 对 重大经济事项职称的合理性、合法性与预算安排进展审核。三、重大经济事项的管理一价值 10 万元与以上设备购置的管理 1各科室根据本科室开展需要， 提出下一年度设备采购方案， 与时上报采购科2财务科对 10 万元与以上的设备进展经济角度的可行性论证分析

4、。3由设备管理委员会讨论决定下一年度设备采购方案。设备 管理委员会组织财务科、 临床科室相关人员、 相关专家等召开可行性 方案专题讨论会议， 会后将讨论结果形成论证报告上报院办公会讨论 决议。4院办公会根据论证报告进展集体讨论，并将讨论结果上报 卫计局。5采购科根据讨论结果、使用科室申请，合理安排时间进展 采购。 6采购必须通过招标、询价、比价、议价等程序确定供货商， 严格遵守招投标的有关规定， 属政府采购的， 必须按照政府采购规定 办理。7所有采购合同副本或者合同复印件应交财务科存档。8财务科严格监控采购款项的支付，供货商必须提供与固定 资产相对应的发票、采购合同，与固定资产验收交付使用单等

5、凭据。 对于未办理验收手续、 无发票或未到达合同要求的采购， 未经医院法 定代表人审批一律不予付款。 属政府采购的， 必须按照政府采购规定 办理付款手续。二投资在 50 万元与以上的根本建立工程的管理1所有基建工程工程必须将可行性方案报院办公会集体论证 同意前方可开展立项工作，并在院周会上予以公布。2重大基建工程应报有关部门，办理基建方案、规划、立项、 报建等手续。 3重大基建工程应报县卫计局、 财政局招投标中心组织招标。4财务科根据已批准的基建工程方案，设立专项工程账目核 算。 5资金管理 对于上级拨款的基建工程， 财务科根据批准的工程方案、 资 金来源，设立专项工程账务核算，专款专用。 自

6、筹资金的基金工程必须纳入医院资金预算， 财务科应设立 明细分类工程帐，根据方案掌握开支，合理使用资金。 资金的支付必须附有合同、发票。 基建工程总结算时除附有工程合同、 协议和结算清单外， 还 需附有经基建办、使用部门等质监部门签字的验收报告书。6其他相关规定： 医院所有基建、修缮工程包括零散维修工程都必须签订合 同。 在基建工程方案经批准和资金来源有保证的根底上， 与中标 施工单位签订工程合同书， 该合同对工程的围容应有明确记载， 尽可 能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装 等一并纳入， 以便财务科完整地核算工程造价和编审工程决算书。 工 程协议书、合同书与预算书报院

7、领导审批后，须交财务科备案，以便 掌握工程款项支付。 施工过程中， 如有变更协议容， 须签署补充协议或变更联系 单，必须以书面形式提出工程费用追加或减少工程，并阐述理由。 基建工程竣工后，属院招标工程、零散工程的，甲乙双方须 办理竣工验收手续，填报竣工验收报告，经财务科核实造价后，办理 完结算；属政府部门招标的工程按照政府招标的有关规定办理。三医院的薪酬制度改革方案的管理1涉与分配方案的决策，须经医院绩效管理委员会专项讨论， 到会人员充分发表意见，会议结果由院绩效办备案。2讨论结果须广泛征求职工意见与建议。3根据职工意见再次召开讨论会，进展讨论、修改。4形成分配方案并下发。四银行与其他金融机构信贷的管理1财务科根据资金的需要，合理安排信贷需求。2院领导根据财务建议提出意见与批准。3借款必须专款专用，严禁挪为他用。财务科应监视借款的使 用。五存货、固定资产等资产处置的管理各物资管理部门必须规存货、固定