三课考核方案咨询公司制作

1、XXX公司制造三课2010年绩效目标管理考核方案一、目的： 为加强对制造三课的管理和考核，明确目标和职责，充分调动该部门各级员工的积极性，特制定本绩效目标管理考核方案。本方案是修订方案，旨在明确考核方法并收集相应的数据，以确保正式考核方案的拟定。二、适用范围： 本方案适用于XXX公司制造三课2010年之绩效目标管理的考评实施； 三、制造三课2010年职责与目标 1、部门职责：提升产品质量，确保客户满意；不断提高工作效率；降低并合理控制生产成本；提倡团队合作，不断提升管理水平；2、部门目标： 月产能： %（劳动生产率）计算方法为: 当月产品入库总工时/当月出勤总工时；产品不良率3%其中，铝壳不良

2、率11%（权重20%），EPSON、铝管及其它不良率1%（权重80%）准时交货率 99% ； 安全事故0宗； 客户投诉 0宗；设备完好率 100% 设备利用率 80% 废品损耗率；包装材料消耗率低值易耗品消耗率设备维修维护费用各岗位改善提案如部门目标有修改时，本课室每月初会将新的目标值以 定量目标记录表上报总务课。四、目标项目、目标值及考评办法1.绩效目标考核表：(见附表)2评分方法：2.1岗位绩效得分=岗位各考评项得分之和÷岗位标准得分×1002.2岗位标准得分：岗位序号岗 位 名 称标准得分配分比例岗位序号岗 位 名 称标准得分配分比例0481-02制造主管40065/

3、350482-13物管组长28061/390481-03生产主管39064/360482-14现场班长28053/460481-04IPQC主管30060/400482-15IPQC班长22055/450482-05线割CNC(电火花)技术员25056/440482-16品质管理员22063/370482-06车床(铣床、磨床)技术员25056/440482-17统计文员21048/520482-07设备维护技术员29058/420482-18生产文员21048/520482-08模具、设备维护员29058/420483-19用具管理员16056/440482-09装配房班长24063/370

4、482-20装配房班长/机加工跟单29554/460482-10拉伸调试技术员28069/310482-21锻压铝管调试技术员28068/320482-11拉伸/顺送调试技术员28069/310482-22现场技术员/调试工26065/350482-12切口、压口调试技术员28069/31五、激励措施 1.等级划分标准:1.1管理、技管人员岗位序号岗 位 名 称等级分值AB+BC+CD0481-02制造主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770481-03生产主管95<95 91<91 86<86 82<82 77&l

5、t;770481-04IPQC主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770482-05线割CNC(电火花)技术员94<9490<90 85<85 81<81 77<770482-06车床(铣床、磨床)技术员94<9490<90 85<85 81<81 77<770482-07设备维护技术员94<9490<90 85<85 81<81 76<760482-08模具、设备维护员94<9490<90 85<85 81<81 76<7

6、60482-09装配房班长94<9490<90 85<8581<81 76<760482-10拉伸调试技术员94<9490<90 85<85 81<81 77<770482-11拉伸/顺送调试技术员94<9490<90 84<84 79<79 74<740482-12切口、压口调试技术员94<9490<90 85<85 81<81 77<770482-13物管组长93<93 89<89 84<84 80<80 75<750482-14现场班长94

7、<9490<90 85<85 81<81 76<760482-15IPQC班长94<9490<90 85<85 81<81 76<760482-16品质管理员94<9490<90 85<85 81<81 76<760482-17统计文员93<93 88<88 83<83 78<78 74<740482-18生产文员93<93 88<88 83<83 78<78 74<740483-19用具管理员94<9490<90 85<85

8、81<81 76<760482-20装配房班长/机加工跟单94<9490<90 85<85 81<81 76<760482-21锻压铝管调试技术员94<9490<90 85<85 81<81 76<760482-22现场技术员/调试工93<93 88<88 83<83 78<78 74<742奖罚措施： 2.1管理人员、技管人员的工资结构的组成为：工资=基本工资+绩效工资+其他工资 (其中：管理人员绩效工资占总工资的30%；技管人员的绩效工资占总工资的25%)2.2管理人员、技管人员的绩效工资

9、按月考核后，根据1.1条划分绩效等级并按以下标准发放：岗位类别等级制造一课管理人员技管人员备注A级实际绩效工资=绩效工资×1.3实际绩效工资=绩效工资×1.28连续3月A级另奖现金500元另奖现金300元，工资等级上升一级B+级实际绩效工资=绩效工资×1.18实际绩效工资=绩效工资×1.15B级实际绩效工资=绩效工资×1.0实际绩效工资=绩效工资×1.0C+级实际绩效工资=绩效工资×0.75实际绩效工资=绩效工资×0.8C级实际绩效工资=绩效工资×0.5实际绩效工资=绩效工资×0.6连续3月C级

10、当月绩效考评作D级当月考评作D级，工资等级下降一级D级实际绩效工资=绩效工资×0.2实际绩效工资=绩效工资×0.3连续2月D级降职、降薪或重新安排工作重新考评其能力, 开除或调离3精神激励： 3.1每月考评前三位及后三位在公司内(或部门内)通报； 3.2详细激励措施由公司总务部制定。六、考评实施1考评权限： 1.1课长由副总经理初评并审核； 1.2部门的主管由课长初评，由副总经理审核 1.3部门内其它人员由各自直属主管初评，由课长审核； 1.4所有考评结果出来后,由制造三课文员将结果统一计入 月绩效目标考核实施报告表；1.5 月绩效目标考核实施报告表由副总经理批准后生效；

11、月绩效目标考核实施报告表考评部门填表日期年 月 日岗 位 序 号岗位名称姓名初评得分最终得分评定等级备注0481-02制造主管0481-03生产主管0481-04IPQC主管0482-05线割CNC(电火花)技术员0482-06车床(铣床、磨床)技术员0482-07设备维护技术员0482-08模具、设备维护员0482-09装配房班长0482-10拉伸调试技术员0482-11拉伸/顺送调试技术员0482-12切口、压口调试技术员0482-13物管组长0482-14现场班长0482-15IPQC班长0482-16品质管理员0482-17统计文员0482-18生产文员0483-19用具管理员0483

12、-20装配房班长/机加工跟单0483-21锻压铝管调试技术员0483-22现场技术员/调试工填表人： 复核： 副总经理批准： 2考评流程 2.1所有定量目标的数据由制造三课文员进行日常收集，每月4日前，必须完成对前一个月定量目标的数据收集，定量目标的数据经课长审核后有效； 2.2所有 绩效目标考核表的填写顺序为： 由制造三课文员将所有定量目标的相应数据填入“考评结果”一栏； 由初评人员审核“考评结果”，核实后将“得分”一栏填写完成（包括定性目标），并汇总“得分”，计算出初评栏的“绩效得分”； 课长对所有初评结果进行审核，并得出最终“绩效得分”； 2.3制造三课文员将审核结果汇总，经课长复核后报

13、副总经理审批。 2.4制造三课文员将审核中的所有记录存档。3考评注意事项： 3.1所有定量指标的数据由配合部门提供，制造三课文员对数据进行日常收集，课长对数据进行复核；3.2所有定性指标的评分由初评人确定，课长进行复核；如果课长有异议，应与初评人员沟通，最终由初评人确定是否对评分进行更改。3.3所有定量目标项目的解释及计计算方法，参见制造三课定量考评项目说明书3.4定量指标的结果在确定后应由初评人员反馈给被考评人，如被考评人有异议，可向课长提出复核。七、关于工资等级划分及相应薪资的说明 1公司目前的工资分类及各等级的薪资配比 (详见公司薪酬制度)；2工资等级之间晋级的情况分为：2.1课长视其工作能力提出考评定级；2.2个人主动提出升（降）级申请，再进行考评定级；2.3根据绩效目标考核结果自动升（降）级；2.4因对公司有突出贡献（或重大失误）而提出的等级调整；2.5其它原因提出的等级调整。八、其它说明1、 在不足考评期内入职、试用、离职的人员，由制造三课主管制定临时性的考评方案，报批后实施，并在该人员正式入、离职前知会其本人；2、 当被考评人当月工作日不足标准工作日时，其当月“实际基本工资=基本工资×当月工作天数÷标准工作天数” ；3、 被考