企业财务管理目标的干扰源(一)

1、企业财务管理目标的干扰源 一财务管理是一个企业的管理的核心所在，所以财务管理在企业中占有非常重要的地位。从而要实现企业的财务管理目标，首先必须要考虑 影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标同时受到企 业各种因素的影响，本身管理决策为内因，还有其他外因的存在。财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响， 同时还要受到企业外部环境因素的影响。1、内部因素管理决策固素。工程投资和资本结构。这是决

2、定企业报酬和风险的首 要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资方案将会 大大减少工程的风险。多年来，不少企业陷人困境，甚至破产倒闭， 大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资 决策审议制度，标准和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程 序、原那么、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度1在确定工程方面，实行 统一规划、民主集中和专家评审的可行性 论证方法。2在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用方法。3确定最正确的资本结构资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当会 严重影响企业的效益，增加风险

3、，甚至导致企业破产。使企业的总价 值最大，就是要寻找一种最正确的资本结构，揭示资金本钱、财务杠杆 同企业价值之间的关系。4投资报酬率与风险企业的盈利总额并不反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富 的大小要看投资报酬率。企业为到达经济增长的目的，在面临众多投 资时机时，往往通过资本预算来作出长期方案决策。货币的时间价值；是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的根本标准。因此，为提高投资报酬率， 必须对 “货币的时间价值 有所研究，找 出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析 方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财 务管理决策质量，实现企

4、业财务管理目标。收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未 来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出 权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投 资者对风险的回避态度和风险程度 可用变异系数计量 ，因此，企业可 采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以 在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道筹资，可以把 投资的风险 当然也包含局部报酬 不同程度地分散给债权人， 以求最大 限度地扩大企业财富。5股利决策股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资方案和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比

5、率 一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方 面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用 “低正常 股利加额外股利 的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获 得的收益时，企业应保存盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。2、外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务 管理目标将产生极大的影响1法律环境在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到 法律的具体标准，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部 发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企 业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财

6、务工作人员应该 了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完 成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。2经济环境 国民经济的开展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的 实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决 策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加 以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、 存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财 务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速 提高应变能力。正确预测未来经济开展，实现资本群众化，分散经营

7、风险。企业要尽 可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票， 从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现 企业财富最大化。从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于 出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏 差，但目标只有一个，即 企业价值最大化，概括起来，对企业财务管 理目标确实定还应综合考虑以下几个问题：1紧密配合企业战略总目标，做好财务方案企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要 高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的 实施，认真做好财务方案。方案并非一个资金问题，还要对未来可能 出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反响能力，