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文档简介

1、企业人力资源管理的问题及对策 一 摘要随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本 的转变。企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中 取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。 关键词人力资源管理问题对策 随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转 变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经 营的开展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并 使企业的资产保值，有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始 由原来的辅助型部门向决策型部门转变。 一、企业人力资源管理中存在的主要问题1. 只强调对员工的管理而无视各级

2、管理者素质的提高。 在剧烈的市场竞 争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取 胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者 的综合素质。一个企业中管理者占企业员工总数的 5%10%，而他们 的作用却远远超过 90的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的 好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生 存与开展。2. 企业人力资源管理与企业开展战略严重脱节。改革开放以来， 很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方 案的制定和人员调配、晋升、培训等。与现代企业人力资源相比，缺 乏企业人员规划机制，更未制定出符合国家政策的规

3、定。传统的人事 管理使企业很难做到人进其才 ,物进其用。企业培训仅限于岗位培训， 常着眼于眼前。职工自身素质不适应企业的开展需求，人才得不到发 掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资更多的追求公平原 那么，使鼓励作用无从发挥。3. 企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。 企业文化在 一个企业中所具有的动力功能，导向功能，凝聚功能，融合功能，约 束功能都没有被很好的挖掘出来，没有被作为经济开展本身的一种科 学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价 值取向与企业的管理理念，开展战略不易形成一致。这种情况下，必 然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业

4、精神缺乏鲜 明特色，凝聚力明显缺乏。二、企业人力资源管理的对策1. 人力资源是提升企业竞争能力的最主要资源， 这就使人力资源成为企 业管理方面最具有决定意义的内容， 人力资源部门也上升为战略部门。 新时代的人力资源部门需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营 效能，促进其成长和开展。这就要求人力资源部门的工作人员要具有 较高的综合素质。2. 树立人力资源管理是企业战略管理的理念， 发挥它在战略管理上的作 用，就必须把目标确定在人力资源对企业战略开展的长期影响上，人 力资源管理将从企业战略的反映者转变为企业战略的制定者和执行者， 最终成为实现企业战略的 “奉献者 。3. 拓宽引进人才的渠道。 一要注意内部人才培养提升。 二要面向社会公 开招聘。三要寻

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