低成本激励20招(共3页)_第1页
低成本激励20招(共3页)_第2页
低成本激励20招(共3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上低成本激励20招过去，我们总以为激励就是发奖金，涨工资，谋福利，其实不然，物质激励犹如给病人打强心针，有效但短暂，如果长期施用将适得其反。如今，员工流动量大，员工工作效率低下和员工心态不稳等，已成为企业经营的老大难问题。关于激励的理论和方法有很多，特别著名的激励理论有八种：1、亚伯拉罕.H.马斯洛（Abraham.h.maslow）的需要层次理论；2、奥德费（C.P.Alderfer）的ERG理论；3、麦克利兰（D.C.McClelland）的成就需要理论；4、弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）的双因素理论；5、维克托·弗鲁

2、姆（Victor H.Vroom）的期望理论；6、波特劳勒模型；7、亚当斯（J.S.Adams）的公平理论；8、洛克（E.A.Locke）的目标设置理论等。面对经济危机，如履薄冰的企业将如何突出重围？如何灾后重建？重视员工是根本，提高员工积极性将是重要途经，不花钱或低成本地激励员工将成为最佳选择。结合如上理论和实践，现总结如下的“低成本激励20招”，以飨博友。1、鼓励员工参与，参与也是一种激励。2、融洽干群关系，越是危机越亲民。3、营造和谐氛围，改善工作环境，朋友也是一种生产力。4、信任和尊重员工，让员工自我管理。5、培养模范员工，榜样的力量是无穷的。6、领导带头，群众加油。7、适当轮岗，让员工在工作中和工作后获得更多满足，并从中发现乐趣。8、管理好员工的工作能力和工作行为。9、加强培训与辅导，促进员工的个人成长。10、疏导员工思想，让员工认同企业价值观。11、通过信仰、使命和意志力等教育，统一员工意志。12、通过道德伦理教育，对员工形成软约束。13、加强制度建设，提高员工行为硬约束。14、提高企业形象，激发员工的自豪感和向心力。15、开展各种文化活动，提升员工的精神需要层级。16、识别员工优势需要，满足员工的权力欲、认同感和成就感。17、多创造保健因素，消灭员工不满意。18、加强期望心理的疏导，激发员工积极性。19、不仅公平对待员工的工作过

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论