班组长安全管理培训课件(共119页).ppt

1、 班组长平安管理班组长平安管理目目 录录 一、管理根底知识一、管理根底知识 二、班组长平安管理二、班组长平安管理 三、班组平安作业标准化三、班组平安作业标准化 四、班组平安建设实践做法四、班组平安建设实践做法 五、从业人员的平安须知五、从业人员的平安须知第一章第一章 根本知识根本知识 ？当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？因此，安全工作要有感情投入。关注平安关注平安 关爱生命关爱生命第一章第一章 根本知识根本知识人贵有自知之明人贵有自知之明-你是谁你是谁? ?你的使命？

2、你的使命？1.1.多快好省平安地完成任务多快好省平安地完成任务2.2.创立和谐班组创立和谐班组你的作用你的作用1.根底的根底2.肌体-细胞-细胞核 班组是企业的细胞，是企业的基石，也是企业的根底，班组是完成生产任务的核心，更是平安生产的第一道防线，因此，班组长更应义不容辞的承担起平安生产管理的重任，班组的平安管理也必将决定着企业平安生产的整体效果。离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。班组长的根本任务与职责班组长的根本任务与职责一.班组长的根本任务生产现场管理人员管理班组长的根本任务与职责班组长的根本任务与职责二.班组长根本职责 作业、质量

3、、本钱、原材料、进度、设备保养、平安卫生 分工、考勤、培训、保健、情绪、团队班组长岗位职责1组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。2经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及时进行指导、培训。3认真、仔细填写记录和报表。4跟进问题处理进度。5保持场地整齐，干净，符合5S要求。6做好现场标识。7努力降低损耗率，提高效率。8对设备、仪器仪表应经常保养维护。9控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。班组长的管理特点1.1.关注每个环节关注每个环节方案、组织、协调、控制、方案、组织、协调、控制、监督监督2.2.管好九方面管好九方面人、机、料、法、环、财、人、机、料、法、环、财、物、信息

4、、时间物、信息、时间3.3.管理的原那么管理的原那么管理无小事管理无小事没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量改善是一种经营理念。只有管理的动态化，才能造就追求卓越的精神。1场所、空间等场所空间效率高、规范整场所空间效率高、规范整洁洁乱堆放、场所空间利用效率低2零部件库存库存少、占用资金场地少库存少、占用资金场地少（不良）库存多，浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好效率高、工作条件好效率低下4设备、工具等运转效率、利用效率高运转效率、利用效率高设备运行不正常、工具丢失多5企业现场形象良好的形象给客户以信心良好的形象给客户以信心影响企业形象和客户的信心6员工精神面貌员工积极进取、富有合作

5、员工积极进取、富有合作精神精神员工不思进取、懒散无朝气把看似简单、很容易的事用心、精心做好。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。第一次就把工作做到位，日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 领导者领导部属一起完成工作目标 监督者对部属工作、行为进行适当监督考核 协调者协调同事、部属之间的工作、任务 培训者给于部属必要的培训和指导 执行者应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 支持者给予部属精神上、实质上强有力支持 好部属善待上司，履行部属应尽的责任2022-2-24第15页 大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统

6、的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工法简单，常常用对待机器的方法对待员工强调绝对服从，对上级忠心耿耿，而且毫不怀疑与强调绝对服从，对上级忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级指示，抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级指示，不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力 不乐意做管理，做一天和尚撞一天钟，工作得过不乐意做管理，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为

7、而治的做法，徒有且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名虚名工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作不会管理员工，不适合担任领导工作对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥管理者应有的感情用事，缺乏原则性，不能发挥管理者应有的作用作用固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现

8、并解决问题建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题班组长的角色转换班组长的角色转换 班组长的三种角色 对员工:代表企业,做好各种工作 对领导:反响基层信息,提出合理建议 对同级:善于协调班组长的能力素质要求 班组长的根本素质 根本要求 职业道德德为先：奉献精神、表率作用、责任感 业务素质技术的行家里手、会谋事 人格魅力良好的群众根底 心理素质 身体素质学会用点影响力 业务能力：懂业务，懂业务，会管理； 个人影响力：人格魅力，亲和力，影响力； 成为主心骨核心灵魂。管理者要有的几样本领 成事的本领成事的本领( (办事公正、关心部下、学会指办事公正、关心部下、学会指挥挥 “铲事的本领解决问题与化解

9、矛盾铲事的本领解决问题与化解矛盾 “扛事的本领敢于负责与推功揽过扛事的本领敢于负责与推功揽过班组长的班组长的工作方法工作方法 学会目标管理学会目标管理 明确、具体明确、具体 先进、可行先进、可行 原那么比目标更重原那么比目标更重要要 学会必要的妥协学会必要的妥协 留有余地留有余地学会决断1.决断和决策不同2.决断的特点3.何时需要决断： 突发性 紧急性 例外性 及时汇报 及时处理并立规矩每天亲切地问候员工，但勿常用相同的语言获得员工信任有效四个步骤 班组长与员工的沟通技巧 对新员工或员工的平安问题沟通： 1、年龄，家庭情况掌握个人根本情况。 2、以前从事过什么工作了解以前的技能。 3、告知区域

10、的地理位置和环境员工有了解，特别是紧急出口。 4、告知设备的性能了解设备及工具的性能。 5、告知正确的操作方法要手把手教会，并逐步延长时间对其考察。 6、告知整个操作过程中的涉及平安的问题正确的平安传授方法。班组长与员工的沟通技巧 每日会上讲平安内容： 1、谁“神质不清、谁“身体不适、谁“换岗。 2、总结前一日发现的平安问题。 3、催促各岗位员工检查操作工具及设备的状态。 4、检查各作业区内各设施及通道无问题。班组长与员工的沟通技巧 平安问题： 1、平安距离。 2、设备及工具是否影响到平安。 3、某产品生产时存在平安隐患。 4、区域内的工具及物品布置，以“顺手为原那么。 5、每一次操作都要试探

11、是否可靠。 6、到新区域都要试探平安环境。 要想方法诱发部下参与的积极性。积极性一旦调动起来，再棘手难题都能得到圆满的解决。 健全的奖惩制度，高明的指示命令是调动积极性的关键； 奖励是使人们走向共同目的地的动力，是鼓励积极性潜能充分发挥；要我做 变(制度) 我要做 处分是防止某些人偏离目标的保证，是保证每一个人的行动都符合最低要求。调动每一个人的积极性如何执行规章制度先严后宽 对事不对人造成生产平安事故的原因:1. 人的因素：人员缺乏平安知识，疏忽大意或采取不平安的操作动作等而引起事故。1违章操作2违反劳动纪律2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合因素：

12、上述两种因素综合引起。现场管理干部需要执行力日本人的绝招是什么? .了.总结 1)1)对企业对企业生产经营活动的根本单位生产经营活动的根本单位 2)2)对部门对部门最基层的管理单位最基层的管理单位3)3)对生产对生产流程的衔接要素流程的衔接要素 4)4)对员工对员工是展现、完善自我的根本场所是展现、完善自我的根本场所5)5)班组是激发创意、解决问题的团队！班组是激发创意、解决问题的团队！基层执行基层执行中层管理中层管理高层决策高层决策第二章第二章 班组平安管理班组平安管理 一、班组平安管理的意义和特点一、班组平安管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集班组是由两个以上职工组成的工作集

13、体，是企业从事生产活动的根本单位，也体，是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。是进行生产和日常管理活动的主要场所。 在生产中，一个班组发生事故，就在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。的生产秩序，造成严重的后果。 从平安角度来说，班组是控制事故的从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类管理的关键，也是减少伤亡事故和

14、各类灾害事故最切实、最有效的方法。灾害事故最切实、最有效的方法。 班组平安管理的特点：班组平安管理的特点：1 1、 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；平安死角；2 2、 车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。采取措施加以解决。3 3、 车间、班组开展平安活动，召集容易、时间车间、班组开展平安活动，召集容易、时间短、次数多，面对现实、针对性强、印象深刻，短、次数多，面对现实、针对性强、印象深刻，这有利于

15、唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。 二、二、 班组平安管理的原那么班组平安管理的原那么1 1、全面的观点、全面的观点2 2、预防为主的观点、预防为主的观点3 3、从实际出发的观点、从实际出发的观点4 4、区别对待的观点、区别对待的观点 三、班组平安管理的根本方法三、班组平安管理的根本方法 车间、班组平安管理的目的，就是车间、班组平安管理的目的，就是要通过制定和完善平安管理规章制度，要通过制定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技术措施，保障职工在采取有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正生产过程中的生命平安，保障生产的正

16、常进行。因此，车间、班组必须根据其常进行。因此，车间、班组必须根据其平安管理的根本原那么实施科学有效的平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方式和方法。管理方式和方法。 一一 目标管理目标管理-原那么原那么 平安管理目标应与上级和部门目标协调平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；一致，保证上一层次目标的实现； 平安管理目标应使整个车间、班组的平平安管理目标应使整个车间、班组的平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安生产责任充分地融为一体；安生产责任充分地融为一体； 目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检目标管理是一种过程，是一种

17、动态管理，通过检查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；标和分目标的完成； 平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；点，内容明确，具有可操作性； 对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。和操作规程，形成良好的平安习惯。二二 参与管理参与管理-方式方式 控制型参与管理控制型参与管理 授权型参与管理授

18、权型参与管理 全方位参与管理全方位参与管理三三 制度管理制度管理 制度管理是把平安工作的任务、各项管理制度管理是把平安工作的任务、各项管理、根底工作标准化和标准化，制定出相应、根底工作标准化和标准化，制定出相应的规章制度。的规章制度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确保各项制度的顺利实施。确保各项制度的顺利实施。 四、班组平安管理的主要内容四、班组平安管理的主要内容一平安教育与训练一平安教育与训练平安思想教育平安思想教育 平安生产知识教育平安生产知识教育平安技能教育与训练平安技能教

19、育与训练 平安生产经验教育平安生产经验教育班组平安教育班组平安教育的内容的内容 事故案例教育事故案例教育 2 2、班组平安教育的形式、班组平安教育的形式 集中教育集中教育经常性教育经常性教育普通工种普通工种作业人员的作业人员的平安教育平安教育特种作业特种作业人员的平安人员的平安教育教育上课上课讨论分析讨论分析开展宣传开展宣传开展文化娱乐开展文化娱乐 竞赛活动竞赛活动参观学习参观学习3 3、班组平安教育实效、班组平安教育实效 搞好平安教搞好平安教育的方法育的方法分层次培训分层次培训结合技能培训搞结合技能培训搞好平安教育好平安教育平安教育中平安教育中存在的问题存在的问题平安教育中存在平安教育中存在

20、“有轻有重现象有轻有重现象平安教育内容针对平安教育内容针对性不强性不强职工参与的时机少职工参与的时机少二二 平安目标管理平安目标管理 1 1、 平安目标管理的根本内容平安目标管理的根本内容 年初，企业首年初，企业首先根据上级部先根据上级部门指示和本单门指示和本单位特点及平安位特点及平安工作状况，确工作状况，确定本年平安工定本年平安工作实现总目标作实现总目标然后自上而下地然后自上而下地将总目标分解为将总目标分解为车间、班组和个车间、班组和个人目标，并层层人目标，并层层提出实现各自目提出实现各自目标的保证措施或标的保证措施或对策。对策。年末，对企业各年末，对企业各级目标责任者实级目标责任者实现目标

21、进行考核现目标进行考核评比和奖惩兑现评比和奖惩兑现。至此，这一管。至此，这一管理周期结束，下理周期结束，下一个平安目标管一个平安目标管理周期开始理周期开始 三三 平安规章制度和平安台帐平安规章制度和平安台帐1 1、 平安规章制度平安规章制度 平安规章制度是车间、班组平安管理的平安规章制度是车间、班组平安管理的一个重要组成局部，是保证车间、班组生产一个重要组成局部，是保证车间、班组生产平安和不发生违章违纪现象的依据。平安和不发生违章违纪现象的依据。 车间、班组平安方面的规章制度是血的车间、班组平安方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，

22、特别是生产第一线的人员，要认真理解、要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。 为此，要经常将自己的行为与规章制度为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。己遵章守纪的自觉性。 2 2、 平安台帐平安台帐 平安台帐是班组平安管理的依据和开平安台帐是班组平安管理的依据和开展平安工作的实绩记录，查看平安台展平安工作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、检查班组平安工作帐记录可以了解、检查班组平安工作的情况。的情况。平安台帐主要内容有：平安台帐主要内容有：

23、 平安生产方案、总结、月度平安情况小结平安生产方案、总结、月度平安情况小结 平安日活动记录平安日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录事故、故障、异常情况分析讨论记录 平安工器具检查登记表与特种平安设施管平安工器具检查登记表与特种平安设施管理理 平安检查及隐患工程整改记录平安检查及隐患工程整改记录 平安培训与考核记录、平安奖惩记录平安培训与考核记录、平安奖惩记录 现场设备、平安设施巡查记录、违章记录现场设备、平安设施巡查记录、违章记录 四四 平安工器具、防护用品用具管理平安工器具、防护用品用具管理 平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳

24、动者在生产过程中的生命平安和身体直接关系到劳动者在生产过程中的生命平安和身体健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理已成为企业平安管理的一个重要内容。已成为企业平安管理的一个重要内容。 个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。并按规定期限发新换旧。 劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班劳动保护用品，如工作

25、服、手套、口罩等，班组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护用品。规定，领取所需劳动保护用品。两个班工作交替前后班组长、相关骨干上一班工作情况 运行状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息五、班组日常平安工作的内容五、班组日常平安工作的内容现场确认工作交接工作总结及交接加班一一 班前会和班后会班前会和班后会 五、班组日常平安工作的内容五、班组日常平安工作的内容 班前会是班组长根据当天

26、的工作任务，联系本班班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出在班前会上要突出“三交交任务、交平安、三交交任务、交平安、交措施和交措施和“三查查工作着装、查精神状态、查三查查工作着装、查精神状态、查个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须知。知。 班后

27、会是一天工作结束或告一段落，在下班前班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改意见。检查平安工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正积极性，增强自我保护

28、意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。 开工前开工前 完工后的平安检查完工后的平安检查开工前：开工前： 了解生产任务、作业要求和平安事项。了解生产任务、作业要求和平安事项。工作中：工作中： 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转平安装置是否完检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转平安装置是否完好。好。完工后：完工后： 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等； 整理好用具和工组箱，放在指定地点；整理好用具和工组箱，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，

29、关门上锁危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。班组长应具备的工作方法：班组长应具备的工作方法： 依靠骨干依靠骨干 搞好班组的团结搞好班组的团结 用先进典型推动班组用先进典型推动班组工作工作 讲究领导艺术讲究领导艺术二建立班组平安管理民主监督机制二建立班组平安管理民主监督机制 班组平安工作民主监督管理的特点是：班组平安工作民主监督管理的特点是： 班组全员参加，调动职工群众搞好平安班组全员参加，调动职工群众搞好平安生产的积极性、创造性；生产的积极性、创造性； 通过平安生产民主对话会、咨询会等，通过平安生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对平安管理工作的意见和广泛听取职工对平安管理工作

30、的意见和建议，使平安技术措施和平安管理方法建议，使平安技术措施和平安管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。更为有效、更为符合职工群众的意愿。 六、班组平安文化建设六、班组平安文化建设 平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平安素质，有利于落实安素质，有利于落实“平安第一，预防为主，综合平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，是促进企业和班组平安生治理的平安生产方针，是促进企业和班组平安生产的重要途径。因此，在班组里开展平安文化建设产的重要途径。因此，在班组里开

31、展平安文化建设具有重要意义。具有重要意义。平安文化 平安文化是企业文化的一种自然产物。企业对于平安的态度影响着员工对平安的共同做法。平安文化由共同的信念、做法和态度构成。平安文化的基调靠高层管理层的言行来确定和培养。所以说，企业平安文化是一种由使员工形成对平安态度的管理层营造的气氛。 积极的平安文化通常就是：积极的平安文化通常就是： a知情文化知情文化管理者提倡一种员工了解管理者提倡一种员工了解其工作领域固有危险和风险的文化。向员其工作领域固有危险和风险的文化。向员工提供平安工作所必需的知识、技能和工工提供平安工作所必需的知识、技能和工作经验，鼓励他们识别对平安构成的威胁作经验，鼓励他们识别对

32、平安构成的威胁并寻求消除这些威胁的必要变革。并寻求消除这些威胁的必要变革。 b学习文化学习被认为不仅限于要求进行初步的技能培训；而被视为是一辈子的事情。鼓励员工开展和应用自己的技能和知识来加强组织的平安。管理者随时向员工通报平安问题的最新情况，并将平安报告反响给员工，使得每个员工都能够吸取相关的平安教训。 C报告文化管理者与运行人员自由交流重要平安信息，而不必担忧受到惩罚。这即为通常所说的营造一种企业报告文化。每当意识到危险或平安问题时，员工都能够如实上报，而不必担忧会受到制裁或遭遇麻烦。加拿大的做法加拿大的做法比照 日本的新干线。十年记录，实际到达时间与运行图平均误差1分钟，2003年误差平

33、均为6秒。保持零死亡率，1964年至今，共平安运输80多亿人次。日本新干线的标志、车辆运行、工作人员行为、精神面貌等等综合构成了良好的企业平安文化，在平安的前提下，带来了效率和效益。 我国铁路2021年一季度事故， 发生事故580起，死亡421人； 道路交通46830起，死亡13289人难！难！难！ 我就是要把这支部队我就是要把这支部队训练成一支作风顽强训练成一支作风顽强、能打硬仗的野狼部、能打硬仗的野狼部队，一支嗷嗷叫的队队，一支嗷嗷叫的队伍，即使有一天我李伍，即使有一天我李云龙牺牲了，这里一云龙牺牲了，这里一样有我的魂，精神是样有我的魂，精神是不会变的，不管换了不会变的，不管换了多少任团长

34、，这仍然多少任团长，这仍然是一支嗷嗷叫的队伍是一支嗷嗷叫的队伍。安全安全综合管理综合管理系统化系统化安全检查安全检查危险源辨危险源辨识评价控制识评价控制安全信息安全信息网络化管理网络化管理现代化现代化管理方法管理方法全员安全教育全员安全教育全面安全管理全面安全管理全过程安全跟踪全过程安全跟踪 全方位事故预防全方位事故预防安全标准化作业安全标准化作业作业长为中心作业长为中心的班组安全建设的班组安全建设设备点检定修制设备点检定修制生产生产线上线上自主自主安全安全管理管理安全安全生产生产质量质量一体一体化管化管理理争创一流争创一流争创一流争创一流两根支柱两根支柱三个基础三个基础四全管理四全管理五项对

35、策五项对策 宝钢班组平安生产管理模式 1、一流目标、一流目标 事故为零、班组险肇为零、个人违章为零事故为零、班组险肇为零、个人违章为零 2、两根支柱、两根支柱 1平安、生产、质量一体化管理，平安生产质量平安、生产、质量一体化管理，平安生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，平安管作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，平安管理与质量管理都结合生产管理同步运行。理与质量管理都结合生产管理同步运行。 2生产线为主体自主平安管理，生产线各级领导生产线为主体自主平安管理，生产线各级领导负责的平安生产责任制，以作业长为中心的基层平安负责的平安生产责任制，以作业长为中心的基层平安管理体制，自主平安

36、管理活动。管理体制，自主平安管理活动。 宝钢平安生产管理模式 3 3、三个根底、三个根底 1 1平安标准化作业平安标准化作业 2 2以作业长为中心的班组平安建设以作业长为中心的班组平安建设 3 3设备点检定修设备点检定修 4 4、四全管理、四全管理 1 1全员平安教育全员平安教育 2 2全面平安管理：工程平安管理、工艺技术平安管理、生产作业全面平安管理：工程平安管理、工艺技术平安管理、生产作业平安管理、作业环境平安管理平安管理、作业环境平安管理 3 3全过程平安跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪全过程平安跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪 4 4全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系

37、统全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系统 宝钢平安生产管理模式第三章第三章 不仅可以按标准做到，而且还能够不断变革、改善、提升无运行管理标准，或有标准未按照标准做有运行管理的标准。基本上可以按标准做正常与异常的界定，是与标准比较。“异常太多可能之状况 1、偷懒，藉口：明明有标准却不查看、不遵行。2、可标准化，却迟迟未做：经常发生不算异常，系统问题3、标准太严，超出作业能力:异常不能没有，也不能太多，适度调修标准，既可维持改进活力，亦免影响日常管理。现场管理工作“五按五干五检现场管理工作“五按五干五检 班组平安建设的一项重要任务，就是结合生班组平安建设的一项重要任务，就是结合生产实际制定班组

38、各项平安标准，逐步实行标产实际制定班组各项平安标准，逐步实行标准化作业，即平安管理标准化，作业程序标准化作业，即平安管理标准化，作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备、平安设准化，生产操作标准化，生产设备、平安设施标准化，作业环境、工具摆放标准化，平施标准化，作业环境、工具摆放标准化，平安用语、平安标志标准化，个体防护用品使安用语、平安标志标准化，个体防护用品使用标准化。采取标准化作业，既能提高生产用标准化。采取标准化作业，既能提高生产效率，又可保证生产平安。效率，又可保证生产平安。 1 1作业顺序标准作业顺序标准 根据不同岗位、不同工种每根据不同岗位、不同工种每项作业的要求，从生产准备、正

39、常作业到作业结项作业的要求，从生产准备、正常作业到作业结束的全过程，确定正确的操作顺序，使作业人员束的全过程，确定正确的操作顺序，使作业人员明确先做什么、后做什么。明确先做什么、后做什么。 2 2生产操作标准生产操作标准 根据不同岗位、不同工种生根据不同岗位、不同工种生产作业的每个步骤，从具体操作动作上规定作业产作业的每个步骤，从具体操作动作上规定作业人员应该怎样做，使作业人员行为标准化。人员应该怎样做，使作业人员行为标准化。 3技术工艺标准技术工艺标准 根据不同生产作业所根据不同生产作业所涉及的原料、燃料等具有的不同理化特性涉及的原料、燃料等具有的不同理化特性，制定相应的技术要求及科学的工艺

40、作业，制定相应的技术要求及科学的工艺作业标准。标准。 4平安作业标准平安作业标准 平安作业标准涉及到平安作业标准涉及到操作标准化、设备管理标准化、生产环境操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的管理标准标准化、人的行为标准化、物的管理标准化以及相适应的生产环境条件。化以及相适应的生产环境条件。 5设备维护标准设备维护标准 随着时间的推移和生随着时间的推移和生产的进行，设备出现磨损、老化的问题，产的进行，设备出现磨损、老化的问题，需不断维护保养，及时更换易损的零部件需不断维护保养，及时更换易损的零部件，在标准中应有明确的规定。，在标准中应有明确的规定。 6机、电设备标准机

41、、电设备标准 每台设备都要建立每台设备都要建立平安防护标准，明确规定设备完好状态的平安防护标准，明确规定设备完好状态的标准、平安防护设施的要求等，以消除物标准、平安防护设施的要求等，以消除物的不平安因素。的不平安因素。 7 7工具、器具标准工具、器具标准 与机、电设备相对与机、电设备相对应的工艺生产中使用的一切工具、器具等应的工艺生产中使用的一切工具、器具等，均应到达良好的标准状态。，均应到达良好的标准状态。 8 8质量检验标准质量检验标准 产品、中间产品均应产品、中间产品均应制定几何尺寸、理化特性、外观形状以及制定几何尺寸、理化特性、外观形状以及检验方法等标准。检验方法等标准。 9 9文明生

42、产标准文明生产标准 根据文明生产要求，对作业根据文明生产要求，对作业场所必须具备的照明、工业卫生条件、原材料及场所必须具备的照明、工业卫生条件、原材料及成品、半成品的运送和码放、工具和消防设施管成品、半成品的运送和码放、工具和消防设施管理等涉及到的一切与文明生产有关的内容，均应理等涉及到的一切与文明生产有关的内容，均应有具体的规定。有具体的规定。 1010现场管理标准现场管理标准 根据企业生产和场地条件根据企业生产和场地条件情况，对作业场所的通道、作业区域、护栏防护情况，对作业场所的通道、作业区域、护栏防护区域、物料堆放高度和宽度等，均应制定标准。区域、物料堆放高度和宽度等，均应制定标准。 作

43、业指导书制定流程 作业指导书是规定某项活动如何进行的文件。是为确保满足某个指定的岗位工作活动的要求，对该岗位或对完成此项工作或活动的员工应该怎样做作出规定的文件。这些人员应该严格执行这一规定，从而确保此岗位工作活动的质量。作业指导书在IS09000术语标准中虽然没有明确的定义，但在IS09000：2000族标准中，作业指导书那么是质量管理体系程序的支撑文件，称为作 业 指 导 书 或 作 业 标 准 或 作 业 标 准 。制作作业指导书的好处 1、作业指导书是把本企业内所有的技术能手聚集，把他们的技术进行提炼，到达本企业最高的水平，不再是个人水平代表公司水平。 2、标准了作业动作，对于生产企业

44、来讲保证“产品的一致性，质量得以保障，对于其他行业塑造了企业形象，给企业带来美誉度、在行业内留下良好的口碑，是永续经营之道。 3、有了作业指导书，技术力量不再掌握在少数人手里，不再为人员的流失而担忧，能更好的对工作人员进行管理。 4、在制作作业指导书的过程中同时培训了所有参与制作的人，让他们认识到自己做得不到位，技能不够熟练，帮助大家在工作方面进一步提升。 5、新员工能尽快地学会操作方法，管理者就可以准确地根据作业指导书的要求为标准，检查作业者的操作是否符合要求。 现场操作那么是要求思维要统一，动作要标准。不能是A员工想怎么做就怎么做，而B员工又可那么做。只能是A、B员工按统一的标准，统一的要

45、求和动作完成某个动作或某项作业。这样整个生产现场才能保证平安的运行。 因此说“按作业指导书操作表达现场平安运行管理的精髓。第四章第四章 班组建设实践班组建设实践等。等。 一是推行操作标准化的“手指口述，即现场操作的每一个细节，“手到、说到，作业人员通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每道工序进行平安确认 ； 二是实行“6S管理，即整理、整顿、清洁、标准、素养、平安； 三是推行平安巡检“挂牌制，防止员工误操作引发的事故，方式是操作工定期到现场按一定巡检路线进行平安检查，并在现场进行挂牌警示。 按照“想、看、动、查的程序，即：想本岗位的操作程序、动作标准和平安操作规程；看人机结合

46、面是否存在隐患和缺陷；按标准动作操作设备设施；查设备设施反响的信息是否正确，对所操作的设备设施进行确认。 日航的平安教室2 2平安技能演习。灭火技能演习平安技能演习。灭火技能演习进行进行各种消防器材的实际使用演练；火灾应急各种消防器材的实际使用演练；火灾应急技能演习技能演习对可能出现的火灾事故进行对可能出现的火灾事故进行有效的岗位应急处置、个人救生等应急技有效的岗位应急处置、个人救生等应急技能演练；爆炸应急技能演习；泄漏应急技能演练；爆炸应急技能演习；泄漏应急技能演习等。能演习等。 3 3平安管理活动。平安目标管理平安管理活动。平安目标管理在平安教育、平安在平安教育、平安制度建设、平安技术推广

47、、平安措经费等方面进行目标化制度建设、平安技术推广、平安措经费等方面进行目标化的管理；四全管理法的管理；四全管理法全员、全面、全过程、全天候管全员、全面、全过程、全天候管理；理；“三群管理法三群管理法推行群策、群力、群管；推行群策、群力、群管；“三负三负责制责制向职工负责、向家人负责、向自己负责；系统向职工负责、向家人负责、向自己负责；系统管理工程管理工程人员、设备、环境的平安分析及预防型对策人员、设备、环境的平安分析及预防型对策；“定置管理定置管理对工作车间对工作车间( (岗位岗位) )和现场职工生产行和现场职工生产行为进行定置管理；为进行定置管理；“十个一平安主题活动。十个一平安主题活动。

48、 中国国际航空股份中国国际航空股份 一是开展“班组有我，我有班组为班组建设献一计活动，班组成员都发表了自己感言，内容真切感人。 二是开展“平安合格班组、“文明班组建设活动，使班组管理得到升化。 三是开展“三星活动，即平安之星、效劳之星、业绩之星。 (4) (4)平安文艺活动。平安竞赛活动；平安生产周平安文艺活动。平安竞赛活动；平安生产周( (月月) )；平；平安演讲比赛；平安贺年活动；平安安演讲比赛；平安贺年活动；平安“信得过信得过 活动；三活动；三不伤害活动；班组平安建不伤害活动；班组平安建“小家；开工平安警告会；现小家；开工平安警告会；现场平安正记时等。场平安正记时等。 (5)(5)平安检

49、查活动。人因平安性检查；物态平安性检平安检查活动。人因平安性检查；物态平安性检查；四查工程查；四查工程岗位每天查、班组每周查、车岗位每天查、班组每周查、车间每月查、厂级每季查；八查八提高活动；平安间每月查、厂级每季查；八查八提高活动；平安管理效能检查；岗位责任制检查等。管理效能检查；岗位责任制检查等。 平安培训套餐制定一套完善的员工素质提高方案，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么的培训原那么，采用“资质培训和能力培训结合的方式，选拔技术能力突出的员工作为内部教员，利用工作间隙时间开展内部培训 平安文化套餐举办风险源识别竞赛，列举工作工程，要求参赛选手找出风险源和风险控制方法，提高员工平安意识

50、 。未来班组第五章第五章 从业人员的平安须知从业人员的平安须知1.虚心学习虚心学习,掌握技能掌握技能以虚心的态度认真学习以虚心的态度认真学习不懂的地方一定要问清楚不懂的地方一定要问清楚要努力掌握学到的知识要努力掌握学到的知识要逐步进行实践要逐步进行实践生产技能要反复进行练习生产技能要反复进行练习2.遵守平安生产的一般规那么遵守平安生产的一般规那么“平安三原那么：平安三原那么：整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。业环境。经常维护保养设备。经常维护保养设备。按照标准进行操作。按照标准进行操作。正确迅速平安方便3.认真接受平安生产教育认真接受平安生产教育“

51、三级平安教育三级平安教育 分公司级、车间级、班组级分公司级、车间级、班组级特种作业平安教育培训特种作业平安教育培训 电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管道操作、起重司索指挥、爆破作业、金属焊道操作、起重司索指挥、爆破作业、金属焊接作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作接作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、电梯驾驶作业、制冷与空调作业等。业、电梯驾驶作业、制冷与空调作业等。4.严格遵守平安生产规章制度严格遵守平安生产规章制度和操作规程和操作规程 “五必须五必须 必须遵守厂纪厂规必须遵守厂纪厂规 必须经平安生产培训考核必须经平安生产培训考核合格后持证上岗作业合格后持证上岗作业 必须了解本岗位的危险危必须了解