班组長安全教育教材(共37页).ppt

1、培训纪律1、 请将 打为振动或静音2、 假设有急事请到教室外接打 3、 培训过程中请保持安静20172017班组長平安教育教材班组長平安教育教材2022-2-24一、班组长培训的目的与意义一、班组长培训的目的与意义二、安全生产法规知识二、安全生产法规知识三安全生产基本知识三安全生产基本知识四班组安全管理与建设四班组安全管理与建设六班组生产事故应急处置六班组生产事故应急处置2022-2-24管理管理执行执行团结团结协作协作五职业健康管理五职业健康管理班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在企业的各种相互关系中，班组是企业的各种物质与精神关系的总和，也是企业进行社会主义物质文

2、明和精神文明建设的根本阵地。1 班组定义班组定义2022-2-242.2 班组在企业管理中的重要作用班组在企业管理中的重要作用一是企业的细胞；一是企业的细胞；二是企业生产的二是企业生产的“前线；前线；三是一个锻炼人才的摇篮；三是一个锻炼人才的摇篮；四是企业民主管理的基地。四是企业民主管理的基地。 2.1 2.1 班组在企业内的重要地位班组在企业内的重要地位一企业层级管理不可缺少的基层单位；一企业层级管理不可缺少的基层单位；二整个生产和效劳流程中不可缺少的环节；二整个生产和效劳流程中不可缺少的环节；三充分挖掘人力资源潜能的阵地；三充分挖掘人力资源潜能的阵地；四承担着企业四承担着企业90%90%的

3、生产本钱和的生产本钱和70%70%以上的平安风险。以上的平安风险。 2022-2-24 决策者决策者管理者管理者督导者督导者 操作执行者操作执行者3 班组长班组长在企业管理中在企业管理中的地位与作用的地位与作用班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者

4、，所以班组长班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。2022-2-24 （一）推动班组安全建设；（一）推动班组安全建设；（三）健康企业的机体；（三）健康企业的机体；（四）班组长培训具有长远意义（四）班组长培训具有长远意义和战略意义。和战略意义。（二）推动班组安全管理现代化；（二）推动班组安全管理现代化；2022-2-24 职工权利职工权利企业及其下属各级机构，在生产实践企业及其下属各级机构，在生产实践活动中，必须依据活动中，必须依据? ?平安生产法平安生产法? ?保障赋予职工的以下权利：保障赋予职工的以下权利：1 1

5、、知情权；、知情权；2 2、建议权；、建议权；3 3、劳动保护权；、劳动保护权；4 4、批评、检举、控告权；、批评、检举、控告权；5 5、拒绝权；、拒绝权；6 6、紧急避险权；、紧急避险权；7 7、工伤保险赔付权；、工伤保险赔付权；8 8、工伤民事赔偿权。、工伤民事赔偿权。 职工义务职工义务职工在从业的过程中，必须履行职工在从业的过程中，必须履行? ?平安生产法平安生产法? ?规定的以下义务：规定的以下义务： 在作业过程中必须遵守本单位的在作业过程中必须遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程，平安生产规章制度和操作规程，服从管理，不得违章作业；服从管理，不得违章作业； 接受平安生产教育和培训，

6、掌握接受平安生产教育和培训，掌握本职工作所需要的平安生产知识；本职工作所需要的平安生产知识； 发现事故隐患应当及时向本单位发现事故隐患应当及时向本单位平安生产管理人员或主要负责人报告；平安生产管理人员或主要负责人报告； 正确使用和佩戴劳动防护用品。正确使用和佩戴劳动防护用品。所有职工都必须认真履行自己的权利所有职工都必须认真履行自己的权利和义务和义务, ,努力工作，做到对企业、对部努力工作，做到对企业、对部门和对自己负责。门和对自己负责。2022-2-24 “平安第一、预防为主、综合治理的方针是一个有机统一的整体。平安第一、预防为主、综合治理的方针是一个有机统一的整体。视频视频1 平安：是指不

7、会发生损失或伤害的一种状态。平安：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 隐患：潜藏着的祸害，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。隐患：潜藏着的祸害，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 本质平安：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有平安性，即本质平安：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有平安性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 平

8、安生产：通过人平安生产：通过人-机机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态。命和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态。 平安生产管理：平安生产管理就是针对人们生产过程的平安问题，运用平安生产管理：平安生产管理就是针对人们生产过程的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物

9、料、环境的和谐，到达平安生产的目标。到达平安生产的目标。 职业平安卫生：以保障职工在职业活动过程中的平安与健康为目的的工职业平安卫生：以保障职工在职业活动过程中的平安与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。 职业病：企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接职业病：企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。1 名词解释名词解释2022-2-24意义

10、是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项重要政策，是社会主义精神文明建设的重要内容。 是发展中国特色社会主义经济，全面实现小康社会目标的基础和条件。 是企业现代化管理的一项基本原则。原则原则 基本原则：基本原则：“谁主管、谁负责谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全管生产必须管安全”，安全具有否决权原则。，安全具有否决权原则。“五同时五同时”原则原则:“同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。”“三同时三同时”原则：原则：“同时设计、同时施工、同时投入生产与使用同时设计、同时施工、同时投入生产与使用”。“四不放过四不放过”原则：事故原因没

11、有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；当事人和群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。当事人和群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。要素要素 安全意识（即安全文化）；安全意识（即安全文化）； 安全法制；安全法制； 安全责任；安全责任； 安全科技；安全科技； 安全投入。安全投入。 2 平安生产及其要素平安生产及其要素(视频视频2)2022-2-24只有懂得了平安生产的意义、原那么与要素，才能在生产实践活动中真正实现平安生产。违章指挥违章操作违反劳动纪律指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；指在

12、劳动过程中，没有履行和遵守规章制度的行为，指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为； 2022-2-24违章就是违反平安管理制度、标准、章程，违反平安技术措施及交底要求所从事的活动。 自我抑制自我抑制自纠态度，克服习惯性自纠态度，克服习惯性“三违；三违；自主学习，克服无知性自主学习，克服无知性“三违；三违；自我控制，克服侥幸心理自我控制，克服侥幸心理“三违；三违；自我约束，克服重复性自我约束，克服重复性“三违；三违；自我挑战，克服疏忽大意自我挑战，克服疏忽大意“三违；三违；自持方向，克服冒险性自持方向，克服冒险性“三违；三违；自我训练，克服情绪性自我训练，克服情绪性“三违；三违；自我抑制，克

13、服恶意自我抑制，克服恶意“三违；三违；自我完善，消灭自我完善，消灭“三违条件；三违条件；自成体系，铲除自成体系，铲除“三违隐患三违隐患 班组作业标准化班组作业标准化所谓作业标准化，就是对在作业系统所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以平安、质量效益为目标，为依据，以平安、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确优化作业程序，逐步到

14、达平安、准确、高效、省力的作业效果。班组作业、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底标准化是预防事故、确保平安的根底。其意义在于：。其意义在于：1 1、能有效地控制人的不平安行为；、能有效地控制人的不平安行为；2 2、能有效地控制、能有效地控制“三违现象的产生三违现象的产生 3.1班组反班组反“三违对策三违对策2022-2-24 在生产过程中，在生产过程中，“三违是人的不平安行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反三违是人的不平安行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违三违是一项艰巨的任务，是平安生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反是一项艰巨的任务，是平安生产工作

15、的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三三违必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道违必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违的危害。三违的危害。然而，反然而，反“三违必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！三违必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！ 平安警示标识平安警示标识警示标志警示标志( (禁止禁止 警告警告 指令指令 提示提示) )警示线警示线( (红红 黄黄 绿绿) ) 职业危害告知牌职业危害告知牌通用提示栏、有害物品名称、健康危害、通用提示栏、有害物品名称、健康危害、理化特性、警示标识、应急处理、注意防护，理化特性、警示标识、应急

16、处理、注意防护，救援救援 2022-2-24班组平安日活动班组平安日活动一做好充足的准备；一做好充足的准备；二活动内容新颖；二活动内容新颖；三活动形式有创新；三活动形式有创新； 一般平安活动一般平安活动一一“保平安活动保平安活动二二“平安月活动平安月活动三有意义活动三有意义活动四争优活动四争优活动五讲比活动五讲比活动 平安活动记录平安活动记录 一执行两票三制一执行两票三制两票：工作票、操作票；两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、三制：交接班制、巡回检查制、二设备定期试验与轮换制。二设备定期试验与轮换制。三事故或异常处理三事故或异常处理四召开事故分析会四召开事故分析会 第四章第四章

17、 班组平安管理与建设班组平安管理与建设2022-2-241平安活动管理平安活动管理 班组班组平安平安日活日活动动一般一般平安平安活动活动日常日常平安平安管理管理 平安教育种类平安教育种类1 1、新工平安教育、新工平安教育2 2、员工教育、员工教育 复岗教育复岗教育 工伤事故教育工伤事故教育 全员教育全员教育 有关人员教育有关人员教育 3 3、外来人员教育、外来人员教育 内容内容劳动保护方针劳动保护方针政策教育。政策教育。 有关平安生产有关平安生产的方针、政策、的方针、政策、法令、法规、法令、法规、制度的宣传教育，制度的宣传教育，通过教育提高其通过教育提高其政策水平和法制政策水平和法制观念。观念

18、。 内容内容平安技术知识教育平安技术知识教育 平安技术知识平安技术知识教育，包括生产教育，包括生产技术知识、一般技术知识、一般平安技术知识和平安技术知识和专业平安技术知专业平安技术知识教育。识教育。内容内容典型经验和事故典型经验和事故案例教育案例教育结合这些典型经结合这些典型经验进行宣传教育，验进行宣传教育，可以对照先进找可以对照先进找差距，具有现实差距，具有现实的指导意义。的指导意义。有影响力大、说有影响力大、说服力强的特点。服力强的特点。 2 平安教育平安教育2022-2-24 3平安检查与隐患整改平安检查与隐患整改 2022-2-24“三点控制三点控制平安检查平安检查一形式一形式自查互检

19、，日常自查互检，日常巡视，定期检查，巡视，定期检查，不定期检查，专不定期检查，专项检查，特殊检项检查，特殊检查，综合检查，查，综合检查，上级检查等。上级检查等。二重点二重点 检查职工在生检查职工在生产过程中是否存产过程中是否存在不平安行为；在不平安行为； 检查生产现场检查生产现场是否存在物的不是否存在物的不平安状态。平安状态。执行执行“三检制三检制“三检制是在三检制是在班组生产的班前、班组生产的班前、班中、班后进行班中、班后进行平安检查的制度。平安检查的制度。它是构建企业平它是构建企业平安生产大厦的基安生产大厦的基石，是每位班组石，是每位班组人员每天都应该人员每天都应该做的平安检查形做的平安检

20、查形式。一班前式。一班前检查内容二检查内容二班中检查内容班中检查内容三班后检查三班后检查内容内容隐患排查与治理隐患排查与治理一隐患排查一隐患排查 上班自查、互上班自查、互查，定期、不定查，定期、不定期检查，季节性期检查，季节性检查、综合检查、检查、综合检查、日常巡查，重点日常巡查，重点部位实行一日两部位实行一日两检制度；检制度；二隐患整改二隐患整改 实行四落实实行四落实 信息反响信息反响 现场确认现场确认 信息储存信息储存“三点是指危三点是指危险点、危害点、事险点、危害点、事故高发点。这故高发点。这“三三点是班组平安生点是班组平安生产的要点、主控点产的要点、主控点和注意点，有效地和注意点，有效

21、地控制了控制了“三点，三点，班组平安生产就有班组平安生产就有了把握。了把握。 2022-2-24危险源意义危险源意义危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。危险源辨识危险源辨识危险源辨识，是指发现、识别系统中危险源的工作。对危险源的辨识、确认是实危险源辨识，是指发现、识别系统中危险源的工作。对危险源的辨识、确认是实行监控、管理的根底。行监控、管理的根底。 LEC、JHA、KYT

22、等等重大危险源辨识重大危险源辨识重大危险源辨识是识别重大危险源的过程，一般重大危险源辨识是识别重大危险源的过程，一般都由技术部门和安技部门联合进行，班组积极配都由技术部门和安技部门联合进行，班组积极配合。但存在重大危险源的班组人员都必须明白：合。但存在重大危险源的班组人员都必须明白：重大危险源的意义、辨识方法和管理规那么，严重大危险源的意义、辨识方法和管理规那么，严格按照既定的重大危险源管理制度，管理好重大格按照既定的重大危险源管理制度，管理好重大危险源，防止事故的发生。危险源，防止事故的发生。危险化学品重大危险源辨识危险化学品重大危险源辨识GB18218-2021XX公司五处重大危险源公司五

23、处重大危险源氯乙烯新区单元氯乙烯新区单元 、氯乙烯聚合单元、氯乙烯聚合单元 、氯乙烯老、氯乙烯老区单元液氨、液氯贮存单元、电石贮存单元区单元液氨、液氯贮存单元、电石贮存单元重大危险源管理重大危险源管理工业生产活动中重大火灾、爆工业生产活动中重大火灾、爆炸、毒物泄漏事故，尽管其起炸、毒物泄漏事故，尽管其起因和影响不尽相同，但都有一因和影响不尽相同，但都有一个共同的特征：其根源是存在个共同的特征：其根源是存在大量的易燃、易爆、有毒、有大量的易燃、易爆、有毒、有害物质或具有引发灾难事故的害物质或具有引发灾难事故的能量。能量。1重大危险源的评价与分级重大危险源的评价与分级2普查上报普查上报3重大危险源

24、控制与管理重大危险源控制与管理 危险作业范围危险作业范围禁火区动火作业；高处作业；临时用电作业；受限空间作业；禁火区动火作业；高处作业；临时用电作业；受限空间作业；吊装作业；盲板抽堵作业；破土作业；断路作业；吊装作业；盲板抽堵作业；破土作业；断路作业；危化设施修理、撤除作业，交叉作业等危化设施修理、撤除作业，交叉作业等 2022-2-24危险作业过程控制与管理危险作业过程控制与管理 职工按要求持证上岗，职工按要求持证上岗，增强自我防护意识，从企增强自我防护意识，从企业、车间分厂、部门、业、车间分厂、部门、班组到个人形成纵向到底班组到个人形成纵向到底的平安生产全过程，构成的平安生产全过程，构成自

25、上而下的经络体系，起自上而下的经络体系，起到了自下而上层层保平安到了自下而上层层保平安的作用。的作用。一危险作业审批一危险作业审批 二危险作业实施二危险作业实施 GB 30871-2021 ?化学品化学品生产单位特殊作业平安规生产单位特殊作业平安规程程?危险作业意外事件处置危险作业意外事件处置 发现异常现象，应立即发现异常现象，应立即按工艺要求停机、终止作业，按工艺要求停机、终止作业，并组织人员进行应急处置、并组织人员进行应急处置、排出异常、恢复生产运行。排出异常、恢复生产运行。 突发意外事故，应立即启突发意外事故，应立即启动动?班组事故现场处置方案班组事故现场处置方案?进行自救和报告单位领导

26、。进行自救和报告单位领导。 组织人员收拾残局并进行组织人员收拾残局并进行生产自救与恢复工作。生产自救与恢复工作。 遇有危及人身平安的紧急遇有危及人身平安的紧急情况时，作业人员有权采取情况时，作业人员有权采取紧急避险措施。紧急避险措施。2022-2-24 班组长一天的工作班组长一天的工作班前准备的事情：班前准备的事情：2022-2-24 6.1班组长一天的工作班组长一天的工作班中要处置的事情班中要处置的事情：2022-2-24 班组长一天的工作班组长一天的工作班后要掌握的事情班后要掌握的事情： 我们常见的三种我们常见的三种“刺头刺头 1、有背景的员工团队的肿瘤 2、有优势的员工组织的破坏者 3、

27、想跳槽的员工情绪的败坏者 如何管理如何管理“刺头员工刺头员工 6.2班组长如何管理员工班组长如何管理员工 6.2班组长如何管理员工班组长如何管理员工 赏罚得当赏罚得当 大功小赏大功小赏没气度没气度 小功大赏小功大赏大家不服大家不服 无功受赏无功受赏引起众怨引起众怨 大过小罚大过小罚有意袒护有意袒护 小过大罚小过大罚苛刻苛刻 无过受罚无过受罚报复报复2022-2-246.36.3班组长如何进行班组长如何进行8S8S管理管理8S8S含义表含义表常犯错误：工作太忙，没有时间做常犯错误：工作太忙，没有时间做8Sv8S是工作的一局部，是工作的一局部， 8S和和 效率、品质等一样效率、品质等一样,是工作内

28、容是工作内容 重要的一局部。重要的一局部。常犯错误：常犯错误：8S就是大扫除就是大扫除 8S活动不仅要把职场搞干净，最重要的活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。习惯。常犯错误：常犯错误： 8S我们早就做过了我们早就做过了8S是一项持续推进的工作，只有不断深是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。化，活动才能成形，才能提升水准。常犯错误：常犯错误：8S活动就是活动就是8S检查检查 7班组平安建设班组平安建设2022-2-24建设要

29、求与思路建设要求与思路根本要求根本要求一建立领导核心；一建立领导核心；二明确的奋斗目标；二明确的奋斗目标；三完善的平安生产三完善的平安生产管理制度；管理制度；四开展班组作业标四开展班组作业标准化活动；准化活动；五班组平安活动做五班组平安活动做到经常化、制度化；到经常化、制度化；六开展经常性的平六开展经常性的平安教育；安教育；总体思路总体思路不管是生产性班组还是不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须非生产性班组，都必须配套抓好以下三个方面配套抓好以下三个方面的建设的建设 ： 思想建设思想建设 组织建组织建设设 业务建设业务建设 学习型班组；学习型班组； 团队型班组；团队型班组； 创新型班组；创

30、新型班组； 自我管理型班组自我管理型班组; 安全型班组等；安全型班组等； 7班组平安建设班组平安建设2022-2-24新型班组的类别新型班组的类别实践班组人本管理实践班组人本管理一认识班组管理的五个层次一认识班组管理的五个层次 情感沟通管理；情感沟通管理； 员工参与管理；员工参与管理； 员工自主管理；员工自主管理； 人才开发管理；人才开发管理； 企业平安文化的培养和稳固。企业平安文化的培养和稳固。二了解员工的需求和特点二了解员工的需求和特点 员工的员工的12种需求种需求 员工的一般特点员工的一般特点(创造性强创造性强;独立性强独立性强;成就欲强成就欲强;自我自我完善欲望强等等完善欲望强等等)2

31、022-2-24员工的12种需求全球著名的管理咨询参谋公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： 、员工对自己的工作感到满意； 、员工还要有良好的业绩。 研究人员采用问卷调查的方式，让员工答复一系列问题，这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后，他们对员工的答复作了分析和比较，并得出了员工的个需要。 、在工作中知道公司对我有什么期望；、在工作中知道公司对我有什么期望；、我有把工作做好所必需的工具和设备；、我有把工作做好所必需的工具和设备；、在工作中有时机做我最擅长的事；、在工作中有时机做我最擅长的事；、在过去的天里，我出色的工

32、作表现得到了成认和表扬；、在过去的天里，我出色的工作表现得到了成认和表扬；、在工作中上司把我当一个有用的人来关心；、在工作中上司把我当一个有用的人来关心；、在工作中有人常常鼓励我向前开展；、在工作中有人常常鼓励我向前开展；、在工作中我的意见一定有人听取；、在工作中我的意见一定有人听取；、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；、我的同事们也在致力于做好本职工作；、我的同事们也在致力于做好本职工作；、我在工作中经常会有一个最好的朋友；、我在工作中经常会有一个最好的朋友；、在过去的个月里，有人跟我谈过我的进步；、在过去的个月里，有人跟我谈过我的进步；、去年，我

33、在工作中有时机学习和成长。、去年，我在工作中有时机学习和成长。 2022-2-24白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到中平能化集团七星公司原平煤集团七矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿平安生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法，不仅保证了白国周班组22年的生产平安，而且为煤矿班组建设和煤矿平安生产积累了珍贵经验。白国周在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，他本人也因此成为煤矿平安的典范和基层班组长学习的楷模。 2022-2-24 白国周同志在日常生产实践中总结出的一套行之有效的班组管理方法，值得

34、所有白国周同志在日常生产实践中总结出的一套行之有效的班组管理方法，值得所有班组借鉴。其主要内容可以概括为班组借鉴。其主要内容可以概括为“六个三，即六个三，即“三勤、三勤、“三细、三细、“三到位、三到位、“三三不少、不少、“三必谈、三必谈、“三提高。三提高。“三勤：勤三勤：勤动脑、勤汇报、动脑、勤汇报、勤沟通勤沟通“三细：心三细：心细、安排工作细、安排工作细、抓工程质细、抓工程质量细量细“三到位：布置三到位：布置工作到位、检查工工作到位、检查工作到位、隐患处理作到位、隐患处理到位到位“三不少：三不少：班前检查不班前检查不能少、班中能少、班中排查不能少、排查不能少、班后复查不班后复查不能少能少“三必谈：发三必谈：发现情绪不正常的现情绪不正常的人必谈、对受到人必谈、对受到批评的人必谈、批评的人必谈、每月必须召开一每月必须召开一次谈心会次谈心会“三提高：三提高：提高平安意识、提高平安意识、提高岗位技能、提高岗位技能、提高团队凝聚提高团队凝聚力和战斗力力和战斗力2022-2-24 职业危害职业危害主要有以下四类因素造成：主要有以下四类因素造成： 人的因素：人的因素： 物的因素：物的因素： 环