企业项目策划管理计划的实施

1、1 / 202项目治理项目治理包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目治理知识体 系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广 泛加以2 / 202应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第1章 绪论. . 141.1本文的目的 .141.2什么是项目 .151.2.1时限性 .161.2.2产品或服务的唯一性 .171.3什么是项目治理 .191.3.1项目治理的框架 .201.4与其它治理方式的联系 .221.5相关的工作 .24第2章

2、项目治理环境 .252.1项目的时期和项目的生命周期 .252.1.1项目时期的特征 .262.1.2项目生命周期的特征 .262.1.3项目生命周期划分的典型方法 .292.2项目涉及人员 .332.3组织对项目产生的阻碍 .353 / 2022.3.1组织系统 .362.3.2组织的文化与风格364 / 2022.3.3组织结构 .372.4全局治理的关键方法 .412.4.1指导 .422.4.2交流 .432.4.3协商 .442.4.4解决问题 .442.4.5向组织施加阻碍 .452.5社会经济学的阻碍 .462.5.1标准和规定 .462.5.2国际化 .472.5.3文化阻碍

3、.47第3章 项目治理程序 .483.1项目程序 .483.2程序块 .493.3程序的相互阻碍 .523.3.1起始程序块 .523.3.2打算程序块 .533.3.3执行程序块 .553.3.5结束程序块 .583.3.4操纵程序块565 / 2023.4按顾客需求制定项目程序 .58第4章 项目综合治理 .594.1项目打算的开发 .604.1.1对项目打算开发的投入 .614.1.2为项目打算开发所采纳的工具和技术 .634.1.3项目打算开发的成果 .644.2项目打算的实施 .654.2.1对项目打算实施的输入 .664.2.2项目打算实施的工具和技术 .674.2.3项目打算实施

4、的结果 .684.3全程变化操纵 .684.3.1对全程变化操纵的输入 .694.3.2为全程变化操纵投入的工具和技术 .694.3.3从全程变化操纵中的输出 .71第5章 项目范围治理 .715.1启动时期 .745.1.1对启动时期的投入 .755.1.2为启动时期投入的工具和技术766 / 2025.1.3启动后的成果 .775.2范围规划 .785.2.1对范围规划的输入 .785.2.2为范围规划投入的工具和技术 .795.2.3从范围规划中的产出 .795.3范围界定 .815.3.1为界定范围投入的工具和技术 .825.3.2从范围界定中的输出 .855. 4范围核定 .885.

5、4.1对范围核定的投入 .885.4.2为范围核实投入的工具和技术 .895.4.3范围核实的输出 .895.5范围变化操纵 .895.5.1对范围变化操纵的输入 .905.5.2为范围变化操纵预备的工具和技术 .905.2.3范围变化操纵的输出 .91第6章 项目时刻治理 .926.1定义活动 .946.1.2定义活动的工具和方法 .956.1.1定义活动过程的输入947 / 2026.1.3定义活动过程的输出 .956.2活动的排序 .966.2.1活动排序过程的输入 .966.2.2活动排序的工具和方法 .976.2.3活动排序过程的结果 .996.3活动时刻可能过程 .1006.3.1

6、活动所需时刻可能的输入 .1016.3.2活动所需时刻可能的工具和方法 .1026.3.3活动所需时刻可能的结果 .1026.4进度编制 .1036.4.1时刻进度编制的输入 .1036.4.2进度编制的工具和方法 .1056.5进度操纵 .1106.5.1进度操纵的输入 .1106.5.2进度操纵的工具和方法 .1116.5.3进度操纵的结果 .112第7章 项目成本治理 .1128 / 2027.1资源打算 .1157.1.1资源打算过程的输入 .1167.1.2资料打算的工具与方法 .1167.1.3资源打算过程的输出结果 .1177.2成本可能 .1177.2.1成本过程输入 .118

7、7.2.2成本可能的工具和方法 .1197.2.3成本可能的结果 .1207.3成本预算 .1217.3.1成本预算的输入 .1217.3.2成本预算的工具和方法 .1227.3.3成本预算所得输出结果 .1227.4成本操纵 .1227.4.1成本操纵的输出 .1237.4.2成本操纵的工具和方法 .1237.4.3成本操纵的输出 .124第8章 项目质量治理 .1258.1质量打算 .1288.1.1质量打算的输入 .1298.1.2质量打算的手段和技巧1309 / 2028.1.3质量打算中的输出 .1328.2质量保证 .1338.2.1质量保证的输入 .1338.2.2质量保证的手段和技巧 .1348.2.3质量保证的输出 .1348.3质量操纵 .1348.3.1质量操纵的输入 .1358.3.2质量操纵的手段和技巧 .1368.3.3质量操纵的输出 .138第9章 项目人力资源治理 .1389.1组织规划 .1409.1