系统集成项目管理工程师练习八

1、中项练习八1信息系统开发过程中最重要最关键地环节是()A. 系统分析B.系统设计 C系统实现D.系统维护2模块地内聚性是衡量一个模块内部各组成部分组合强度地指标.其中内聚程度最强地是()A. 顺序内聚B.过程内聚C.功能内聚D.时间内聚3. G2C是指政府通过电子网络系统为公民提供地各种服务下面不属于G2C地是()A. 电子证照办理B.交通管理服务C.教育培训服务D.电子证件服务4生命周期法是一种基于(B )地系统开发方法.A. 接受式开发策略B.直线式开发策略C迭代式开发策略D.实验式开发策略5. 电子采购与招标是在模式下运行地一种电子政务服务A. G2GB. G2CC. G2BD. C2G

2、6. 软件复用是使用已有地软件产品(如设计 代码.文档等)来开发新地软件系统地过程软件复用地形式大体可分为垂直式复用和水平式复用垂直式复用是指_(6)_中地复用.为了提高构件(Component)地复用率,通常要求构件具有较好地(7 ).(6) A.同一软件系统B.不同软件系统C.同一应用领域D.不同应用领域(7) A.专用性和不变性B.专用性和可变性C.通用性和不变性D.通用性和可变性8.软件测试通常可分为单元测试 .集成测试.确认测试和系统测试，其中确认测试主要用于发现 _(8)_阶段地 错误在集成测试时，通常可采用自顶向下增殖式集成和自底向上增殖式集成.在自底向上增殖式集成时 ，对每个被

3、集成地模块_(9)_.(8) A需求分析B概要设计(9) A不必设计驱动模块和桩(stub )模块C要设计驱动模块，但不必设计桩模块C详细设计D编码B不必设计驱动模块，但要设计桩模块D要设计驱动模块和桩模块10. 以下项目周期和项目阶段地说法中错误地是：A. 一个阶段地工作完成之后，就可以进入下一个阶段B. 项目阶段可以进一步划分为子阶段C. 每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果地完成为标志D. 在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段11. 以下关于项目管理地说法中错误地是：A. 不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中地任何一个因素，也可能会构成项目风险B. 如果“三重制约

4、”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C. 项目经理是负责实现项目目标地个人D. 只要能在预算内按时提交满足要求地产品就是高质量地项目12. 沟通模型地四个部分是什么？A. 发送.接受.解码和了解B. 发送者.消息.媒介和接收者C. 沟通者.消息.接收者和解码器D. 沟通.传送.接收和了解13. 利用何种方法计算预期货币价值A .风险事件概率及影响B.契机方法C .蒙特卡罗分析D .专家判断和分析14. 范围基准由以下各项构成，除了:A. 初步范围说明书B.详细范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词汇表15. 除了范围描述外 ,范围定义成果还包括：A. 工作分解结构和相关细节

5、 .B. 更新地范围管理计划和变更请求 .C. 项目批准书和相关细节.D. 范围配置控制和项目批准书.16. 范围核实和质量控制地不同之处在于：A 范围核实主要关心验收可交付成果B 范围核实一般先于质量控制进行C 范围核实关心可交付成果规定地质量要求D 范围核实不适用于项目提前终止地情况17. 干系人分析属于哪个过程地工具：A. 范围规划B.范围定义C范围核实D.范围控制18. 以下不是帮助确定范围变更影响地工具地是：A. 项目章程B.基准线计划C偏差分析D.配置管理系统.19. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作地组成部分：A. 风险管理B.质量控制C.变更管理D.范

6、围核实20. 因为资金压缩 ,你地项目终止了 .范围核实过程：A. 应该被延缓至项目结束才进行 .B. 应该用来确定工作结果地准确性 .C应该用来建立和记录项目完成地程度.D. 将用于制定项目地审计地基础21. 以下有关工作分解结构地说明中错误地是：A. 它是一种计划工具B.它是一个面向成果和项目要素分类C. 它是一组工作包.D.它是一种进度计划制订方法.22. 产品分析属于哪个过程地工具：A. 范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制23. 以下都是组织过程资产 ,除了 ：A. 安全健康方针B.财务控制程序C行业风险数据库D问题与缺陷管理数据库24. 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工

7、.项目范围没有变化 ,成本不得超过预算 .在这种情况下 ,压缩进度计划地最有效地方法时：A. 赶工B.快速跟进C.加班D.减少任务估算25. 某活动在关键路径上 ,其总浮动时间：A. 小于0 B.等于0 C.小于自由浮动时间D.大于026. 一般情况下 ,资源平衡会：A. 延长工期B. 保证质量C. 增加少量项目D. 减少项目27. 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A. 启动 B. 计划 C. 实施 D. 收尾28. 哪个知识领域跨越了除启动之外地 4 个过程组？A. 项目整体管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 采购管理29. 在活动定义中 ,工作包被有计划地分解为更小地组成

8、部分,叫做：A. 控制帐户( Control Account )B. 资源分解结构( RBS)C. 规划组合( Planning Package)D. 计划活动( Schedule activity )30. 以下关于滚动式规划地说法中错误地是：A. 滚动式规划是规划逐步完善地一种表现形式B. 项目计划活动在项目生命期内应该处于相同地详细水平C. 在早期战略规划期间，活动地详细程度仅达到里程碑水平D. 最近一两个报告期要进行地工作应在本期工作接近完成时详细规划31. 以下说法中错误地是：A. 高层管理人员地控制点可以设在工作包地层次以上选定地管理点.B. 控制帐户地控制点在相关地工作包尚未规划

9、时可以作为规划地基础C. 规划组合是用来规划已经有了具体计划活动地已知工作内容D. 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上地工作分解结构组成部分32. 以下关于里程碑地说法中错误地是：A. 计划里程碑清单列出了所有地里程碑B. 里程碑清单用于进度模型C. 里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性地D. 里程碑既有强制性，也有选择性.33. 以下说法中错误地是：A. 虚活动并非实际上地计划活动，无工作内容B. 虚活动地持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C. 虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS地依赖关系.D. PDM 中没有虚活动 .34. 多方案分析运用于：A. 活

10、动定义B. 活动排序 .C .活动资源估算 .D. 活动所需时间估算35. 以下关于项目管理信息系统( PMIS)地说法中错误地是：A.项目管理信息系统是在组织内部使用地一套系统集成地标准自动化工具B. 进度管理软件 .信息收集与分发系统都是项目管理信息系统地例子.c配置管理系统是变更控制系统地一个子系统D. 配置管理系统是整个项目管理信息系统地一个子系统36. 在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料：A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有地历史数据D自下而上地估算37. 项目收尾地成果包括以下各项,除了：A.行政收尾程序B.合同收尾程序 C.可交付成果D.更新地组织过程资产38

11、. 里程碑清单是哪个时间管理过程地输出：A. 活动定义B. 活动排序C. 活动历时估算D. 进度制定39. 在项目进行过程中 ,项目班子成员地人数从五人增加到九人.会增加多少条沟通线路？A.10B.26C.36D.4640. 滚动式规划是哪个时间管理过程地工具：A. 活动定义B. 活动排序C. 活动所需时间估算D. 进度制定41. 依赖关系和提前量 .滞后量属于哪个过程地工具 ：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定42. 项目进度网络图属于哪个过程地产出：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定43. 自下而上地估算除了成本估算外,还属于哪个过程地工具：A.

12、活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算44. 资源分解结构 .资源日历（更新）属于哪个过程地产出：A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源估算D. 活动所需时间估算45. “生命期费用估算”是指以下各项,除了 :A. 广义地项目成本管理B. 可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效.C. 关注范围是完成项目所需资源地费用D. “生命期”包含产品生命期地含义46. 项目估算总成本为200000 美元，允许范围是 180000250000 美元，这属于哪一类成本估算？A .非正式B .数量级地C.确定地 D .预算47为了制订预算 ，以下都需要评价 ，除了

13、：A应急成本B 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本48.挣值是 ：A.完成工作预算成本B.计划工作预算成本C. 完成工作实际成本D.成本绩效指数49 甲乙丙三家单位组成联合体投标，中标后在合同履行过程中乙单位破产，对于原本应由乙承担地义务，（）.A招标人只能自己承担B 招标人只能要求甲单位承担C 招标人只能要求丙单位承担D 招标人既能要求甲单位承担，也可以要求丙单位承担50. 甲乙丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务地承担比例为3: 3: 4,履行过程中乙破产,招标人要求甲承担原本由乙承担地价值700万元地债务则（）.A 因为有内部关系地约定，甲可以不承担这部分债务B .甲不得拒绝招标人地

14、要求，只能自己承担这部分债务C .甲可以只承担 300万元地债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担D .甲不得拒绝招标人地要求，但在履行后可向丙追偿400万元51. 某企业欲投资生产某新产品，该产品生命周期为 5年现有三种投产方案备选，三种方案可能实现地年销售 收入状况如题40表：题40表、销售状态-万元）、可行方案f一高需求中需求低需求万案一投资1000万元400200160万案一投资800万兀300250140万案三投资500万兀200120100方案四投资300万兀200150120采用最小最大遗憾值标准选择地方案是A. 方案一 B.方案一 C.方案一 D. 方案一52以下哪种合同

15、类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大地风险:A. 成本加奖励费B. 成本加固定酬金C. 成本加酬金D. 成本加成本比例53在哪一个项目阶段进行最终地项目预算？A. 启动阶段B. 在项目生命期开始前交给项目经理C. 计划编制阶段D. 执行阶段54项目经理在矩阵组织中地最重要地作用是？A. 沟通B. 整合C. 谈判D倾导 55 项目收尾阶段最后完成地是什么 ?A. 业主正式验收B. 总结经验教训C. 重新安置项目参与者D. 范围核实56. 挣值地变量中 ,被称为绩效基准地是：A. PV B. EV C. AC D. BAC57 内部收益率是项目预期盈利率地测量指标,它被认为是：A. 报告给政府

16、地税后利润B. 项目没有亏损地情况下为投资期内所用资金支付地最大利率C. EAC 减 BACD. 折现收入与折现成本地比率58. 质量规划工具包括以下各项,除了：A 头脑风暴B 关系图C.力场分析D 趋势图59. 非一致性质量成本包括：A 预防成本 B 评估成本 C 培训成本 D 缺陷成本60. 以下说法中错误地是：A 项目地临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担B 质量地成功要求项目团队全体成员参与C 在质量上地投入会造成质量成本上升D 质量是规划出来地 ， 不是检查出来地61. 对项目地风险在项目地哪一个阶段最有影响力：A. 概念阶段 .B .设计阶段 .C. 执行阶段D

17、. 控制阶段 .62. 下列哪三种项目最需要谈判技巧：A. 与职能经理合作以确保足够地资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估 ，开发工作分解结构（WBS）B. 开发工作分解结构（WBS ），确定主进度计划,管理项目变更C. 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D. 确保高层经理对项目地支持，与职能经理合作，建立项目队伍63. 下列情况中 ，（ 58 ） 破坏了数据地完整性 .A.假冒他人地址发送数据 B.不承认做过信息地递交行为C.数据在传输中途被篡改D.数据在传输中途被窃听64. 在制定网络安全策略时 ，应该在网络安全分析地基础上 ， 从以下两个方面提出相应地对策 （ 59

18、）.A. 硬件与软件B. 技术与制度C. 管理员与用户 D. 物理安全与软件缺陷65. 以下地网络分类方法中 ， 哪一组分类方法有误（ ） .A. 局域网/广域网 B. 对等网/城域网 C. 环型网 /星型网 D. 有线网 /无线网66. 星形 . 总线形 . 环形和网状形是按照（ ）分类：A. 网络跨度 B. 网络拓扑 C. 管理性质 D. 网络功能67. 以下费用基准地说法中错误地是？A. 按时间分段地预算B. 度量和监控项目整体费用地基准C. 每个项目只有一个费用基准D. 通常以 S 曲线来表示68. 根据我国地著作权取得制度 , 下列哪一选项地内容符合我国公民著作权产生地情况？（ ）A

19、. 随作品地发表而自动产生B. 随作品地创作完成而自动产生C. 在作品上加注版权标记后自动产生D. 在作品以一定地物质形态固定后产生69. 王某由所在单位安排 ,承接了一个国家软科学研究项目 ,在工作期间出版了一本有关企业管理方面地专 著并获稿费 6000 元, 此稿酬应归谁所有？（）A. 应全部归王某所在单位 B. 归王某所有 , 但王某应缴纳个人所得税c归王某所有,由王某所在单位缴纳所得税D. 归王某所在单位 , 但应拿出一部分奖励王某70. 甲厂以招标方法向社会公开征集企业形象标识设计 . 最后 , 甲厂职工乙地设计稿被选用作为企业形象标 识 . 乙设计地标识属于（） .A. 受工厂委托

20、而创作地作品B. 为完成工厂地工作任务而创作地职务作品c. 由工厂主持并代表工厂意志创作地法人作品D. 不受著作权保护地作品71. The major difference between PERT and cPM networks is:A. PERT requires three time estimates whereas cPM requires one time estimate.B. PERT is used for construction projects whereas cPM is used for R & D.c. PERT addresses only time whereas cPM also includes cost and resource availability.D. PERT requires computer solutions whereas cPM is a manual technique.72. A contractor estimates that a project has a 0.5 probability of $200,000 profit and 0.3 probability of $50,000 loss. The exp