物流运输配送管理及流程图(共3页)_第1页
物流运输配送管理及流程图(共3页)_第2页
物流运输配送管理及流程图(共3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上物流运输配送管理及流程图第1章 总则第1条 目的为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度。第2条 管理范围运输配送过程中相关合作物流企业。第3条 运输配送的任务(1) 按照客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作(2) 合理安排使用物料运输工具，建立健全各项管理制度第2章 发货作业管理第4条 物流专员接收到出库通知单后，根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。第5条 根据出库通知单发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合适时间提货

2、第6条 库房根据出库通知单备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。第7条 物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司提供物流运单客户联，公司留底保存。第3章 运输过程管理第8条 货物发运后，应及时了解货物运输状态，掌握货物运输过程中的实时动态。第9条 告知客户货物送达时间，如遇特殊情况，不能及时送达的，应及时跟客户沟通。第10条 将掌握的物流信息及时提供公司销售部门第4章 运单的传递与统计第11条 传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字准确、报表及时。第12条 物流专员要认真核对物流公司运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更

3、正、补填，并及时更正物流信息。第5章 附则第13条 本制度由仓储部负责制定、修改及解释。第14条 本制度自*年*月*日实施物料运输管理流程任务概要物料运输管理节点控制相关说明仓储部根据业务运营部门的出库通知，拟定运输方案根据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理安排物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货仓库人员根据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号，进行配货物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后双方在运输单据上签字，运单底联公司留底如果中途发生意外事故，运输主管根据实际情况调整运输方案，例如道路、天气等原因物流运输流程图仓储运输主管 物流专员 业务运营部 客户开始沟通结束签字回单接货继续组织运输调整运输方案中途发生意外事故运输双方交接货物，并办理运输单据手

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论