团队建设管理规定_第1页
团队建设管理规定_第2页
团队建设管理规定_第3页
团队建设管理规定_第4页
团队建设管理规定_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队建设活动管理规定一、目的为完善企业文化建设，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、经费使用范围由各部门自行组织安排，主题如员工转正聚餐、重大项目达成、员工生日、员工晋升、员工入职周年、优秀员工表彰、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、知识竞赛或其它有利于团队建设的活动。四、职责权限人事行政部对经费中报、使用情况有监督、检查义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请，

2、部门申请经费时可将其对应的经费纳入此次活动经费中。多个部门联合举办，部门负责人均需签确认。五、团队建设费使用规定1 .团队建设费标准序号类目金额备注1试用期员工50不分级别2正式员工80职员级别3主管级100-4经理级150-5总监级200-6总监级以上300-2 .团队建设费使用2.1 团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可中请借款。2.2 团队建设费每月可使用一次，不可累计使用。2.3 若团队建设活动实际开销小于团队建设费用则根据实际费用报销，剩余部分全部清零；若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。3 .团队建设费发票管理团队建设费须

3、提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。六、团队建设费申请及报销流程1 .活动前，由部门负责人在OA端提交团队建设活动专项经费申请表、参与人员名单，由人事行政部审核预算及相关信息。2 .活动后，由部门负责人提交团队建设活动总结、不少于5张员工活动照片，人事行政部审核通过后，进入财务部报销流程；3 .报销时间为活动结束15个工作日之内完成。七、团队建设费的监督与检查每月30日人事行政部公示团队建设活动经费使用情况说明表，发现存在虚报情况，对部门负责人按此次活动实际产生经费总额的处罚，且本团队半年不予申请经费。八、附件参与人员名单团队建设活动专项经费申请表团队建设活动总结财务发票报销相关规定九、附则3倍进行本制度最终解释权归人事行政部所有。参与人员名单序号部门姓名费用标准1234567891011121314151617181920总计人事行政部审核:团队建设活动专项经费申请表组织部门活动主题活动时间活动地占J、活动内容活动预期效果及意义参与部参与人门数预算费用所需协助部门负人事行责人审政部审批核团队建设活动总结组织部门活动主题活动时间活动地点活动内容总结（现场人员反馈、改进完善、与期望的差距等）实

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论