建筑工程质量控制工作流程图(共10页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程质量控制工作流程示范质量控制工作流程总图开工准备阶段质量控制分项分部工程工序施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制否同意同意合格否不合格开工准备承包商l 施工组织设计、分项工程施工方案；l 备料、材料检验l 分包商（如有）资质l 施工设备l 设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包商签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包商业主签署施工组织设计审核意见提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师提交开工申请单承包商审核结果附：l 材料设备到场情况l 材料检验报告l 施工测

2、量放样单l 主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表进入分部、分项工程工序施工1、 开工准备阶段（体现事前控制）施工阶段（各分项分部工程）否是是否否合格否是否分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师工序完成后自检承包商按要求整改承包商自检合格整改承包商填写工序质量报验单申请验收承包商现场检查，抽样送检监理工程师按合同签定的质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师填写中间交工证书承包商附：质量评定表材料试验报告审查合格签署中间交工证书监理工程师本单位工程的各分项分部工程是否均完成本分项分部工程各工序是否全部完成进入竣工验收阶段转入下一分项分部工

3、程审查分项分部工程质量现场检查、资料检查承包商整改承包商竣工验收阶段否是否本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商审查竣工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收、单位工程质量等级评定业主（监理）、政府质量监督站是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包商进行处理补充再准备是进度否是不同意同意否是有拖延有干扰正常要求调整同意发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审批业主、

4、承包商监理审批监理下达开工令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施业主、承包商月（周）进度报表承包商审查进度报表监理工程师检查实际进度承包商责任采取赶工措施，调整进度计划承包商监理审核单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交影响工期调整计划承包商调整计划承包商承包商提出工期索赔监理审批赶工措施或计划调整承包商有有无无有无有同意否确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师确定资金使用计划业主审核施工组织设计、施工方案监理工程师编制施工组织设计施工方案承包商修 改承 包 商有无不合理之处施 工承 包 商主要技术方案经济分析监理工程师按月申报已完工程实物量承 包

5、 商审核设计修改、变更监理工程师投资目标与进度、目标质量协调监理工程师审核已完工程实物量监理工程师调整进度、质量目标业主、监理工程师有无索赔已完工程结算单承包商审核已完工程结算单监理工程师提出索赔文件承包商审核索赔文件监理工程师有无不合理之处去除不合理部分签证索赔文件监理工程师有无不合理之处已完工程结算认可索赔文件业主实际投资与合同价比较业主、监理工程师修改已完工程结算单承包商造价无有否有无偏差分板造价偏差原因监理工程师采取纠编措施业主、承包商、监理未完工程投资预测业主、监理投资目标是否要调整提出调整方案监理工程师确定投资目标调整方案业主提交竣工决算文件承包商审核竣工决算文件承包商有无不合理之

6、处竣工决算业主结束修改承包商施工阶段监理工作基本流程返工否是确定监理目标协助业主进行工程招标工作监理工程师编写监理规划监理工程师编写监理细则专业监理工程师审查分包单位资质业主、监理工程师审查施工组织设计监理工程师监理工作、细则交底监理、承包商督促承包商完善质保体系监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师工序完成自检合格、报验承包商检查、旁站监督监理按月申报已完工程实物量承包商审核已完工程实物量监理工程师审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差进行调整验收合格签署质检合格意见监理工程师单项工程完成，填表报验承包商验收合格签署中间验收证书监理工程师对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度承包商有偏差进行调整监理、承包商土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收承包商是否否、整改提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承