工程质量管理笔记三(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上第三章 工程项目前期策划的质量控制1.工程项目前期策划的定义 工程项目前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标，构建项目的系统框架，完成项目建设策略决策，并为项目的有效实施提供指导，为项目的成功运营奠定基础。2.工程项目前期策划的时间范围在工程项目建设前期这一时间阶段对工程整个生命周期的各个阶段和过程进行策划。3.工程项目前期策划的分类分为：工程项目开发策划、工程项目实施策划和工程项目运营策划4.工程项目策划的实施包括项目开发策划项目构思策划&项目融资策划项目实施策划项目的组织策划、项目的目标控制策划&项目的采购策划项目的运营

2、策划5.项目的构思策划指的是从项目从最初构思方案的产生到最终构思方案的过程项目的构思的产生项目定位项目目标系统设计项目定义并提出项目建议书。6.项目构思产生可以是企业发展的需要，也可以是城市发展的需要7.项目定位是根据国家、地区或企业发展的总体规划，在环境分析的基础上，明确项目建设的地位、影响力和档次规格标准。项目定位将决定项目的建设吧、目标8.项目目标系统设计主要包括情况分析、问题定义、目标因素的提出和目标系统的建立9.项目定义是以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面形式对项目性质、用途和建设内容进行描述，并可以据此提出工程的项目建议书。10.项目融资项目融资是指需要大规模资金

3、的项目而采取的金融活动项目融资策划可以使项目获得最佳的项目融资方案项目融资是在项目开发阶段通过项目融资渠道的选择、项目融资风险分析等来确定项目融资方案的过程和活动。11.资金的筹措渠道有：权益成本、国内银行贷款、国外贷款、发行债券，以及其他例如租赁方式筹措资金、项目承建单位参与融资等12.项目的偿款方式：一是以项目产品的销售收入产生的净现金流来偿还贷款大多数工业性项目所采取的偿还融资款的方式，大多数情况下所采取的方式 二是直接以项目的产品来偿还贷款13.项目的融资风险是项目融资策划的关键环节，也是制定项目融资方案的依据。14项目风险：系统风险：政治风险、政策和法律风险、经济风险非系统风险：实施

4、风险、经营和维护风险、项目的环境风险15.项目组织策划： 项目管理机构的组织策划：确定项目管理机构的组织形式 主要有直线式、职能式、直线职能式和矩阵制工程项目实施方式的策划：确定工程项目的实施组织管理模式-设计-施工连贯式、设计-施工分离式、CM模式16.项目目标控制策划包括与目标系统控制相关的目标控制过程的分析、目标控制环境的调查、目标控制方案的确定和目标控制措施的制定目标控制策划过程：项目投入过程的控制策划、转换过程的控制策划、实施结果的测试策划以及偏差分析和纠偏方案的策划等17.工程项目的采购策划包括项目管理咨询服务的采购、项目设计咨询的采购、项目施工承包企业的采购、项目供货单位的采购以

5、及直接的项目所需材料和设备的采购在项目的采购过程中，应该坚持最大限度地降低采购成本，提高采购效率的原则，通过公开、公平、公正的采购程序，达到最佳的采购效果。招标方式：国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标18.项目运营策划运营阶段是项目生命周期内时间经历最长的阶段，也是直接产生投资效益的阶段运营策划包括：运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划按照时间：分为运营前的准备策划和运营过程的策划按照内容：分为运营管理的组织策划和项目的经营机制策划按目的性质：分为民用建设项目的运营策划（办公楼项目的运营策划、商业项目的运营策划和酒店项目的运营策划）和工业建设项目的运营策划19.工程项目前期策划

6、的质量工作要点项目的开发策划项目的构思策划1) 明确项目的定位2) 做好细致周密的调查工作3) 做好项目的情况分析和问题定义4) 做好项目的目标系统设计5) 做好项目的定义项目的融资策划1) 选择核实的融资渠道2) 正确分析投融资分析3) 选择适用的融资方式4) 拟定周密的还款计划项目的实施策划项目的组织策划1) 选择合理的项目管理机构组织形式2) 选择合理的项目建设组织管理模式3) 制定工作流程组织设计纲要项目的目标控制策划1) 详细分析目标控制的过程和环节2) 调查目标控制的环境3) 确定目标控制的原则4) 制定总投资规划纲要5) 制定总进度规划纲要6) 制定质量策划纲要项目的采购策划1)

7、 做好项目采购模式的总体策划2) 做好项目管理咨询单位的采购模式3) 做好项目总承包单位的采购策划4) 做好项目设计单位的采购策划5) 做好项目施工单位的采购策划6) 做好项目供货单位的采购策划项目的运营策划拟定适用的项目运营策划初步方案20.质量策划的定义是指致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其目标。它是组织建立在质量方针的基础上，确定质量目标，并为是实现该目标采取措施，包括识别和确定必要的作业过程，配置所需的资源，从而确保达到预期的质量目标所进行的一系列的统筹安排的过程。21.工程项目质量策划的环节1) 明确工程项目建设的质量目标2) 做好工程项目质量管理的全局规划3)

8、 建立工程项目质量控制的系统网络4) 制定工程项目质量控制的总体措施22.浦东机场的质量策划过程一、 质量目标的确定工程质量达到优良标准，争创上海市“白玉兰”奖，并争取荣获国家级建设工程最高荣誉“鲁班奖”二、 质量管理的全局规划机场建设指挥部在充分认识到质量内涵的基础上，根据机场项目质量形成的全过程对工程质量进行总体规划。三、 质量控制的系统网络-质量控制决策层：机场建设指挥部、建委驻场办、商检部门组成了（建委驻场办&商检部门负责监督质量法规的贯彻执行，机场建设指挥部则负责确立质量目标、制定质量控制程序和办法、建立质量保证体系、进行质量规划与决策）；质量控制辅助层：施工监理；质量控制基础层：参与建设的各设计单位、施工单位、勘察单位、材料/设备供货单位四、 质量控制的有效措施1) 控制设计质量，抓好决定环节第一，坚持“一次规划、分期实施、滚动发展”的原则第二，坚持与周围环境相协调，满足可持续发展需要的原则第三，坚持功能分区为主，行政分区为辅的原则第四，坚持采用分散式发展模式的原则第五，坚持采用成熟技术、保守设计的原则第六，保证空间使用灵活性的原则第七，坚持内外有别、标准与功能相适应的原则