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文档简介

1、专注社保代理12年30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳薪酬制度的四个原则【导读】在日常工作中，薪酬是一个公司的根本，要想制定出一个合理的薪酬制度，必 须遵循下面这四个原则。第一，公平原则企业员工是否认为薪酬制度真正公平，是 HR在设计薪酬制度时，需要首先加以考虑的 因素。其中包括三个层次：1、外部公平性同一行业、地区或相同规模的企业中，类似职务的薪酬应当基本相同，因为完成同样的 工作任务，对员工的知识、技能和经验有着相似的要求，所要做出的贡献也相似。2、内部公平性同一企业内，不同职务所获得的薪酬，应该和各自所贡献的价值相同。在同一薪酬制度 下，只要其比例一致，就达成了内部公平。3、个人公平性即在同

2、一企业的同一职务或岗位内，所获取的薪酬之间是否具备应有公平。为了达成上 述公平效果，HR需要做到：首先，薪酬制度要有明确而一致的原则来作为指导，其依据的规范要能够向员工清楚说 明；其次，薪酬制度的形成，要具备民主性和透明性，一般员工都可以参与到薪酬制度的形 成和管理中，并能够对政策具有一定参与和发言权；最后，HR要尽力为员工打造机会更加均等的公平竞争氛围。第二，竞争性原则专注社保代理12年30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳企业的薪酬标准在社会上和人才市场上，应该有充分的吸引力，这样才能战胜其他竞争 对手，寻找到需要的人才。当然，究竟达到怎样的竞争力，也要关系到企业的财力、人力而 决定其高低，薪酬的水平，不应低于市场的平均水准。第三，激励性原则激励性原则，是为了在内部的不同类别和职务的平均工资水准上，适当拉开差距，从而 体现出按劳分配、按价值分配的原则。第四，经济性原则在制定企业薪酬制度时，也不可避免地要考虑到人力成本的问题，这是因为薪酬制度必 然离不开经济上的制约。因此，HR在对人力成本进行计算时，既要看工资水平的高低，也要 看员工提供多少绩效。最后，企业的薪酬制度还应该符合国家法律和政策。在薪酬制定之后，实施过程中也需 要继续进行修正，根据企业经营环

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