各部门分解质量目标考核_第1页
各部门分解质量目标考核_第2页
各部门分解质量目标考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、无锡云天汽车配件限公司质量目标分解和考评版本/修改码：A/0Q/YT.G16-20061公司质量目标：1）产品交付不合格利率0200PPM;2）内部产品不合格率01000PPM;3）产品准时交付率100%;4）顾客满意度85;5）杜绝重大安全和质量事故发生。2为确保公司质量的实现，将其分解，形成各部门质量目标:职能部门部门质量目标备注生产部1生产计划完成率100%。2产品交验一次合格率100%=3设备/工装完好率95%。4预防性维护计划完成率100%。5厂品废品率00.8%o。6杜绝重大生产安全事故。7工作环境"5S考核合格率95%;技术部1.技术义件生产现场配备率100%。2生产件

2、批准一次性成功；3顾客技术规范100%在一周内评审结束。质管部1每年组织完成2-3个持续改进项目；2最终产品误检率00.5%。3的器具周期检定完成率100%。4产品质量检测率100%;5纠正措施实力有效率90%。6培训计划完成率90%;7员工满怠度85;8供方的质量问题100%及时反馈。采购部1米购产品批次合格率98%;210阴从合格供方米购产品。营销部1合同评审率100%。2顾客质量满怠度85。3产品交付及时率100%。4产品一次交药成功率98%。5顾客投诉一年03次；6年度经营计划完成率90%。财务科每半年进一次不良质量成本分析；办公室1员工满怠度80。2内部顾客满之度80。3考核办法：3.1 管理者代表组织每半年对质量目标的情况完成考核一次。3.2 考核结果填写于质量目标考评表（JL-P04

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论