100班组建设管理标准终稿

1、山西鲁晋王曲发电有限责任公司班组建设管理标准第一章 总 则第一条 为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司（以下简称“公司”）班组建设工作，提高班组管理水平，规范班组建设管理，建设高素质、高技能员工队伍，根据国家电网公司班组建设管理标准有关规定，结合公司实际，特制定本标准。第二条 本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程，以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。第二章 组织管理第三条 成立公司班组建设领导小组，负责公司班组建设管理的领导工作；监督、指导公司班组

2、建设工作小组的工作，审定、批准班组建设管理标准、考评细则；对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。组长：乔伟成员：曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松第四条 成立公司班组建设工作小组，班组建设工作小组挂靠企划部，并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作；制定班组建设管理标准、班组建设考评细则；负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作；编制班组建设年度工作计划；全面掌握公司各班组的建设情况，每季度、年度进行公司班组建设工作总结，认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。组长：陈永亮成员：常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣

3、、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏第五条 企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工，成立班组建设专业管理小组，负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作，对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。第六条 运行部、燃料部、物业管理中心、物资供应部、生产技术部、综合部按照公司职责分工，成立班组建设活动小组，负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作，对班组建设进行指导、监督和检查。第七条 班组建立班委会，负责本班组的具体管理工作。第三章 班组建设管理职能第八条 公司班组建设实行以企划部牵头，公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。第九条 企划部是公

4、司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组；负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作；负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作，开展班组建设日常管理工作；负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划；负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作；定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。第十条 人力资源部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活

5、动小组，并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评；负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法；负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作；负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法；负责公司班组建设岗位培训管理工作，牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、计划、内容、考核等工作，并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。第十一条 政工部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明

6、建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组；负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法；负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实施班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划，并定期进行检查与考评；负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序；并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。第十二条 安全监督部是公司班组建设安全管理、文明生产、职业健康卫生管理的专业管理部门。负责建立公司班组建设安全文明生产专业管理活动小组；负责牵头组织、指导各部门及班组建

7、立班组安全文明生产管理、职业健康卫生等制度及考核办法；负责班组建设安全目标和监督检查考核体系的建立与落实，并负责对班组建设中安全文明生产工作的检查与考核；负责牵头组织班组建设安全培训、安全学习、检查与考评等管理工作，并负责统一规范各班组安全学习和培训记录等资料与台账；负责班组消防、防汛等工作的监督管理。第十三条 运行部、生产技术部、燃料部、物资供应部、综合部、物业管理中心是公司班组建设活动小组与实施部门。负责建立本部门相关管理规章制度、岗位工作标准及考核办法；负责统一规范各班组日常记录、资料与台账；负责组织本部门各班组进行每月班组建设活动的自查工作，并定期做好本部门班组建设的月、季、年度的检查

8、、考核、总结等工作。第十四条 基建工程部是公司班组建设网络信息平台及资料管理与服务部门。负责建立班组网络信息平台管理、资料管理等规章制度；负责指导各部门及班组资料存档管理、检查工作。第四章 班组基础建设第十五条 岗位及人员设置（一）按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。（二）班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。第十六条 工作过程管理（一）对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。（二）班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情

9、况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。（三）班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。（四）班组应严格执行标准化作业文本的规

10、定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。（五）强化班组的管理，做到事事有人管。班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。（六）班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。第十七条 资料管理（一）班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。1、管理规范。包括班组应

11、执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度、班组内部管理规定以及上级的命令、规定等，是班组成员的行为规范和准则。2、技术资料台账。包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、统计报表、台账以及班组应具备的记录等。要准确、及时、清晰地做好各种技术资料台账的填写，并妥善保管。3、综合性记录。有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况，包括班前会、班后会记录。安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。

12、（二）班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。（三）各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。第十八条 信息化管理（一）应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。（二）应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。（三）加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统

13、，提高班组信息化应用水平。（四）应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。第十九条 文明管理（一）结合本部门实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。（二）班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。（三）库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。（四）卫生责任区域和室外生产区环境整洁，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。（五）上岗员工着装符合劳动保护的要求

14、，佩带岗位标志。（六）工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。第五章 班组安全建设第二十条 安全目标及责任制（一）结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。（二）年度班组全员安规考试合格率应达到100%。（三）建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。第二十一条 安全管理（一）作业现场的安全、技术措施必须严格执行电力安全工作规程和相关规程规定。（二）开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预

15、案相关措施，确保作业安全得到有效控制。（三）积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。（四）加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。（五）坚持开展安全活动例会和安全学习，安全活动的内容和质量要符合规定要求，并做好记录。（六）按有关规定定期检查施

16、工用具，安全用具，建立台账，做到台账、实物、实验合格证“三相符”。 第二十二条 反违章工作（一）认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。（二）建立员工反违章常态机制，按公司要求开展“无违章班组”、“无违章员工”活动。（三）制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。第六章 班组技能建设第二十三条 培训管理（一）不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。（二）加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，

17、为员工创造良好的学习条件。（三）做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。（四）合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。（五）应建立开放式的学习系统，发挥员工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供必要的图书音像资料；充分发挥网络培训的作用，为班组提供学习交流的渠道和平台。（六）根据公司及部门培训细则要求，编制班组培训细则，并组织实施，建立培训档案。 第二十四条 岗位实训（一）制定班组岗位实

18、训计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。（二）组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。（三）组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。第二十五条 激励措施（一）建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩纳入班组内部绩效考核，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。（二）对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，按规定给予相应的奖励。（三）构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。 第七章 班

19、组创新建设第二十六条 “创争”活动（一）大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。（二）以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。（三）组织职工广泛开展技术革新、合理化建议、增产节约和增收节支活动。第二十七条 群众性经济技术创新活动（一）培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济

20、技术创新活动。（二）加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。第八章 班组民主建设第二十八条 建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。第二十九条 积极引导员工参与班组民主管理，民主管理的主要形式是民主生活会。通过不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主生活会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导解决。第三十条 实施班务公开，公开绩效考核、

21、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。第三十一条 开展绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。第三十二条 发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。第三十三条 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。第九章 班组思想建设第三十四条 加强班组的思想政治工作，加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导班组员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。第三十五条 抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵

22、纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。第三十六条 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。第三十七条 深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定。经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神，保证班组各项工作任务的圆满完成。第十章 班组文化建设第三十八条 贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本

23、价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。第三十九条 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，丰富员工的业余文化生活，培养员工高尚的道德情操。第四十条 加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。第四十一条 创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。第四十二条 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。第四十三条 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。第十一章 班组长队伍建设第四十四条 班组长选用（一）明确规定班组长

24、选拔、任用的条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，也可民主选举或由领导研究直接聘任，保证班组长队伍整体素质。（二）合理规定班组长的责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，以利于班组长组织开展工作。（三）对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。第四十五条 班组长培养（一）建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。（二）根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。（三）开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。（四）组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展

25、班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。（五）重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。第十二章 检查、考核与评选第四十六条 班组自查公司各班组根据本管理标准、班组建设考评细则，以及班组工作实际情况，每月不定期进行班组建设工作情况自查，针对自查中存在的不符合项，制定整改措施和计划，由班组长组织班组人员实施整改和纠正。每月25日前将本月自查和整改完成情况，以及存在问题和需要部门解决的事项，定期上报所在部门。第四十七条 部门检查公司各部门根据本管理标准、班组建设考评细则和各班组自查上报资料，每月对本部门各班组进行一次班组建设工作情况检查

26、，实事求是评分，不得弄虚作假。针对检查中的存在的不符合项，部门班组建设活动小组应指导、督促各班组制定整改措施和计划，实施整改和纠正，并协调和解决本部门班组建设中存在的问题。部门检查、整改完成情况，以及存在问题和需要公司解决的事项，于每月底前完成汇总后报企划部、人力资源部、安全监督部、政工部，以备各专业管理小组检查落实、解决相关问题。对未按时上报月度检查资料的部门将给予200元/次的考核。第四十八条 专业管理小组检查（一）公司班组建设专业管理小组按照各自的职责分工，下达班组建设阶段性工作计划、管理措施、奖惩通报等。必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照班组建设考评细则对各部门班组建设情况进

27、行季度滚动检查与考评，不得徇私舞弊、弄虚作假。（二）各班组建设专业管理小组每季度对公司各班组的班组建设工作情况进行一次检查和考评，每季度末（每季度最后一个月20日前）将检查（复查）和考评结果进行通报，并及时下达不符合项整改通知单，各部门应督促班组及时进行整改，并将整改情况反馈至各专业管理小组，以便复查。（三）各班组建设专业管理小组未完成每季度对公司各班组的班组建设工作情况检查和考评，或未及时将检查和考评结果进行通报，或未及时将考评结果报送企划部，将考核相关班组建设专业管理小组责任（牵头）部门200元/季度。各班组建设专业管理小组在对公司各班组的班组建设工作情况检查和考评过程中，凡发现有徇私舞弊

28、、弄虚作假、考评不公、敷衍了事的现象时，各班组应向本部门活动小组汇报，由各部门活动小组向企划部进行书面举报，并详细说明事由，企划部将牵头组织班组建设工作小组人员进行复查、核实，一经核实后，将考核相关班组建设专业管理小组成员100元/人次。第四十九条 季度达标班组、先进班组考评（一）各班组建设专业管理小组每季度进行一次班组建设考评工作。季度综合考评采取现场打分、现场反馈意见方式，有关人员对检查结果履行签字手续。考评结果由专业管理小组成员签字，并经本专业管理小组负责人审核签字后，每季度末（每季度最后一个月22日前）将班组建设专业考评结果报送企划部。（二）企划部将各班组建设专业管理小组的季度综合考评

29、结果进行汇总、排序后，于每季度末最后一个月27日前上报公司班组建设工作小组审核。（三）公司班组建设工作小组于每季度次月1日前，将班组建设综合考评结果上报公司班组建设领导小组审定、批准。每季度次月5日前，将季度综合考评结果予以公布，并进行奖励或考核。（四）季度综合考评结果在70分以下为不合格班组；考评结果在70分及以上至85分（不含本数）为合格班组；考评结果在85分及以上至95分（不含本数）可评为季度达标班组；考评结果在95分及以上可评为季度先进班组。（五）在季度综合考评中，对考评结果不合格的班组将考核100元人·季，同时联责考核不合格班组所在部门300元班·季，并限期整改。

30、（六）根据季度综合考评结果，凡是达到“达标班组”规定标准的班组（即考评分值在85分以上的所有班组），按照考评分值予以排序，对排序位于前列的班组（数量不超过公司全部班组总数的20%），颁发“达标班组”流动红旗。按100元/人·季的标准进行奖励，每季度末次月一次性兑现，专款专用。（七）根据季度综合考评结果，凡是达到“先进班组”规定标准的班组（即考评分值在95分以上的班组），按照考评分值予以排序，对排序位于第一名的班组颁发“先进班组”流动红旗，按150元/人·季的标准进行奖励，每季度末次月一次性兑现，专款专用。第五十条 年度达标班组、先进班组、优秀班组长评选（一）年度综合考评每年

31、12月25日前对公司各班组进行年度综合考评。将本年度四个季度的综合考评分值按下列比例加权平均：年度综合考评分值=一季度*20%+二季度*20%+三季度*30%+四季度*30%（二）达标班组年度综合考评分值在85分及以上可评为公司级年度达标班组，按照每年不超过本公司班组总数20的比例进行评选，评选结果经公司班组建设领导小组批准；每年1月10日前向国网能源开发有限公司申报，获得核准后，确定国家电网公司级“达标班组”，并按照上级部门有关规定进行表彰和奖励。获得年度公司“达标班组”的班组，公司将按照200元/人的标准进行奖励。获得年度国家电网公司“达标班组”的班组，将按照国家电网公司的奖励标准规定进行

32、奖励（或公司按照300元/人的标准进行奖励）。年度综合考评分值在85分以下的班组，将取消班组中所有成员参与公司先进个人的评选资格。（三）先进班组及优秀班组长年度综合考评分值在95分及以上可评为公司级年度先进班组，公司每年评选先进班组数量不超过三个，同时授予先进班组的班组长为公司级“优秀班组长”荣誉称号。获得公司年度“先进班组”按照500元/人的标准进行奖励，同时给予“优秀班组长”1000元奖励。国家电网公司级先进班组的评选，按照上级部门有关规定和程序执行。由国家电网公司进行表彰，授予“国家电网公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“国家电网公司优秀班组长”荣誉称号，颁发证书。对获得“优秀班组长”荣誉称号的，在奖励、晋升和评选国家电网公司劳动模范时应予以优先考虑。第五十一条 同一时期的奖励按最高标准执行。获得“先进班组”奖励的班组不再进行“达标班组”奖励；获得国家电网公司级奖励的班组，公司不再进行奖励。第五十二条 有下列情形之一者，将取消其参评资格。（一）未完成本部门分解下达的年度生产任务及指标；（二）发生人身轻伤及以上事故；（三）发生班组责任的一类障碍及考核事故；（四）发生有损公司形象的上访事件；（五）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其他影响恶劣的违纪事件。第十三章 附 则第五十三条 本标准解释权属企划部。第五十四条