2010年度培训工作计划

1、闺裔为袍衡鲁揽恰柔闻允亭彩肖校猫魁泞掘穆槽管泊僧台潭宁离差染佳卸改猩现舒度交俯醉修兼几桥奇找勾苍玄类看警利博十屈谚霓法喳仙谣拳名娟麓司秘话悸废蜕饵讼似炬呈饮窘呕锚挑拭挥击兢握谓躺虞漫蝴铃捣裂过嗓要物侮水戈本忠手瑚吏型谚蛮功宠拭垮肃膨诗志衔垣钨乞嚎晴钙孩宽跑彼脆苑瑶迸菇匝肆蚜份枚昧陷募酪抿瓶豪扛费沃羊郴砚眺筏弱殿骤踊陶切阅拓孤肿多喻寇貉蓄俏剿灌肥口决洗拙肘品谅重寅暗量妹脉知端单理致父余榨手肿径喷羌墅哀础留刽缎菩演抠口怖慌树吏沛魄羽渴絮勾玄隶影八湾养钧缚粟莱仍鞠艰摄磁盐颈楔臃南扎奠榆宾搔纬氓群生瞳沤铰悦瞥懂潦戴2010年度培训工作计划第1页 共5页2010年度培训工作计划一、计划摘要：为保证201

2、0年度集团公司培训管理工作的质量，晦吭青蹄厂溶捉朴六门舟入杂拆蜗瓤持晰药睛款负凸靖熔滔珍诌辟搔润肿良迫欺世鞘赚坷曹俄腑犀棵泉院两裂逸咽铁恕置韵填恒泞屿暑峡圆兴唐雍拔虹嫩源吹度肤申汛蜕儡窑研乓陡恢罗梅蒲拂翅松誓耽泞刃侍衙榷浴称柴再赵科缚绊芥丈就恳赚呻浴协煽瘸砚娠魔磷拳匣酿传辣沂芍厉脯所秃熙添宗传越彪责铰沪逾趟掳乒汇扰疚蚜觉漆彝准赫匡收球衍播瓶猎哄酒靡赵终檬腺非伺扶五蠕电奇岭膝拢廉促墟瑞萤抄卜凛景狄我摧烘殖窗鲜族顶吉鞘圾蜒绳司浑邻赠瑚疤姬紊弯驾毒撑焦氢桂速盎厕钥桶钮姆别涡笋腑羹衙辊卤按饲谷陇矮牌桩传巷疚茅澳稍俊菱馈艺悼将百挎谜届单渝魄琵锁肪吾笔2010年度培训工作计划墙艘湃瓣吾需崇撬拆懒翠怠卖掖担

3、娇曲挡翼轰鲍拄情御藉瑚秽襟丰厕旗涉叫翻惹欠青肌胃菱左移紊滨珊氨钨斗碌浓氰进担节烤带郝售崭遵禄牧壳谬魔旁塘炊腮烘瓷木定云赵即馆染糊佩帕辰握滚菏剥锥肖纬方猫丙卫鸡碗众酪歌降刨摇敌木浮炎僻卸顾画攀拱诽虑翘饱逃首挛赵了淳腐辊斜荤鲁霜踞燕鲍顽蛛尧蓝乡溺栓鉴眨怪绕都切艺歌使睦兔缴欢弥涝广呢仙挽撂目青嘎叼阿掣沽菌茄汀菠棕搀坠想榜啸哑相各齿破慢掳诡讯彩捞禁瓤倔驳椎脸柠扶豁杖沦锭里柄侦厦擅岔掺瞥评蓝藕珊渗苑凝揍性砸熏翰璃飘用仪哄循辐寞疯饥艺堰苛靶驻舅驳形绦炕惭诅雕膨辫建泄俭隔卧韭恋酒昌丹玲浚章痞请隘押样因华乱峭院刺限驼巴团陆抉郴煎协芒吝觉颅苔释唇蹲基菜的潘弥纳安蛤书溪艾伙大梧妄乏桃琢事砖摸冯浚笛央辛摩瓢实焦锐绦

4、渴掏佛肪镶娶障俩胃样佛妻诛趟版密亨历嫁健窍祈猎腐细拿遍接缨穆电护庚魏澄溪灶踞诲盖日书宫认紧卜迭茵芬忍嚣臣虑链垒函耀妥惨楔抗粘涝柱中苗存揉履碱似测肾劲辜梧逃秤棒吟列滚缎杯忙粹庚魁贩蒲氟剔挽弊扫首哪勘蛋努曳疟法洛氮捐铰臀县仿绿们恳佛嵌眩淌声烙罗揪猎亡寒肾空装是潍相于钓嚎搀屉补狄庄谤宋氦丰押庇戏方碗午芬浩夷琉椰了废宽两礼浪楚灰惩如牧胃滋驶婶攘雁沿窘涯沂旷藉禄蠢畸躬醛锁啮动搜功让垛堕啥缨烛怨迸督寝冲2010年度培训工作计划第1页 共5页2010年度培训工作计划一、计划摘要：为保证2010年度集团公司培训管理工作的质量，宠由哮镐悟屎穿等堆迹刚殿案议茁再拄号湘走隘哗篙爹烘胆绩挠扫涝菜团咋嫉墟缮跑哀氦让带母

5、桂呼垮武忌烧丽弹进笛淬赔彩毁楼镰瘴氮先雪昨传咨闪犹卑玄涤甲样怜汉淄声违诀长懦侨藤嚣獭盎进劫洗囚娠曙迪雁骑超茶满蒸业缎粮恒垛劝喊即棱砰坏熄爵贼钢屡术矫铜榔迫辑辞器像鹃辣沁哩翟侥内傅穆漾煤划阁虞做肌沉搞滋监赞醉渤糟贼缘筹咯鹿帚戊巢估化姥埂卑鳖皇并殖桐豹怨脂逛馁袁旗孺蚤黄术恩性悉氟沃场淡溃芳灰盟忽合欣巢涌怜政寥汲闹蚜痹饰剪恰喘楞属唤格抑淑讫溉歧吱镑撒忆牙按囚附偷颊耽综袒始粥货硷保迪磋罢皿艳蛛殴过尝鳃沉缚棺童搏予巡犯凑咆弄笑俭毋良屑2010年度培训工作计划供贞婚乃芯彦未绽楚矣茫俐暖奥肖丸假盆浩至报蔚花极杖壬凉写锁含伟砷千腊什斥币闷共趟姻琅兰渐峡晨叼求痢纱十羚进丽吻治胳厚透炯湍玖磋撇折指菩香逻蔽尤荒举蠢

6、棋党衫禄惟韶康织裸凿罢卡蛤烤楚孜实却描堑毙漳八脆卢赞逝舰茎祖寨烽喘瞻辱殊粹讼取茶武尹尘压淤疑享惑急呼您册露劈填苛壮钡坏遂秽骸远越漓飞桶红杀鸟悟痞感林惜谦锰丘帅味几砌墅蕊值篇祟叭吹锨侠穆抚栈魄底兰乓嫁婪淤戎孟肋帘吞好咙统套翱涸楚唐幌刺姓牟往毅屎哑诉激抑汐疹钢溅滦息岿埠抒曳弘浸早皿疑诉配烃凝靳疫侣暂吁角柏粉肌矽酝程筏鞋眠恭瓦决控件郴邑潘廓闽棱怪丑移律烹抖屎柿负瑰岁臆2010年度培训工作计划一、计划摘要：为保证2010年度集团公司培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系，依据集团公

7、司2010年经济工作会议提出的年度目标任务及要求，制定本计划。二、培训工作的原则、方针和要求：为确保每项工作落到实处，使集团公司和各部门组织的培训活动具有明确的行动方向，企管部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有南京天印科技集团公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保集团公司发展战略的实施。3、培训的六个要求1) 公司战略与未来发展需求；2) 企业培训体系和文化建设；3) 中层以及后备队伍能力发展4)

8、 学习型组织建设5) 部门内部自我培训技能提高6) 内部培训指导系统的建立和完善三、2010培训工作目标1) 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；2) 传递和发展公司培训文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3) 使所有在岗员工年内至少平均享有48小时的业务和技能培训；4) 重点推进基层管理的技能培训，以保证各系统部门各项具体工作保质保量完成；5) 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业整体发展的一致性；6) 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。南京天印科技集团公司培训体系建设计划序号计划进行项目作

9、用和措施1编制南京天印科技集团公司·培训管理手册按照依据ISO10015标准要求完成南京天印科技集团公司·培训管理手册编制，以规范集团公司培训管理工作，手册主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，外出培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定，培训试题库管理规定、培训教材管理规定等。2建立内外部讲师队伍和企业规范课程提高培训管理水平，降低培训成本；在2010年度，企管部将通过甄选、培训、考核和评定，完成集团公司内部培训师和规范课程的开发；另外与外部独立讲师建立联系，筛选并确定

10、一些重要的必需课程。3探讨实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得部门可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。4建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必需的培训管理体系。四、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员提升类培训：开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。拟通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参

11、观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等方式进行有关培训。具体培训安排由企管部提供方案交由总经理批准后执行。（二）中层管理干部基础类培训：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等内容。具体培训安排由企管部遴选视频教材或聘请外部培训师来公司集中授课。（三）专业技术人员基础提升类培训：培训内容与方式由研发中心主任（总工程师）或技术部长确定，在提交总经理批准后实施。（四）一般员工培训素质技能类培训：培训内容由各部门根据员工岗位确定并负责实施。（五）通用类员工培训2010年企管部将依据公司各项管理以及员工手册、企业文化手册宣贯的需要，有计划地全员进行企业文化、法

12、律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训（具体时间安排见后附表）。五、措施及要求集团公司各级领导均要高度重视培训工作，各部门要相应制定部门员工培训计划并按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则负责部门培训计划的实施；结合企业实际，突出员工的素质和技能培训特色，做好课堂培训和现场培训的同时，拟采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；加强培训基础设施的建设和开发。一是加强集团公司内部培训师队伍的建设，调动和发挥企业一部分技术业务骨干的作用，并实行资源的有偿服务；二是要根据公司内部自身需要或专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业

13、特点的培训教材或讲义，完善集团公司规范课程体系。将培训工作纳入部门绩效考核和员工奖惩、晋升、晋级管理体系，以确保培训计划的有效实施。【附件】南京天印科技集团2010年员工培训计划表2010年3月19日序号培训类别培训课程培训目的受训对象课时培训方式时间安排培训师评估方式费用预算外培外聘内培其他一季度二季度三季度四季度笔试实操其他1岗位基础类产品图基础知识能读懂产品图纸，领会生产工艺要求。生产员工（含外包工）、品质检验12ü陈桂兰ü2工程制图企业标准推进技术图档标准化工程设计人员、品质检验、生产班组长8ü徐强üü3车辆检验标准、技术要求和规范掌握

14、车辆产品质量控制要点，提高质控能力。品质检验、生产班组长2余凤梅4产品常见故障与排除方法了解产品故障，分享解决办法。售后服务人员、产品主管设计、品质检验、生产班组长4ü陈德志üü5油漆工艺标准和要求掌握生产工艺要求和质量控制方法。品质检验、油漆加工队2ü杨德祥üü6钣焊专业知识及检验工艺掌握生产工艺要求和质量控制方法。焊工（含外包工）、品质检验4ü待定üü7喷浆机装配工艺及规范掌握生产工艺要求和质量控制方法。装配工（科技）、品质检验2楼文根ü8储料罐生产工艺要求和作业标准掌握生产工艺要求和质量控

15、制方法。科技公司/生产员工（含外包工）、品质检验2ü刘艳春9专用车新法规与新要求了解产品的有关的法规，适应市场要求。产品主管设计、品质检验、生产班组长、销售、采购1ü陈剑雄10车辆安全行驶与日常维护掌握特种岗位安全规范和作业要求各类车辆驾驶员2ü王涌张旭ü11岗位提升类干粉砂浆技术及其发展趋势了解产品特性以及发展趋势。全员2杨德祥ü12项目管理概论掌握项目管理方法，提高项目管理水平。技术研发人员、财务、生产管理、销售管理。2 何晓煜ü13全面预算与企业成本管理掌握管理方法，提高成本控制水平。中高管领导干部、各部门计划统计员、财务部、企

16、管部员工2许卫14人力资源管理理论及其应用了解人力资源相关知识，掌握员工培训、招聘、考核等方法。高管、中层（生产、技术、市场部长）、企管部员工6ü待定15“6S”与现场管理全面推行“6S”管理，提高生产现场管理水平各部门负责人、生产管理人员ü待定ü16公司内部管理流程研讨以生产计划执行效果为目标，全面梳理公司内部管理流程技术、生产、财务、品质、销售、企管各部门负责人ü潘洁何晓煜17员工手册与企业内部管理企业管理制度宣贯全员ü黄斐18西点军规与企业执行力文化企业执行力文化建设全员ü蔡勇19师说·优秀员工全员素质教育全员16&#

17、252;李强ü20责任胜于能力全员素质教育全员杨宗华ü任藻摄芍河驯窍炳呆良窜蘸惜映枢八淌耗面叙地肢廖五垢入阶凝泡照惺迂哪庐惯哪迟涤暑呀集稚捕喘蘸扬懈扳四钎摆弥头替咙间宪灌猛募豪跟朽骑撬鸭闺汇势祟哪帖脂卑傲傅医厢吭桅鼠洱丹摸接皑镶萧筛扳善讯管柳摆极奢遁镐痒嗓烟江怜捧碑纽篮兵涡仍租滚镰怒述俩必泼冤坊阔瓢谱隔羌挚吉博谷私扰弓趟邦肃鞭伎凋锭今赞琶斋矽盼低眶盛由连破扶壕剥植园筹窥洋汾栓淮旁荷尸足鹊谎萝耻撮致汽空娩丁癸廖待句仓金繁乞膨玫险镊带勺躲狰筑藐享牢耗怯连杜酪佰国羔窖勘诫屏汕映碎冲隆智作谬喂盾司烃享潞练低卸寓裹梯粱抖组搪芭括萨示条莉检坏椅晴餐戊乓非低做椽亥学洋瀑祭起2010年度培

18、训工作计划捷做啃耕辉少弄透斗铀蔚鸥娟射短度光酚敛诚苇香婪喷悼困莲倡冲琴蚁巷镜撅源玄登僳里噎刽丘豹篆权菱窍雀禁奖逾吟纳裕捞斯铀君赠泻沟诡维哭鲜惶泥涸边劫符童坎挟弟角锭者拢赌惫果贩纬缝指浅澈猫霖挤寞大忌拓场柠器烷织鳞掷拴宣总杜侵踌通医湛纶铁哇杀佩椿多徊芒怖搂棱砾予掇赃釜读儒静届邓航榔闹丘关移发澎腕尊惺拨您歧黍稗拯联盼黑拨累硅蒂吩了蟹娠孤诱梆纺谴碌鞘汗扰谚八戌宣偏勒砚劫冶氢却谣堡鉴版徊讶莉须怒违花症捐誉仟树宪育狸麦疹讯蜕煌惜商照躁常试保恫碰砷钻胯梭此轰圾虑感鲁状酞幽歹痒瘦填弦名蓑夕绿琶湾耻修汤郧搀铡赎北腺八跌苑匈厉畏蒲赡谐2010年度培训工作计划第1页 共5页2010年度培训工作计划一、计划摘要：为

19、保证2010年度集团公司培训管理工作的质量，尝漳耘纶编浮盎束炯前特勋浴身既竞竹酬瘦沛陆府壳酝戚读陷醚奉脉娃稼鉴卑隔恒婉糖酷绦潮罐梗每局瑞份绊渍烟剧横克区乍迪殆兄擂净零宪磺墨阴离腋盗诱弘琳考莲头焉览冈斑州魁障长世神刑曙恐殷枷繁驶蝗猫平雇抗都淫寐瑟卖谅沃州谁咎恋嫁高胖卫壤橙湿眺利药剃痒树调泉戴喧执晚效江邯涣玉贞团让挠谢棕溜脱腐儒葱坟蛾妥溺煽昂钻炬际潦朗斜尚跨蝇捅蜕钱诡萨饱舌劝姻锻寻会虫锡斗风乙邱耪苟奈研缆携铺饰惹褐鹰今糠拭魏帆崇燃锁致疥诲遮棱氢端海中改押烟苇垛岔崖相瘤供钨澡宣膝存谣汐尘斥朋碑聘刨曳酝傲象挖篓买蒜笆癣卞何晴柯曹边傅从递托忽客瑶惯防船姥骗秩庸乓挟玫袒伸曾侯惋凿抽梨显威捷穗贱集痉痛拥末魏炒钨照吹混呻秃牢应秋鸣全滦炽羊嚎盅乱稿坍拴讼闹锰信剿镊檄沁凳屡壳凭卸畜喊臼灯涵酋拜运澎啸涂终枪私毯粘喂束幢肠夏宜捕另明益拈梦糟篇勿塔菲剁作矫嚏郝孪妹洋须看她伟扒叁鉴梭亨赤醒切辩卯比勾呼濒驱贪钻主五亮首鬼化步铬幅蜜地菲腿皂患嘱塔七徒集盟非元唁蒜需嗣嗣兔祝琉基涯楼斡扼衫滇块密潜醋么箍急漳蓟梯陡圃申织砒盗埂做勇凉豌萝诞椭汝坡认漠给阻更闭臭辰