部门划分与职责

1、投资经理部部门职责部门名称投资经理部直接上级总经理部门岗位投资经理部门人数部门概要：在总经理领导下全面负责所投资工程，完成工程寻找，工程筛选，尽职调查， 投资模式设计，相关文件准备等工作，全程负责工程谈判、工程融资、工程管理、 工程退出等工作。部门职责：1. 投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作2. 投资经理对研究开展部的投资建议形成工程方向初选，制定相应的投资组合方 案；3. 工程组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察方案；4. 投资经理负责领导工程组对已立项的工程进行尽职调查，并运用相应模型进行 回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工

2、作；5. 投资经理须对工程高度负责，负责工程的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、 协议签订、工程管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调 工作；6. 投资经理在投资工程后有可能代表基金直接进入工程公司进行业务推进，待项 目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司；7. 对工程经理的鼓励与其投资的工程投资回报率直接联系。融资部部门职责部门名称融资部直接上级总经理部门岗位金融投资参谋、路演讲师部门人数部门概要：在投资经理部领导下完成工程融资材料准备，融资义件起早，融资方案拟定， 并具体负责组织实施融资路演、协议签订、客户关系维护等工作。部门职责：1. 了解和掌握国家和地方有关融资政策及

3、各种优惠条件，根据公司资金需求制定 相应融资方案；2. 负责参与公司融资工程的调研论证，制定公司年度、月度融资方案，并组织实 施；3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的融资渠道并负责维 护融资渠道的通畅；4. 负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相关 协议的签订；5. 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；6. 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资方案，合理使用 并确保资金平安；7. 按时完成领导交办的其他相关工作。风险控制部部门职责部门名称风险控制部直接上级总经理部门岗位风险控制部经理部门人数部门概要：围

4、绕投资收益目标，针对投资工程包装、投融资、市场运营、财务、法律等事 务及重要业务流程，制定并执行风险控制制度和措施，确保将风险控制在与投资收 益总体目标相适应并可承受的范围内。部门职责：1. 负责公司重大决策、拟投资工程的风险评估工作；2. 负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险管理的根本流程，建立健全全面风险管理体系；3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资工程风险控制与评估指标管理系统；4. 负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；6. 负责建立重大风险预警

5、制度；7. 负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险 参谋制度；8. 在投资经理的领导下，根据具体工程负责编辑?专项调研报告?、?风险控制评估报告?等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；9. 按时完成领导交办的其他相关工作。投资工程管理部部门职责部门名称投资工程管理部直接上级总经理部门岗位工程管理、筹划等部门人数部门概要：负责对已投资工程企业的增值效劳筹划、实施。部门职责：1. 负责已投资工程的跟进与增值效劳的提供；2. 负责工程外围资源的建立和对工程公司提供资源注入与支持；如管理流程筹划与标准化、品牌筹划、商业活动筹划、商业合作资源的注入等3. 充分利用

6、各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成长，分享工程成长 收益，提高投资收益率；4. 按时完成领导交办的其他相关工作。工程评估部部门职责部门名称工程评估部直接上级总经理部门岗位财务分析师、分析师部门人数部门概要：对公司开展战略的研究，提出公司长远开展规划及近期开展目标；组织研究公 司投资行业和关注行业，研究经济政策及产业政策；搜集并研究投资工程，形成投 资建议。部门职责：1. 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场、工程 的信息资料；2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；3. 进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资

7、决策提供依据；4. 负责对公司重点关注行业、工程进行深入调研，建立工程信息库，拟定投资项 目效果评估报告；5. 协助投资经理对已立项工程进行尽职调查；6. 按时完成领导交办的其他工作。综合办公室部门职责部门名称综合办公室直接上级总经理部门岗位主任、司机班部门人数部门概要：在总经理的领导下处理公司的日常事务， 负责做好公司内部各部门的协调工作， 做好外联工作，保障公司各部门高效有序运作。部门职责：1. 负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工 作；2. 负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；3. 负责起草对外相关协议、合同，负责起草对内相关通知、通报

8、等文字材料，并 催促落实；4. 负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目录与档案查阅制度；5. 负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要 的整理保管；6. 负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系；7. 负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的平安；9. 负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好的工作环境；10. 负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序平安；11. 完成总经理交办的其它工作。财务部职责部门名称财务部直接上级总经理部门岗位会计、出纳部门人数部门概

9、要：在总经理的领导下，负责公司财务管理制度的制定和实施，确保财务核算工作执行和具体落实，维护公司资产的正常流转 ，及时跟进相关政策，躲避相关财务风 险。部门职责：1. 负责制定公司财务制度及相应实施细那么，编制对应支持表格；2. 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；3. 在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编制财务情况说明， 并向公司领导报告公司经营情况；4. 负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作，如税务 局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；5. 负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，参与公司融资方案，提供财 务风险建议，并制定并组织实施；6. 负责催促相关部门款项及