（宋士新）劳动用工法律风险及防范

1、四川致高守民律师事务所2015-6-19作为管理者，你对下面这些情况是否似曾相识？1、签劳动合同有什么用？有了合同不是把公司套牢了？！2、某某员工最近不服从管理，不好好干就走人！3、某某员工工作态度不好，把她调到离家远的项目，让他自己知难而退。4、工作做不好，我给他 少拿工资是天经地义。5、试用期过后再买社保，所有公司都这么干。 您在日常员工管理中遇到过哪些问题？您在日常员工管理中遇到过哪些问题？检讨下自己：我们现有的员工管理方法是否够规范？我们应该如何进行规范用工管理？用工不够规范可能面临的法律风险：1、民事法律风险；2、行政法律风险；3、刑事法律风险；致高而立 致正而扬招聘阶段入职阶段招工

2、登记表填写劳动合同履行阶段 背景调查 证件审核签订劳动合同 建立职工花名册 人力资源制度培训 发放员工手册 试用及转正 绩效考核 休假、加班工资支付、社保购买 违纪管理 工伤管理岗位异动薪酬调整合同到期协商 有固定期限合同续签 无固定期限合同续签 合同到期终止 公司协商解除 员工单方解除 公司过失性单方解除 公司非过失性单方解除 劳动合同变更 劳动合同续签和终止 劳动合同解除 制度制定和发布 公司不得非过失性单方解除的情形 制度制订程序制度内容 致高而立 致正而扬人力资源部用人部门协调统一协调统一一、建立公司层面统一的人力资源管理制度员工招聘；员工培训；员工异动；员工薪酬福利；员工绩效考核；员

3、工关系管理；等等二、完善管理流程例如招聘流程：用人部门提出申请发布招聘信息收集应聘信息面试筛选应聘条件核实背景调查确定录用三、完善管理工具各种管理表单，如：应聘申请表；入职登记表；各种请假、休假表；离职申请表；离职审批表；劳动合同续签通知；解除劳动关系通知等等。录用通知书录用通知书 先生/小姐： 鉴于您提供的入职申请资料和您所获得的面试成绩，经人力资源部核定，并报总经理确认，公司决定录用您来公司工作。您所任职位为，薪资待遇为 ，工作地点为 ，报到日期为 ，订立劳动合同的期限为 年。 如果您接受本公司的录用，请在收到本通知书以后5日内将签署后的本通知书原件寄送/影印件传真回本公司。如您在3日内未

4、回寄/传本通知书原件本/影印件，公司将视作您放弃该职位。 本通知书的生效前提是：1、您提供的入职申请资料真实、客观、完整；2、您具备胜任本职位的身体健康状况。 本次录用联络人：人力资源部*联系方式：有限公司（人力资源部） 年 月 日回传签名处 年 月 日基础人力资源管理工作至关重要！基础人力资源管理工作至关重要！制作、完善、及时更新员工花名册；员工档案管理工作；调岗、调薪、奖惩记录、休假记录、考勤记录等资料的保存；离职员工档案保存2年；四、明确人力资源部与用人部门在员工管理中的职责划分和沟通机制人力资源部负责制度性管理；用人部门负责业务工作管理及员工日常考核与沟通；人力资源部与用人部门协调联动；五、用工争议及时应对和处理做好沟通安抚；收集书面资料；与法律顾问及时沟通；养成证据意识，在争议显现后纠纷爆发前收集充分证据；致高而立 致正而扬致高而立 致正而扬四川环诚物业管理有限公司常年法律顾问吴巧雅律师：13