关于员工年终总结三篇

1、关于员工年终总结三篇员工年终总结 篇1 进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟识了公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更

2、好地完成工作任务。 2、熟识项目流程，项目状况 作为跟单，熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深化各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在把握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目状况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目的实际状况做较为客观的猜测，为下一步项目的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关怀下，自己主动主动多次参加各相关职能部门的项目评审，使项目能根据客户要求顺当进行。 4、

3、各项目状况 .方太模具正在试模当中。 .东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 .军工产品也正在帮助。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪完点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特

4、殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，客户不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业学问比较缺乏，熟悉不够，特殊是业务策划以及客户管理，限制了自身的进展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完善和胜利。 三、完成20xx年目标方案的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在业务跟单方面以及其

5、它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是公平的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、客户信息的准时转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的掌握和监督，是项目顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要准时精准的把客户的要求传递给各相关职能部门，使

6、信息转化为生产力、使信息转化为质量的完善。 3、进度掌握 进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，业务部要协作工程部做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 20xx年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将仔细执行公司

7、的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 员工年终总结 篇2 时间伴随着我们的脚步悄然而逝，但同时给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事。时间是公正的，在即将过去的一年里的得与失为我们付出的多少在“明码标价”着。xx年就在这样的状况下离开了，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不行转变的事实，但是我们作为人生道路上的一个赶路者，应当时刻都记得回头望望，时刻总结与规划着，这样方可避开多走弯路或迷失。 现在此就20xx年做一番总结与回顾。

8、在20xx年的日子里，辛苦里夹着改善，汗水里带着甘甜，完成了自己的大多数目标，没有让关注我的人绝望，但也不是尽如人意。 第一，设计部年产值方面 从设计部年产值来说，今年签单700多万，退了200万，开工了500万。虽然最终业绩还可以的，但是离我的600万目标还是有点距离，还是得连续努力！其次退单200万，这个数据有点让我惊心动魄，接近三分之一的退单率！作为一个管理者是应当深思的。这里面有一些客观缘由，主观缘由也有。总的反应就是太贵导致飞单，这是行业很常见的现象。行业的竞争越来越大，积一个单是很不简单的，前期也会投入公司的人力和物力，所以我们尽量避开飞单，为公司避开损失。客户说贵有可能是真的嫌贵

9、，还有就是借口，我们应当去查找真正的缘由。这就需要我们设计师前期沟通时更深化的了解客户的正真投资限度和“实力”，这样可以在设计前时掌握好造价（除了必需的基础的造价）。还有就是更好的引导消费，常常也会有引导胜利的客户为了效果哪怕是去借钱也要装好的（当然这只是少数）。作为设计师我们工作中接触的人和事形形色色，真正的问题是许多的。这里分析的现象只是一小部分，就是想告知我们自己不要为自己工作和生活中的问题找借口而是找对策和更好避开类似的现象发生。作为设计师压力也是不行避开的，平常有什么问题可以准时和我沟通和沟通，我自己也应当常常性的去体察入微。 以上是只是我们设计部存在的问题之一的体现，公司应多组织设

10、计师学习，提升设计与谈单的力量和专业水平，挖掘老客户。 公司要进展，设计师的设计水平、综合素养也需要不断地提升，否则只能是淘汰出局，这个需要双方理解。公司一些机密文件我们要学会理智对待。最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补。 其次，严格把关工程质量 对于装饰行业这个主题是永恒不变的。只有把关好工程质量才能更好的有助于把企业做大做强！工程部今年没有一个有效回头客，这个问题应当深思一下！建议工程也做竟争机制，现在基本上是工程部做主，业务部为辅。 第三，就是我们的前锋市场部。 市场部今年的表现还是不错的，在取得成果的同时还要更加的努力！ 第四，当今的市场竞争越来越激烈！ 公司的运转除了靠企业形

11、象工程质量及团体的努力去运转是远远不够的。我们应当打破陈规用新的思路和方法去面对市场。我们管理层的营销理念是至关重要的.，营销做好了，业绩和效率也会跟上来。在新的一年到来之前我会做好新的目标和策略。明年公司的运转上我会着重在营销这块做一个新的方针，明年我的目标产值是800万！ 生活离不开工作和学习，工作有工作的看法，学习有学习的勤奋，我们要始终在保持着这样的方式去开展明天的日子。时刻保持虚心和学习中，多看书多与人沟通和学习，让自己的思想永久在路上。 时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个人和每一件事。20xx年总体来说过的还算是踏实，但是我不应当是就此满意安于现状而是应当给自己订一个新的目标和高度，

12、人生因拼搏而更精彩！最终预祝公司的各位同仁新年欢乐，来年大展宏图！身体健康，万事如意！ 员工年终总结 篇3 我于十一月底有幸加入到公司，这短短的十几天，在 经理及各位同事的支持关心下，我不断加强工作力量，本着对工作精益求精的看法，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作力量都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将工作状况总结如下：一、仔细学习，努力提高 进入工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必需要大量学习 行业的相关学问，及办公人员的相关学问，才能在时代是在不断进展改变的过程中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断改变而改变，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。 二端正作风，摆正位置 在工作中，我要坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，在今后的工作中，不能耽搁任何领导交办的任何事情。在生活中，要坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，公平相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原