仓库员工的年终总结模板

1、仓库员工的年终总结模板 回顾走过的20xx年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必需熟悉到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务水平得到了很大提高。 依据上级要求，原材料利用率达到85%以上，削减边角料的积压，削减库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的状况下（以前是2人管理本库房），工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的凹凸，很快的调整好工作的方式和方法。尽管常常加班加点的超强

2、度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始终.库管的职责，坚持根据仓库管理的职责和管理方法办事，没有出现不合乎手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成果和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下： 1）在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格根据工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据精准的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以便利职工领用。 A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不

3、合格氧气10瓶。 B、铸件，锻件达到零库存，数据清楚精准。退回1次不合格产品。 C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超方案原材料2起。 2）在业务上：原材料库在今年8月交给综合部管理，20xx年每月平均入库193T，出库188T。20xx年每月平均入库246T，出库242T。20xx比201年入库同期上涨了27%。出库上涨了28%，结存上涨了0、2%。每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容具体正确，业务娴熟，做到了日清月结。 3）在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的看法，仔细主动协作工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的

4、要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，服务质量良好，服务看法上实行主动主动协作，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的工作准则。 4）在思想品德上，仔细学习各项规章制度，提高思想素养和业务水平。主动要求进步，不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，虚心接受各方面的看法，为单位重要数字保密。努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能培训。把增加服务意识作为工作的基础，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中提高”，坚持学以致用，注意融会贯穿。以理论联系

5、实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高。 尽管20xx年超负荷的工作带来不少压力，但在劳碌的同时，得到了领导和同事的关怀支持，工作上取得了肯定的成果，从中也吸取了许多工作阅历和技巧。在体验取得成果喜悦的同时，也深感存在一些不足，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，20xx年应加大压缩库存量力度，达到降低成本的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进阅历，从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，主动协作各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析出现的问题，要准时提出合理化建议

6、和解决方法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。 总之，在20xx年将一如既往的努力工作和学习，克服各种困难和不利因素，认仔细真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克服缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才能，为博亚公司的腾飞进展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反应的工作行动，来向领导递交一份满足的答卷。 仓库员工的年终总结模板2 20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一

7、年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数

8、量核对，做到发运数与收货数统计精准。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精准。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精准。 三、存在的不足 总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，

9、上报状况不够准时。 四、明年工作方案 下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 仓库员工的年终总结模板3 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总

10、结阅历，吸取教训，克服不足，现将20xx年的工作做简要的总结。 在即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库准时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特别状况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要仔细负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特殊是铝材的“收、管、发”必需根据公司制定的铝材入库手续管理方法规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关。 能主动协作财务

11、部和选购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。主动协作财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的精准性、真实性。每天准时把出入库状况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 仓库员工的年终总结模板4 在20xx年即将过去的一年中，我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表

12、准时寄回总部。 3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、协作XXX主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通

13、畅。 3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。 三、协作做好成品车的出库工作 1、协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清楚，产品洁净防潮。 2、完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，达到帐、卡、物全都。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好

14、。 3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录（如备货方案、发货出库、总部核帐）。 总之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成果。 以上几点为本人的20xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。 仓库员工的年终总结模板5 20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一

15、、工作回顾： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资

16、源铺张，保证了仓库库存的精准性。 二、工作不足 1、处理单据不够准时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20xx年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不准时率每月0次。 2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进先出为原则。 3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精准率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按