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文档简介
1、.公司新任执行总经理就职表态发言感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很冲动,同时也很有信心带着公司新指导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理我、开展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态:1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作
2、方面:在前任总经理刘建明先生的指导下,公司开展势态良我。2019年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面:以2019年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱管理力度,尤其针对2019年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风
3、险,确定2019年的工作重点是:加大精细管理力度,不断进步创利程度。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年方案34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工才能培训和对人才的引进与培养,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体才能和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的开展势头下,我们同时要保持
4、清醒的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间管理程度还有差距。比方:公司内部操作层的培养,目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经历、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足开展。总之,在董事会的正确指导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司将来开展中,力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向结合,继续开发
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