项目管理组织机构

1、障工作XXX公司项目经理部组织机构1、组织机构我单位在接到中标通知书后 ,迅速反应,积极筹备,成立 XXX项目经 理部 ”,同时根据本工程得工程特点 ,从我公司抽调曾参与过山区桥隧、 道路、专业技术能力强、综合素质高得工程技术与管理人员,按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干得原则 ,现场设置项目经理部与施工 队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人,下设工程技术部 （含技术室、测量队）、 安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等 五部一室 ,共六个职能部室。2、现场组织机构框图XXX 项目经理部组织机构见

2、下图。项目经理部下设“工程技术” 、“安全质量管理”、“财务”、“计划 合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能与保障服务机构 ,各职 能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富得专业人才担任 , 项目经理部定员 A 人,下设 B 个施工队。项目经理3、项目经理部人员主要职责划分项目经理作为本公司得全权代表 ,行使管理职权及履行合同得义总工程师负责技术、质量得管理及计划、合同管理。务,并负直接管理责任 ;项目副经理负责现场工程进度计划得落实与对 外协调工项作目总;安工全程长师项目经理就是本标段工程安全保证得第一责任人 ,负责建立健全 安全生产保证体系 ,建立与实施安全生产责任制 ,确保各

3、项安全活动得 正常开展。落实质量责任终身制。项目经理就是本标段工程质量保证得第一责任人 ,负责组织开展 质量体系活动 ,确立本项目质量目标 ,组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规 ,坚持全面质量管理 ,推进各项活动正 常开展 ,确保产品质量稳定提高 ,满足发包人要求 ,争创名牌工程。组织 向发包人提供质量依据 ,处理监理工程师、发包人提出得有关质量方 面得要求。负责对工程项目进行资源配置 ,保证质量体系在本标段工 程上得有效运行。项目经理就是本标段工程文明施工得直接责任人 ,负责施工现场 全面得文明施工管理 ,组建施工现场得文明施工领导小组 ,并结合本标 段工程特点 ,制

4、定文明施工管理细则。项目经理就是本标段工期保证得第一责任人 ,负责按批准得施工 计划 ,全面组织实施 ,并根据工程进展 ,适时调整资源配置 ,确保阶段、整 体工期目标得实现。 项目副经理职责 全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中 严把安全质量生产关 ,抓好施工中安全质量工作 ,把安全质量生产责任 制落实下去 ;抓好施工生产计划得落实 ,处理施工出现得具体问题 ;做 好文明施工管理工作 ,并负责处理项目经理部中得一些日常工作。项目总工程师职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任 ,指导施 工队工程技术人员开展有效得技术管理工作 ;提出贯彻改进工程质量 得技术目标

5、与措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果得推广与应用具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量 计划进行编制及经批准后得实施。对施工中可能存在得质量通病及其纠正、预防措施进行审核 ;解决 工程质量中得关键技术与重大技术难题 ;负责本标段工程项目得验工 计价。对本标段工程得劳动保护与安全生产得技术工作负责 ,结合工程 特点及施工进度 ,及时下达劳动保护与安全生产技术方案措施 ,并认真 贯彻落实。安全长职责主管安全生产、环保、水保工作 ,对安全生产、环保、水保负直接 领导责任 ;贯彻执行国家有关安全生产及环保水保得方针、政策、法律、法 规与上级有关规定、条例 ,领导与

6、协调各职能部门、生产单位得安全 生产及环保水保工作 ;组织与审定项目职业健康安全与环境管理规划 ,批准年度职业健 康安全目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程 ;负责组织项目开工前得安全及环保施工技术措施、安全施工条件 及环保水保设施得检查落实与验收 ,对重大、危险性较高得项目 ,亲临 现场监督施工 ;主持每月一次得安全、环保、水保大检查 ,监督相关部门与厂队制 定、实施整改措施 ,及时消除安全事故隐患及环保问题 ;组织频发性事故、事件得原因分析 ,参加重伤、死亡事故得调查处 理工作 ,督促整改、防范措施得落实 ;组织对协作队伍得安全及环保、水保检查 ;主持定期得安全生产及环保、水保考

7、评工作 ,监督实施安全生产与经济挂钩得管理制度 工程技术部负责本标段工程项目得施工过程控制 ;制定施工技术管理办法及 工程项目得施工组织设计工作 ;对测量、试验、量测监控等专项技术 工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控 ,解决施工技 术疑难问题 ;参与编制竣工资料与进行技术总结 ,组织实施竣工工程保 修与后期服务 ;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料 ,努力 开发新成果。负责本标段得施工生产调度 ,协调各施工队伍关系及人员机械设 备调配 ,负责召开施工调度会 ,安排生产任务 ,解决施工中存在得矛盾 与问题 ,搞好各工序得衔接 ,缩短工序循环时间 ,提高生产效率。 安全质量管

8、理部 负责依据安全目标制定本标段整个工程得安全管理工作规划 ,负 责安全综合管理 ,编制与呈报安全计划、安全技术方案与具体安全措 施 ,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查 ,发现事故隐 患,及时监督整改。负责安全检查督促 ,负责对危险源点提出预防措施 定期对施工队进行安全教育 ,关键工序提出安全施工防范得技术交 底。依据质量方针与本标段工程质量目标 ,制定质量管理工作规划 ,负 责质量综合管理 ,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装 得各个环节以适当得方式加以标识 ,并保护好检验与试验状态得标 识。负责产品得标识与可追溯性、 最终检验与试验、 不合格品得控制、 质量记录得控

9、制 ,按照质量检验评定标准 ,对本标段全部工程质量进行 检查指导 ;负责全面质量管理。 财务部 负责本标段工程项目得财务管理、成本核算工作。参与合同评审 组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程 项目验工计价 ,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 计划合同部 负责对本标段工程项目承包合同得管理。按时向发包人报送有关 报表与资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理 ,根据施 工进度计划与工期要求 ,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准 执行,负责验工计价工作。 物资设备部 负责物资采购与物资管理及制定本标段工程项目得物资管理办法 检查指导与考核施工队得物资采购与管理工作。 负责本标段工程项目 全部施工设备得管理工作 ,制定施工机械、设备管理制度。在公司设 备物资管理部门得指导下 ,参与设备得安装、检验、验证、标识及记 录。参加本标段工程项目验工计价 ,对各施工单位得材料消耗与机械 使用费用情况提出计量意见 ,评价各单位机械设备管理情况。 综合办