6S管理活动评价及奖励办法2011(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上6S管理活动评价及奖励办法为客观、正确地评价各单位6S管理工作的完成情况及工作实绩，奖励先进，确保6S管理的有效推进，根据潜钛司2011年27号文关于导入和推行6S管理的决定，制定本办法。一、评价小组、申报、审批及评价验收1、6S推行办公室负责组织6S管理的评价活动，成立以内审员为主体的6S评价小组，由管理者代表任组长。负责制定不同阶段的考评标准、奖罚规定，确定评鉴方法（如评鉴的频率及工具、评分计算方法等），公布6S活动评分结果。2、各6S推行小组根据本单位实际明确责任区域，制定切实可行的实施计划和办法，于2011年10月31日前向6S推行办公室申报。可以岗位、班组、

2、办公室等为基本申报单位，不能以工段、车间、部门为申报单位。3、6S推行办公室组织人员对各单位申报的计划和办法进行可行性评价，报6S推行委员会主任审批后实施。4、由6S评价小组对各单位申报的6S管理活动进行月度评价、季度考评、年度总结评价。每半月巡视现场加以检查评价一次，也可不定期在其他时间进行检查，检查评价的得分作为月度评价、季度考评及年度总结评价的依据。2011年10月到2012年9月为一个验收周期，总结奖励一次。5、6S管理推行委员会将申报单位分为生产类和机关综合两大类，分别使用生产现场6S检查表和机关综合现场6S检查表检查打分。并依据各岗位或班组在6S实施中难易程度不同，引入难度系数K值

3、进行修正，同时将机关综合类分为两档，生产类分为三档。具体难度系数K值由6S推行委员会根据工作实际、各岗位或班组的6S责任区域划分和实施难易程度等情况确定。二、评价原则1、实事求是，客观公正，注重实绩，科学合理，简便易行。2、定量考核与定性考核相结合，资料审查与现场查核相结合。三、评价办法1、月度评价中生产、机关综合现场6S点检考评每半月进行一次，按百分制进行打分，由6S评价小组按6S检查标准，按照不同时间段6S工作开展的程度，依据统一的评价标准从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面（按工作重点有所侧重）对各单位的责任区域评价打分。2、季度评价由6S评价小组每季度组织考评一次，依据季度内点

4、检考评同时引入公司安全环保（含消防、治安）月考核结果及工作任务书的季度绩效考评结果，进行综合评分，得出各申报单位的季度得分。见附表一2011年四季度点检考评得分采用首次整理、整顿、清扫的验收得分和12月点检考评得分。3、年度总结评价得分由季度评价得分（平均分）、合理化建议数（6S范围内）、完成改进创新项目数（6S范围内）及培训效果等内容构成。见附表二4、评价得分划为四个等级得分90.0分：优秀； 80.0得分90.0分：良好；70.0得分80.0 ：合格； 得分70.0分：不合格5、各单位可根据自身现状及制定的6S活动阶段目标等情况，申请年度验收拟达到的评价等级（如“优秀”、“良好”、“合格”

5、）。6、6S评价小组以内审员为主体，必要时，请各单位第一责任人或公司高层领导参与评价。四、奖励与惩罚奖惩分为阶段性奖励、月度绩效考核、季度流动红旗、年度验收奖励。1、阶段性奖励：6S评价小组在各岗位首次开展6S活动的整理、整顿、清扫阶段不定期进行检查，其目的是引导、督促各单位有效开展6S活动，检查结果不作为考核依据。但整理、整顿、清扫工作必须在二个月（即2011年11月29日前）达到合格等级以上的验收标准。凡按期达到相应的验收标准按下表进行阶段性奖励，如推迟一个月，则奖励标准下降50%。验收评价等级优秀良好合格奖励标准200元/人100元/人50元/人2、月度绩效考核：从2011年12月起，生

6、产、机关综合现场6S点检考评每半月进行一次，经使用难度系数修正计算后的各岗位（班组）实际得分按以下考核办法计入薪酬制度每个月的绩效考核中。6S绩效系数的计算公式为：6S实得绩效系数 = 0.1×2+（6S点检平均得分-60）×0.056S权重系数为0.1，同时将薪酬制度绩效考核办法中的产量、质量系数由0.45调整为0.35。车间绩效考核系数=各指标实得系数之和+（岗位6S绩效系数×岗位人数÷车间总人数）。四个车间各指标实得系数之和分别记为C1、C2、C3、C4，公司绩效系数公式不变。职能单位（岗位）绩效系数=公司绩效系数+单位（岗位）6S绩效系数。不按绩

7、效系数计算工资的人员， 6S绩效系数按下式与其6S绩效工资挂钩：6S绩效工资=（6S绩效系数-0.2）×绩效工资（或总工资的40%）3、季度流动红旗：对季度评价达90分以上的机关综合类前两名和生产类前三名的岗位或班组授予“流动红旗”，由6S评价小组组长授旗。对连续两次获得红旗的单位，按每人50元给予特别奖励。连续三次获得“流动红旗”的，按每人100元再给予特别奖励，并永久保留此红旗，永久保留红旗的单位可重新开始竞争流动红旗。4、年度验收奖励：一年验收时若申报单位评价得分达到所申请的等级，按下表B栏奖励标准对申报单位中每人进行奖励。为鼓励车间或部门带领全体员工共同搞好6S活动，对本车间

8、或部门的各申报岗位的6S考评得分加权平均后按下表A栏奖励标准对申报单位进行奖励。评价等级评价分值年度奖金额奖励车间或部门奖励个人优秀90.0分10人以下200元； 11-25人400元；26-40人600元； 41-55人800元；55人以上1000元300元/人良好80.0得分90.0同比按优秀奖励额的80% 给奖240元/人合格70.0得分80.0同比按优秀奖励额的50% 给奖150元/人不合格700分不予奖励不予奖励若评价得分达到所申请的等级，可在达到申请等级的奖励额度上增加20%奖金。5、对在6S管理工作中有突出亮点的单位或个人予以特别奖励，奖金100-500元。6、对优秀的改善案例可

9、通过公司报宣传并组织参观交流。7、每季度公布评分结果。8、对于6S评价小组查核时发现的问题（含公司检查），各单位应及时组织实施整改，如未按期完成整改的，对责任单位扣20-100分。9、本办法解释权属6S推行办公室。0有限公司6S推行办公室二一一年十月十八日附表一季度评价计分方法季度评价项目标准分查核与评分备注一、现场查核80分生产、办公现场6S点检考评得分的平均分范围：全公司每半月由评价小组查核后评分二、安全环保（含消防、治安）检查10分1、季度内无安全环保扣分，得10分；2、每发生一项安全扣分，扣1分；3、季度内发生直接经济损失大于10000元或有较大社会影响的安全、环保、消防、治安事故此项

10、无分。范围：全公司每季度由生产部提供三、管理效率考核10分1、工作任务书季度绩效考评得分90分，得10分；2、85分季度绩效考评得分90分，得9分；3、80分季度绩效考评得分85分，得8分；4、75分季度绩效考评得分80分，得7分；5、70分季度绩效考评得分75分，得6分；6、65分季度绩效考评得分70分，得5分；7、60分季度绩效考评得分65分，得4分；8、季度绩效考评得分60分，不计分。范围：全公司每季度由武汉厂人力资源部提供 附表二年度评价计分方法1、 验收得分项目构成及权重分配如下表：年度验收总评分100（总分值100分）6S管理成绩评分合理化建议评分改进创新项目评分6S培训效果评分70%（分值70分）15%（分值15分）10%（分值10分）5%（分值5分）2、 计分方法：评价子项目分值计分方法6S管理成绩评分70分本单位各季度实际得分之和的平均分60分6S目标完成评分10分完成 10分基本完成 8分未完成 不计分合理化建议评分15分每一项建议得1分，满分15分（以各