竹园监理规划061128

1、目录一、工程项目概况1、工程项目的一般情况2、工程项目特征二、监理工作依据三、监理工作范围四、监理工作目标1、工期目标2、工程造价总控制目标3、质量控制目标4、安全目标5、文明施工目标五、项目监理部组织机构1、监理部组织机构图2、监理人员配置表3、监理人员岗位职责六、监理工作原则七、监理工作内容1、质量控制内容2、进度控制内容3、投资控制内容4、合同控制内容5、信息管理内容.1.6 、组织协调内容7 、安全监督八、监理工作制度1 、施工图纸会审制度2 、技术交底制度3 、施工组织设计审查制度4 、开工报告审批制度5 、工程材料、半成品质量检验制度6 、隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度7 、

2、单位工程中间验收制度8 、设计变更和技术核定制度9 、工程质量监理制度10 、工程质量事故处理制度11 、工程款支付签审制度12 、监理日记和会议制度13 、监理报告制度14 、竣工验收制度九、监理工作程序十、监理工作方法及措施1 、工程质量控制2 、工程进度控制3 、工程投资控制4 、合同管理5 、信息管理6 、组织协调管理控制.2.十一、安全生产、文明施工监理1 、安全文明施工监理目标2 、安全文明施工监理的主要依据3 、安全文明施工监理的主要任务4 、安全文明施工监理划分及措施5 、雨季期专项安全措施十二、工程保修阶段的监理1 、工程项目保修期的时限2 、保修监理工作期限.3.一、工程项

3、目概况（一）工程项目的一般情况1、工程名称：大渡口区竹园小区安置房2、工程地点：大渡口区建胜镇四胜村二社、新建村九社辖区范围内3、建设单位：大渡口区建胜镇人民政府4、地勘单位：中国第十八治金建设公司勘察设计院5、设计单位：重庆钢铁集团公司设计院6、施工单位：重庆渝康建设（集团）有限公司7、监理单位：重庆市建筑科学研究院监理公司8、监督单位：重庆市大渡口区质量监督站（二）工程项目特征1 、建筑特点本项目为片区工程，由10 栋住宅、一栋物管用房、一个幼儿园、一个地下车库、一座垃圾站组成，用地面积 30078m 2 ，总建筑面积为 146059.28 m 2。10 栋住宅楼中标准层层高为 3m ，1

4、# 、2# 楼为 32F/96m ， 1# 楼建筑面积 30724.67 m 2；2# 楼建筑面积 30693.52 m 2 ；底层为物管用房，社区活动中心。 3# 、4# 、5# 、7# 楼均为 18 F/54m ，建筑面积 10072.16 m 2/ 栋；6# 楼为 17F/51 m ，建筑面积 9515.49 m 2；8# 、9# 、13# 楼为 11F/33m ，8# 楼建筑面积 7004.94 m 2，9# 楼建筑面积 7352.07 m 2，13# 楼建筑面积 7260.63 m 2。幼儿园（10# ）3F/10.8 m, 层高为 3.6m ，建筑面积 2004.15 m 2。大门

5、及物管用房（ 12# ）1F/3m ，建筑面积 135.36 m 2 。地下车库层高为 3.9m ，建筑面积 11231.96 m 2 。垃圾站（ 11# ）高度 4.2m ，建筑面积 88 m 2。屋面为轻质陶粒砼找坡，SBS 卷材防水，挤塑聚苯板保温，细石砼钢.4.性面层。外墙面为聚苯颗粒浆料保温，除1# 、2# 、37# 楼为外墙涂料外，其余各楼为外墙面砖。室内天棚及墙面为中级抹灰；厨、厕为水泥砂浆，墙面、厕所1.8mm以下贴饰面砖，其余为混合砂浆喷涂料墙面；电梯前室及公共通道为轻钢龙骨硅钙板吊顶，混合砂浆墙面，水性涂料面层。室内地坪为豆石地面；电梯前室及公共通道贴防滑地砖。住宅进户门为

6、钢质防盗门；阳台为塑钢门；户内为夹板木门，塑钢窗。2 、结构特点本工程抗震设防烈度为6 度， 10 栋住宅中 1# 、2# 楼为一类高层，其余各楼为二类高层。1# 、2# 楼基础设计等级为甲级，采用人工挖孔桩，持力层为中风化砂岩，单轴饱和抗压强度为25.96Mpa 。3# 、5# 7# 楼基础设计等级为乙级，采用人工挖孔桩基础，持力层为中风化砂岩，单轴饱和抗压强度25.96Mpa ，地基承载力特征值10 Mpa 。4# 、8# 、9# 、13# 楼基础设计等级为乙级，采用独立基础，基础持力层为中风化砂岩，单轴饱和抗压强度为25.96Mpa ，地基承载力特征值10Mpa 。结构形式除幼儿园、地下

7、车库为框架结构外，其余楼栋均为短肢剪力墙结构，挖孔桩砼强度为C25 ，桩帽砼强度为 C40 ，独立基础、条形基础、伐板基础砼强度均为C30 ，柱、墙、梁、板的砼强度为C25 C50 ，基顶至室内地面隔墙采用MU10页岩空心砖， M5 水泥砂浆砌筑，填充墙采用M5 混合砂浆、烧结页岩空心砖。3 、安装工程特点（ 1）给水：DNA200 管道接入，水泵房设于地下车库，设有高区生活.5.水泵，地区生活水泵，消火栓水泵，喷淋水泵等。生活水经管道井送至各户。（2）排水：污水排水系统、雨水系统分流。（3）强电：配电房置于地下车库，设高压室 1 个，变配电器 3 个，低压 380V 送往各楼栋，经强电井一户

8、一表送至各户。发电机房置于地下车库。（ 4）弱电：设有通讯、网络、有线电视等，经弱电井送至各户。（ 5 ）燃气：小区室外天然气管网（不包括室内天然气管道）采用无缝钢管 D89 ×4、D60 ×4、20 # 钢，加强级环氧煤沥青防腐。（ 6 ）通风：地下车库分为六个防烟分区，分设置排烟和送风系统，采用不燃无机玻璃钢风管，前室设正压送风。（ 7）消防：本工程为二级火灾自动报警保护对象，采用总体式保护，控制室设于地下车库。各楼栋设消火栓灭火系统，地下车库设室内消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统。柴油发电机房设气体灭火系统。（ 8）电梯： 1# 、2# 楼设电梯 3 台/ 栋， 3#

9、 、4# 、5# 、6# 、7# 楼设2 台/ 栋， 8# 、9# 、13# 楼设电梯 1 台/ 单元。二、监理工作依据1、国家和地方有关建设工程的法律、法规。2、国家和地方有关建设工程的技术标准和规范、规程。3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4、建设单位、 BT 建设单位与监理单位签订的委托监理合同。5、建设单位、 BT 建设单位与施工单位签订的施工合同和协议。6、与本工程项目有关的通知、会议纪要、函电、指令等。三、监理工作范围对施工准备阶段、工程项目施工阶段（包括土石方工程、土建工程、.6.安装工程、室外综合管网、环境景观及道路工程）、竣工验收阶段、缺陷责任阶段实行“三控制、三管

10、理、一协调”的全面监理。四、监理工作目标本公司将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，对工程项目实施全面监理，使工程质量、造价、工期和安全生产、文明施工达到以下控制目标：1 、工期目标开工日期 2009 年 5 月 14 日，竣工日期为 2010 年 11 月 4 日，总工期540 天。2 、工程造价控制目标建筑承包合同总造价1.75 亿元（不包括工程变更费用）3 、质量控制目标分部工程合格率100% ，争创“三峡杯”优质结构奖。4 、安全目标杜绝重大

11、伤亡事故，争创重庆市安全生产样板工地。5 、文明施工目标争创重庆市市级文明工地。.7.五、项目监理部组织机构（一）、监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表建测水智合造信监筑量电能同价息理与专安系管管与员结业装统理理资若构监专专专专料干专理业业业业员按业工监监监监工监程理理理理程.8.（二）监理人员配置表.9.序号监理职务姓名性别技术职称职称证或监理证号1总监理工程师黄宛丁女高工总监证渝 (06 )总字第 1096 号2总监代表郭森荣男高工总监证渝 (06)总字第 0026 号3安装监理工程师刘祥林男高工总监证渝 (06)总字第 1107 号4土建监理工程师邓孝余男高工渝（ 01 ）监工字

12、第096 号010601103765土建监理工程师汤大富男工程师渝（ 01 ）监员字第 361 号6土建监理工程师孔小渝男工程师0105011072渝（ 02 ）监员字第 388 号7安装监理工程师周和平男工程师01130111016渝（ 03 ）监员字第 458 号8土建监理工程师侯忠海男工程师010501107469测量监理工程师卢光才男工程师国测字第 5613 号10造价监理工程师鞠建峰男工程师建造 0450000073311合同监理工程师赵高红女工程师507040897912监理员刘生旺男助理工程师渝（08 ）监员字第 005号13监理员郭建平男助理工程师0514011076014监理

13、员张 洪男助理工程师蓉设 200766 号15内业资料员周燕梅女/备注：1.若工程全面开工， 或专业需要， 监理单位按工程需要增派与之相应专业人员；2.工程项目的内容如有变化和增加， 监理单位按变化和增加修改和调整监理规划与之相适应。.10.（三）监理人员岗位职责1 、总监理工程师（ 1）根据工程项目的监理任务组织建设工程监理项目部，从组织上保证监理任务的完成；（ 2）检查和监督人员的工作，调换不称职的人员。（ 3 ）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（ 4 ）确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段调配安排各建设单位的监理人员进驻现场工作

14、；（ 5 ）受本监理单位委派，代表现场项目监理部与建设单位、设计单位和施工单位进行监理业务联系，保持与建设单位的密切联系，经常听取建设单位对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（ 6 ）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查和修改意见；（ 7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。（ 8 ）组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关专业及工序之间施工质量的检查和验收问题；（ 9）负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分

15、包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调；.11.（ 10 ）与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；（ 11 ）调解建设单位与施工单位之间的合同争议和纠纷， 向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；（ 12 ）审查并签署工程开工令、 停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；（ 13 ）审查承包单位的竣工申请，主持工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收。（ 14 ）签署项目竣工资料，组织编写并签发监理工作总结。（ 15 ）主持整理工程项目的监理资料。（ 17 ）不定期向监理公司报告监理工作情况；（ 18

16、）完成监理公司交办的其它工作。2 、总监理工程师代表：（ 1 ）按总监理工程师的授权范围主持现场监理工作。（ 2）检查和督促监理人员工作。（ 3 ）审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。（ 4）审查和处理工程变更。（ 5）主持或参与工程质量事故的调查。（ 6 ）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目工作监理总结。（ 7 ）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收。（ 8）主持整理工程项目的监理资料。3 、专业监理工程师.12.（ 1 ）深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查

17、施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；（ 2 ）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；（ 3 ）按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽验收工作；（ 4）负责工程进度的检查分析和动态管理；（ 5）根据工程进度及时复核已完成的实物工程量；（ 6）定期审核施工单位上报的月进度款、阶段结算。（ 7 ）组织制定本专业的监理实施计划或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；（ 8 ）对所负责控制的专业监理工作目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（ 9

18、）建立本专业控制系统，制定本专业监理控制工作流程，确定方法和手段，制定详细的控制措施；（ 10 ）与其它专业监理工程师一起协商各专业之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（ 11）定期提交本专业监理控制工作报告；（ 12）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作；（ 13）根据总监理工程师的安排，做好本专业的工作；（ 14）审核本专业有关的承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（ 15）检查本专业有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测.13.工程问题，并采取措施妥善处理；（ 16 ）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（ 17

19、）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（ 18 ）及时发现并处理本专业可能发生或已发生的工程质量问题；（ 19 ）参与有关的分部（分项）工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作；（ 20 ）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（21）协调处理本专业管理范围内和承包方之间的有关工程方面的矛盾；（ 22 ）提供或搜集有关的索赔资料， 并把索赔和防索赔当作份内工作来抓；（ 23 ）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；（ 24 ）定期做好本专业监理工作阶段性总结， 并向总监理工程师汇报；（

20、 25 ）完成总监理工程师交办的其它工作。4 、监理员监理员直接从事本工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，负责检查和发现问题，其主要职责如下：（ 1 ）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（ 2 ）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（ 3 ）负责工程计量并签署原始凭证；（ 4 ）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；（ 5 ）检查确认工序质量，进行验收并签署；.14.（ 6 ）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告相关专业监理工程师或总监理工程师；（ 7）作好填报工程原始记录工作；（ 8）做

21、好监理日记和有关的监理记录。（9）完成总监理工程师、 .专业监理工程师交办的其它工作。5 、资料员（ 1 ）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；（ 2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。（ 3）负责各单位间往来函件的收发，存档管理工作。（ 4）负责施工现场各种信息的收集整理工作。（ 5）负责项目监理部有关文字资料处理如打印等工作。（ 6）完成总监理工程师交办的其它工作。六、监理工作原则本公司将本着 “严格监理、 热情服务、秉公办事、一丝不苟” 的原则，认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针、政策和法

22、规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在实际监理工作过程中，我们将始终坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序） ”的基本原则。七、监理工作内容（一）质量控制内容1、审查开工报告。2、审查各项施工准备工作，下达开工通知书。3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。.15.4 、协助建设单位组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。5、设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令。6 、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施。7、审核竣工图纸和其他技术文件资料。8、签发交工验收

23、证书和工程缺陷责任终止证书。9、签发最终支付证书。10 、严格审核施工单位施工组织设计及施工技术安全措施，落实质量措施和安全措施。施工组织设计及施工技术安全措施，未经审核同意，不得批准开工。在施工中如果发现施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改。遇特殊情况，需要修正施工组织设计的，要坚持“先报后审再实施”的原则。11 、审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场。严格审核分包单位人员的上岗证。12 、按程序把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。13 、坚持工序报验制度， 凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。14 、参加重点工序及部位的隐验，

24、认真检查分项、分部工作质量，及时发现和处理施工中出现的问题。15 、主持工程的初验，参加工程竣工验收。16 、参与处理工程质量事故的有关事宜。（二）进度控制内容1 、分阶段进行控制，及时提出调整意见。2 、 在对本项目建设周期总目标分析、论证的基础上，仔细审核施工单位的工程进度计划，用周计划保月计划，用分部计划保全局计划。并在控制过程中监督其执行。.16.3、加强进度计划的动态管理，必要时要求承包商调整进度计划。4、督促设计、施工和材料设备商按进度提供图纸，组织施工及提供材料设备。（三）投资控制内容1、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证。2、在施工过程中，严格审查工程量，按

25、合同规定签认工程款付款凭证，报建设单位审核后支付。3、计算、审核各类索赔，避免和减少不必要的索赔发生。4、控制增加费用的工程变更。（四）合同管理内容1、协助建设单位制定本工程合同结构。2、协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）信息管理内容1、编制监理工作月报、监理工作总结报建设单位。2、编制监理工作竣工文件和监理项目工程最终总结。3、负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。4、运用计算机进行本工程项的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。5、建

26、立工程监理例会制度，整理例会记录，形成监理例会纪要。6、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。（六）组织协调管理内容.17.1 、组织协调与建设单位签订合同关系的、参与工程项目建设各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的协调工作。2 、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（七）安全监督管理内容1 、审核施工单位的安全施工措施和安全保证体系。2 、工程一开始就成立由建设单位、施工单位、监理单位共同参加的“创文明施工现场领导小组” ，每月进行一次检查评比。在每周的例会上把安全当作重要内容加以检查。3 、把安全生产当作巡视的重要项目

27、，发现不安全隐患，及时发出书面通知，并监督其整改。4、协助对安全事故的调查和处理，并将结果报告建设单位及相关部门。八、监理工作制度1、施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计审查制度工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工

28、程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报建设单位，同时，责令施.18.工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。4 、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经有关单位审批。5 、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。按规定频率进行抽检和送样。6 、隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理工程师现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位、勘察单位共同检查，

29、并按程序签认。7 、单位工程中间验收制度分项工程完工后，将由施工单位填报分项工程质量验收资料，由专业监理工程师审核；分部工程和单位工程完工后，将由施工单位填报分部工程和单位工程质量验收资料，由总监理工程师组织监理人员进行现场检查和审核；当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位填写工程竣工报验单，由总监理工程师组织项目机构人员对竣工资料及实物全面检查，验收合格后签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。8 、设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更或技术核定申请，经设计、建设方、监理、施工会同协调同意后，形成设计变更通知单或技术核定单后，交由施

30、工单位实施，对基础和结构的重大变更还应经原审图单位审查。9 、工程质量监理制度.19.监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位及问题，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位提交整改方案，审批同意后及时做出整改。（ 1）在验收检查中如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（ 2）特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、地勘单位、质监单位参加。（ 3）隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意

31、外。10 、工程质量事故处理制度（ 1）凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。(2) 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报建设单位及有关职能部门。(3) 施工单位应及时上报“质量问题报告单” ，并应抄报建设方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、建设方、设计方研究处理；对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。11 、工程款支付签审制度施工承包人申请支付工程款时，必须根据工程进度计划将所完工程量统计报表及相

32、关质量合格证明资料报监理工程师审签，完成进度计划并经造价专业监理工程师复核后报建设单位申请支付。12 、监理日记和会议制度.20.（1 ）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2 ）根据工程情况，组织例会、协调会、专题会、验收会。13 、监理报告制度监理方应编制月报，并于工程结束编写监理工作总结，报建设单位、监理公司。14 、竣工验收制度（1 ）总监理工程师负责组织监理方、建设方、承包方及有关方面对工程进行预验收。（2 ）对预验收提出的不足内容，督促承包方限期整改。.21.九、监理工作程序图一图纸会审监理程序协助图建纸设

33、单会位审布置监图理纸会程审序工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审提出问题（各专业监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总总监代表清单问题审核（总监理工程师）在建设单位、承包方、设计方监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题（各专业监理工程师）.22.图二设计变更程序有关单位提出工程变更申请单修改监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更图纸与建设单位和承包商协总监组织审核会签商并取得建设单位认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师根据合同条款审查承包商的费总监组织审批用及工期的增减批准承包商实施设报建设单位

34、审核或备案作为工计变更程结算和进度计划的依据.23.图三承包方提出设计变更程序承包方：不同意超过原设计原设计单位标准与规划监理工程师：时1 审查同意原设计与计划审查部门1 审查批准承包方：监理工程师：不同意总监理工程师暂定同意同意不同意承包方调整合同价调解仲裁.24.图四施工组织设计（方案）监理程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）驻地监理部会审（总监代表主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审查意见总监代表施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计方协商总监代表.25.施工组织设计付诸实施图五施工阶段进度监理工作程序建设单位与承包方签订施工承包合同承包方编制施工总进度计划上报监理工程师不同意审查监理工程师同意批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况符合监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比同意继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.当月 (年)计划完成工程、工作量2.当月 (年)实际完成工程量、工作量3.累计