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文档简介

1、 技术部/管理部奖罚制度一、 总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各成员之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度,奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。二、 奖励或处罚方式1。 处罚方式：现金处罚(从季度奖中扣除并通报）.2. 奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，季度或年底发放。三、 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1。 员工推荐、本人自荐或部门提名；2。 办公室、本部门经理审

2、核；3. 总经理批准；四、 处罚办法员工如果损害公司利益，视情节轻重,分别给予以下处罚:1。 通报批评；2. 经济处罚；3。 辞退。五、 有下列表现的员工应给予奖励：1。 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设,被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班,并取得显著效果者；4.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。5. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者.6。 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的六、 员工有下列行为的应给与通报批评并作出经济处罚:1. 在工作时间内擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，视严重程度批评或现金处罚；2. 用户要求提

3、交错误或不全面,造成设计失误或采购错误;3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚;3. 购买原材料与要求不符,原材料进厂后未及时交检导致产品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚；4。 排产数量或型号出错，导致产品交货延期或增加生产浪费等过失，视严重程度批评或现金处罚；5。 量产期间厂内未发货前发现设计错误、工艺条件错误等重大过失，视情节严重程度进行处罚;6。 产品检验未严格按照图纸要求检验，漏检、误检导致产品与客户要求不符等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。7. 产品发货后，由于粗心及责任心不强导致设计错误、产品与客户要求不符等给公司

4、造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。8.不配合部门工作者; 9。 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员处罚承担50%责任，即同时按对处罚数的50的比例处罚本部门经理; 10。 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻,不服从管理者，则部门经理或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚甚至停职处理，造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失； 11。 凡是部门经理发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;如果责任当事人不配合部门经理纠正意见而发生问题,则责任当事人处以加倍处罚。七、 奖惩统计由管理部负责，每季度统计即申报一次，员工对所受惩罚存异议者,应于决定形成后

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