工程部年度工作计划工程部每月工作计划.doc

1、工程部年度工作方案 工程部每月工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。本文是关于工程部年度工作方案，希望对你有所帮助。工程部年度工作方案1一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。可以认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级指导的帮助下,我们标准了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析p 提供了有

2、效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经历,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析p 和管理提供了可靠根据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主效劳及对外联络协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日

3、夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监视工作等,使业主得到全天的、不连续的维修效劳,保证了电气设备的平安运行,为业主创造一个良好的办公环境。三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们可以正常运转我们克制了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原那么,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进展彻底、仔细的排查,最终

4、发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了平安隐患,进步了业主用电的平安性和可靠性。工程部在没有进展交接和资料不全的情况下,接收园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,理解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕

5、脏、不怕累,克制种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展,探索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到状态,保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施,也是人员平安的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进展处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修方案。在日常工作中,员工根据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐

6、患,减少设备故障率。在换季检修工作中,因维修工作量大,人员缺乏,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都可以顺利完成。四、在技术员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都可以顺利完成。四、在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术程度。为保证员工有时间进展技术交流和学习,每周五我们都抽2-3

7、小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经历。很大程度上进步了员工的技术程度和自信心,进一步进步了员工的工作积极性。五、在能管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且可以改良的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进展改造:1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,进步效率。加大控

8、制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。六、弱电设备维修工作1、更换物业办公用 交换机,重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作3、配合电信公司进展设备的安装维修和保养工作工程部年度工作方案2一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。二、负责工程工程档案资料管理工作1.负责工程工程的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。

9、2.负责工程工程的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。3.负责工程工程的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。4.负责工程工程施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。5.负责工程工程的开工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。三、负责工程工程本钱管控工作1.负责审核公司建立工程工程概算、预算、决算，提出合理化建议。2.负责审核公司发包、承包的工程工程预算、决算，提出合理化建议。3.负责审核公司工程工程技术变更内容、费用增减的合理性，

10、提出合理化建议。4.负责审核公司工程工程所需物资采购的合理性，提出合理化建议。5.负责配合公司工程工程现场技术员、平安员、库管员等现场管理人员监视施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好本钱控制工作。四、负责参与管理工程工程的相关工作1.负责参与公司工程工程的图纸会审工作。2.负责参与公司工程工程的前期测绘、放线、验线、开工验收工作。3.负责参与公司工程工程的发包、承包合同拟定、签订工作。五、负责完成其他各项工作任务1.负责协助工程部指导做好公司工程工程的前期可研论证、方案制定、监视施行工作。2.负责做好公司工程工程的统计报表工作。3.负责做好公司工程工程的台帐管理工作。4.负责做好工程部考勤

11、等日常管理工作。5.负责完成指导交办的其他各项临时性工作任务。工程部年度工作方案3一、加强团队建立，进步效劳程度。1、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建立需要，还应注入新颖血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。201_年是园区建立通过验收年，要进步部门人心的凝聚力，要力抓

12、部门团队建立，力求更人性化管理，公司指导要及时理解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有方案、有条理的开展工作，可以以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化效劳思想，进步效劳程度。工程部要树立园区建立所有建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、才能和适应性，经常与同事沟通交流，创造良

13、好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，进步工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目的，以效劳施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在201_年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。积极主动，认真负

14、责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反应改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的才能，限度地表达各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进步业务管理程度。1、201_年，园区各专业工程建立全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，进步业务素养，做一个综合才能强，合格的甲方工程师。争取公司指导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作，以及工程工程