员工入职培训计划书员工新入职培训计划书.doc

1、员工入职培训方案书 员工新入职培训方案书新入职员工培训是培训的重要内容之一，下面就为大家整理了新入职员工培训方案书，希望对你有所帮助：新入职员工培训方案书一.意义进步新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向消费力的迅速转化。二.原那么1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合3.以肯定鼓励为主三.程序1.在分配到详细部门前，由人事部开展员工手册的培训2.在分配到详细岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训四.员工手册培训主要内容1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明);2.公司人事规章和福利(

2、作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);3.财务会计制度(费用报销);4.平安知识普及;5.参观有关工厂现场6.指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及考前须知。五.岗位技能培训三项内容1.演示。由专人讲解岗位操作程序，并作实例示范，强调重点、要点;2.训练。分派新员工一些简单的工作任务，在其工作过程中不时给予指导，标准其行为，肯定其工作中的成绩，并矫正缺乏之处;3.解惑。随时准备解答新员工提出的问题，并作耐心的讲解。六.相关表格。略新员工入职培训方案书一：培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司

3、的理念和行为标准。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目的，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和标准：鼓励员工形成积极的态度。二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据详细情况确定培训日期，确定员工签字。四：培训方式：1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢送，按照公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培训教材：员工入职手册、各部门岗位

4、职责手册等六：培训内容：1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)2.公司组织架构及各部门负责人3.各相关部门工作关系介绍4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工承受效果。新员工入职培训方案书一、培训目的1、明确责任和权利、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位根本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联络、岗位的工作目的及考核工程等。可以使员工对本职工作有较深的理解，从而可以迅速适应岗位要求

5、。2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最根本的要求。假如没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，互相之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3、理解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的工程，既要培训岗位所需的根本技能、介绍公司的根本情况，理解企业文化、工作气氛，还要考虑员工的短期开展和长期开展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的才能、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我

6、人力资本投资的观念，使其意识到自我开展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。二、培训课程安排(1)企业的根本情况的培训(2)详细培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。三、培训流程介绍A.前期培训准备工作：1.联络讲师,讲师提早备课、准备考评方案2.寻找培训场地，3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购置教材等等。B.中期培训进展工作：1.培训主管进展讲话2.发放教材、课程表等资料3.正式进展培训课程4.组织培训考评。C.后期培训总结反应工作：1培训工作总结、反应2.跟踪调查四、培训考评6月17日进展考试：9:00-10:00 笔试 (内容为6月15的内容) 10:30-11:30 实操 (内容为6月16的内容) 笔试成绩由店长进展评定实操成绩由经理进展评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进展表扬并颁发证书五、培训反应1.培训对象填写培训调查问卷(问卷由运营主管进展设计) 大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对