绩效工资方案及考核办法

1、绩效工资及考核办法1. 目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订绩效工资及考核办法（以下简称：办法）。2. 适应范围：本办法适用于公司全体职工。3. 定义：3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。4. 工资：4.1工资的组成及计算公式：理论工资=基础工资+绩效

2、工资=基础工资+岗位等级基数x a （1）实际工资=（1）十月标准工时x月实际工时（2）4.2说明：公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准 适时的作调整；绩效工资 =岗位等级基数X a （a 绩效系数aW 1.0 ）。绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。工资等级及岗位对照表等级一级二级三级四级五级六级七级八级基数（元）20060080015002000300050008000岗位保安员 收发员 保洁员 作业员采购员 保管员 质检员 驾驶员

3、 修机工 材料员计划员 业务员 会计员 出纳员 工资员 人事员 总务员组长 技术员 开发员 设计员 工艺员主管 工程师经理咼工副总总经理岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变 动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%即：岗位等级基数x a x 0.8.兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者

4、为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。 月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。5. 考核办法：5.1 考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对 事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。5.2 考核目的5.2.1 确定职工工资重要依据；5.2.2 确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；5.2.3 鞭策后进、激励先进、强化团队精神。5.3 考核领导机构5.3.1 公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组） ，隶属管理部，全面负责职工绩效 考核的组织管理工作。5.3.2 各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。5.

5、4 考核分类5.4.1 职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效 考核。5.4.2 高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。5.4.3 管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。5.4.4 作业人员是指除 5.4.2 、 5.4.3 人员以外的人员。5.5 考核时间：每月的 3号至 8号，对上月的绩效情况进行考核。5.6 考核形式和方法5.6.1 考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。5.6.2 考核方法：a. 直接面谈评议法；b. 无记名打分投票评议法；c. 记录查询法。重点查看员工任期内出

6、勤档案和奖惩记录；d. 述职报告评议法。 主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。 每年初， 被考核人员应向公司考 核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；e. 民主评议法。 主要针对表现突出的职工、 预备提拔的对象和预备晋级的人员， 对其进行全面的评 议。5.7 考核职责5.7.1 总经理、副总经理由公司董事会考核；5.7.2 中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；5.7.3 作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；5.7.4 在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5.7.5 公司考核

7、领导小组有权对考评的结果进行复核。5.8 考核内容5.8.1 结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。5.8.2 考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。5.8.3 高中级管理人员考核标准详见附件 1 ；5.8.4 管理人员考核标准详见附件 2；5.8.5 作业人员考核标准详见附件 3。5.9 考核结果评定。各层次职工考核结果共分 5个等级，即：优秀（合计总分在 90-100 分之间）；55-60、经良好（合计总分在 75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。5.10考核程序每月底（年底），下发绩效考核通知，

8、明确考核对象、时间、地点。5.10.2 被考核职工应认真填写绩效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处（主理、副总经理）。部门领导应对每份绩效考核表，进行考核和评定。5.10.4 公司考核领导小组或考核小组分别按照职责，对考核对象进行考评，并对考核要素进行量 化打分。5.10.5 述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象见面。5.10.5 考评汇总后发出通知，并予以公布，收集意见、审查裁定。5.10.6 考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资提供 依据。6. 其他事项：6.1本办法从2009年_月份起试行，原工资分配

9、方案同时废止。6.2本办法试行六个月，自2009年_月_日至2009年_月_日。6.3本办法解释权属公司管理部。（公司盖章）2009年 月 日附件1高中级管理人员 年_月绩效考核表被考核人姓名：考核人：考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分上司 评分考核小 组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动 性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其

10、他部门开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不冋意见，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论 或传单5乐于协助冋事解决工作中的难题3劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、 规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角

11、度出发对待问题和处理问题4对待上级、同事、外部人员热情有礼4工作时不讲无理条件，没有怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便，在公司谋取私利2合计100评语附件2管理人员年_月绩效考核表被考核人姓名：考核人：考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分上司 评分考核小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5主动 性执行工作时有咼度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、

12、重、缓、急”5能够积极协助其他部门开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或 传单5乐于协助冋事解决工作中的难题3劳动 纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、 规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待上级、同事、外部人员热情有礼4工作没有怨言、不讲无理条

13、件3廉洁 自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4合计100评语被考核人姓名：考核人:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分上司 评分考核小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4主动 性执行工作时有咼度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够积极承担其他员工不愿担负的工作5敢于承担工作过失责任，并主动改正5团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6积极参与公司举办的团体活动4服从工作安排、听从指挥6