绩效考核各层级表格

1、姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1234567加权合计管理绩效1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计高层管理人员考核评分表 （月度）考核期间:年月备注考核人签字：年月日高层管理人员月度考核统计表.考核期间：年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效80%A1考核分A=A1*80%+A2*20%管理绩效20%A2月度绩效考核综合得分：A=备注:部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权合计态度维

2、度1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计管理维度1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日月 年考核期间:被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩a%效A1考核分A=A1* a%+A2* b%管理绩b%效A2态度维度15%A3月度绩效考核综合得分：B=A*85%+A3*15%备注:般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位部门姓名任务绩效85%序号考核项目权重目标要求评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权合计A态度维度1积极性25%15%2协作性

3、25%3责任心25%4纪律性25%加权合计B月度绩效考核综合评分：C二A*85%+B*15%考核人签字：年月日管理绩效考核指标评定表ABCD超出目标.达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺 畅，人际关系 和谐；下属碰 到各种问题愿 意主动和上级 沟通与下属保持良 好的关系，经 常与下属进行 有效的沟通能够与下属沟 通，但是存在 沟通不完全现 象难以和下属沟 通，下属不愿 意和上级沟 通，上级难以 理解下属的想 法工作分配派工合理分根据下属的个给下属分派工给下属分派工作，充分发挥性和能力合理作基本能让下作存在较大问下属的潜能；地分配工作，属满意，没有题，导致严重对下属工作中并能给予必要明

4、显的忙闲不下属不满意；的重要问题及的指导均的现象；有基本不能指导时给予指导时会指导下属下属工作工作业务指导对下属的绝大对大部门问题对一部分问题仅有一小部分多数问题都能能够与成员进能够提供一定问题能够与成提供比较满意行有效讨论指导员进行有效讨的指导论并指导下属发展帮助全部下属关心大部分下对下属的自身不能让下属明明确自己的发发属的个人发展会提出一白自己的发展展道路，并且展，并能提出些意见，也能方向，并且基到得下属认改进的要求或偶尔提出改进本不能指出下可；随时指出建议要求属的改进点下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为分数比20

5、分15分10分员工态度考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习主动学习业务偶尔主动学习基本上不主动业务知识；对.知识；主动承业务知识；有知务业习学于额外任务能担一般的额外时主动元成一识；很少主动主动请求并且任务；工作中般额外任务；请求承担额外能高质量完能够提出新的有时能提出个任务；不能提成；工作中善思路和建议别的新思路和出新思路和建于发现问题，建议议并经常提出新思路和建议。协作性主动协助同事能够与同事保根据同事的请不能积极响应出色的完成工持良好的合作求能够提供一同事的请求或作关系，协助完成工作般协助者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的工作有较强的工作有一定的工作责任心不责任心责任心责任心强纪律性能够长期严格能够遵守工作基本能够遵守不能遵守工作遵守工作规定标的规定和工作规定和标规定和标准，与标准，有非准，有较强的