产品发展三部

1、1 / 31 产品进展三部岗位规范 产品进展部经理）岗位规范 . 2 产品设计师）岗位规范 . 8 工艺工装设计师）岗位规范 . 14 现场工程师）岗位规范 . 20 新产品工程师）岗位规范 . 262 / 31 （产品进展三部经理）岗位规范 差 不 多 情 况 职位名称 经理 职位 编号 所属部门 产品进展三部 薪金 级不 直接上级 技术副总裁 直接 下属 产品设计师、工 艺工装设计师、 新产品工程师、 现场工程师 设置目标 领导各工程师完成系列笔的产品结构优 化, ,产品进展与生产技术支持. . 职 责 1.1.负责制定和实施本系列产品年度进展打算和月打 算 2.2.负责研发与生产支持标准

2、的制定与更新 3.3.负责本系列产品标准化的规划和实施 4.4.负责本系列产品概念、结构设计及内部评审 5.5.负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相 应供应商的开发 6.6.负责本系列新产品变更的立项并督促实施 7.7.负责制疋本系列产品的原材料消耗疋额与工时疋 额 3 / 31 8.8.负责本系列产品的全部技术工作的协调 4 / 31 9.9.负责技术革新，推动所负责的产品系列的持续改进 10.10. 积极完成上级交办的其他任务 日 常 工 作 日常关注： 1.1. 部门间协调，本部门日 常工作进展，工作效率等 2.2. 部门日常治理工作. . 3.3. 安排部门的工作；4 4、 协调

3、各相关职能部门的 工作；5 5、各种技术文件 汇总审批；6 6、组织及协 调产品开发 疋 期 工 作 定期关注： 制笔行业的进展趋势 及相关技术信息沟通 1 1、编制新产品开发打 算；2 2、编写部门打算； 3 3、 总结及考评工作； 4 4、 组织新产品鉴定 职 权 1.1.新产品图样更改决定权 2.2.样品试制确认权 3.3.对本部门职员有调动、奖惩、加薪建议权 4.4.授权范围内本部门费用支出的审批权 5.5.授权范围内本部门费用支出的建议权 6.6.产品结构方案决定权. . 7.7.对本部门新招职员决疋权. . 工 作 条 件 办公室、电脑、电话 5 / 31 关 键 业 绩 指 标

4、考核指标 指标权重 参见产品进展部责任状 6 / 31 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级提交产品进展部工作打算与工作 总结 不定期向直接上级递交产品开发情况 工 作 关 系 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督 导 审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告， 并作出相关工作指导 协 调 与经营系统就新产品等事项进行沟通 不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行 沟通 外 部 工 作 关 系 任 职 学 历 大专及以上 专 业 工业、机械及相关专业 7 / 31 软件 治理沟通技巧 产品开发治理4545 岁以下 （有相 不限 当专业经验的年龄 不限） 外向 8 8 年以上相关工

5、作经历 熟悉制笔行业技术进展趋势 能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的 实际经验；熟悉开发程序。 具备造型与设计及有辅导设计能力。 具有较强的沟通协 冈位 科目名称 课时 调能力 技能 熟悉使用 OFFICEOFFICE 系 培训 行业统、PRO/EPRO/E 和 CADCAD 等 要求 8 / 31 职新职员入职培训 k - - - -C- - ” ” - - - - _ - 前公司新产品开发流程培训 培 训 职 业 进 展 可晋升 的职位 技术副总裁、生产副总裁 可转换 的职位 分厂厂长 修 订 履 历 修订时 刻 修订内容 修订者 审核者 审批者 20042004- -2 2 10

6、10 版本建立 20052005- -4 4 1 1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 9 / 31 （产品设计师）岗位规范 差不多 情况 职位 名称 产品设计师 职位 编号 所属 部门 产品进展三部 薪金 级不 直接 上级 产品进展三部 经理 直接 下属 设置 目标 参与新产品概念评审，完成新产品设计开 发及产品的技术革新、持续改进 职责 1.1.对经营系统提供的产品市场信息进行归纳、 研究提练等工作 2.2.负责新产品和派生产品的造型及结构设计 3.3.负责组织产品设计评审、试产评审工作 4.4.在设计中贯彻、执行公司产品标准化要 求推广、应用“新技术、新工艺、新材料” 5.5.做好产品设

7、计成本的操纵工作 6.6.积极完成上级交办的其他工作 10 / 31 日 常 工 作 1 1、 产品设计制作； 2 2、 产品市场信息、 技术信息收集；3 3、 组织试样；4 4、提供 工程技术资料编制 所需信息 疋 期 工 作 1 1、 定期编写新产 品开发总结； 2 2、 落实编写新产 品鉴定资料； 3 3、 建议下一时期 新产品开发方向； 职权 1.1.新产品开发建议权 2.2.新产品图样设计及更改权 3.3.新产品批量生产建议权 4.4.样品试制确认权 5.5.推举并参与供方评审和模具开制评审的权利 6.6.就新项目与相关部门联系权 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 考核

8、指标 指标权重 产品造型设计款数 10%10% 11 / 31 (KPIKPI) 产品结构设计款数 30%30% 产品移交款数 30%30% 产品设计开发准时性 15%15% 产品设计开发准确率 15%15% 12 / 31 部 工 作 关 系 任 学 历 大专及以上（具备设 计能力的可放宽） 专 业 机械制造及相关专业 职 年 4040 岁以下 性 不限 资 龄 不 格 性 外向爽朗 格 工 作 关 系 定期向直接上级提交产品设计成果 内 部 工 汇 不定期向直接上级进行口头工作汇报 报 督 导 协 调 与模具中心就模具制作进度和改进事项进行沟通 I J &bad i ! 44H aa亠uaiia 41 B aa亠 aiasaa a亠厶 H-asaa n亠亠 Ha u:nm亠亠 E J.ai a u:BIK.M亠亠 E J. 1 a ABBB.mm亠厶a 系 调 外 13 / 31 工 2 2 年以上设计经验 作 经 验 冈 熟悉制笔行业技术进展趋势 位 熟悉公司产品及设计程序 所 需 知 识 对世界各国及地区 冈位 科目名称 课时 的文化、禁忌等熟 技能 数 冈 悉