生产车间班组长月度工作总结

1、生产车间班组长月度工作总结车间既与企业有紧密联系的一面， 又有独立进行管理的一面。 今 天 给大家为您整理了生产车间班组长月度工作总结，希望对大家有 所帮助。在这一个月管理车间的工作中 ,既有欢喜又有累 ,且夹着些无赖 , 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间， 来训练自己的领导能力与 管理能力， 同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是 这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中 无奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的驾驭， 协调好其中的 一些人。但总得来说 ,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带 好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说， 记件的员工

2、是比较好管理， 不需要过多的监督， 只要作好安排， 他们都会积极地把工作做好。 而问题出在最多的是记 时的员工即辅助工， 其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗 位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4 个：1. 生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2. 虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明， 而导致配合不好。3. 由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗 位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实， 毕业他们知识有限， 理解有限， 所以解

3、决问题的方式还是要从最根本 的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 (这 点从目前来看还是有点不现实， 毕竟现在整个花边行业不景气， 加上 公司的下半年的方针是开源节支 )2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的 话加班这块不要出现不公平性， 不过这种方法毕竟不是好的办法， 因 为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解 决他们之间的问题， 不过这得从头开始尝试， 因为这边的花边企业这 块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)

4、 装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计 (只 需根据每天的成品入库报表就可得知 )，每大 (小)箱定价多少钱， 其中 封箱，打包装袋、 割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的 数据进行统计分析得出， 具体方法为， 抽取两个忙时的的月装箱总数 与他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数与他们对应的工资， 再求 平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2) 做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记 录表中获得。(3) 套袋与过塑也可根据管的数量来定价。(4) 退卷与打卷可根据花边的卷数来定价， (5) 割样品可根据码数 来定价，或可直接按小机台剪边的价

5、格来定价。总得来说，定价要合 理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键， 这要根据以往的实践 资料来合理分析后再定。生产车间班组长月度工作总结范文二 “安全责任重于泰山” 安全 生产关系到国家与人民群众的根本利益， 国务院把今后每年的 6 月定 为“安全生产月”就是说明了这一点。 6 月的娇阳给我留下了火热的 感觉，6 月的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。要想搞好安 全生产，作为生产一线的一员，就应有搞好安全生产的目标，就得有 实现目标的计划及措施。“安全措施订得详， 能把事故来预防” 。在“安 全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施： 勤巡视、 细查看，遇问题、不简办，不

6、明之处、追根求源，问以明白，排除隐 患，确保安全生产。记得刚进入“安全生产月”的第 4 天，上午 10 点 30 分调度通 知我们停 7# 车，按规程操作，停车后 7#泵止回阀一声闷响，把我们 在场的几个人吓了一跳，大家都知道 7# 机组的止回阀在停机时比其 它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最 近特别响，是什么原因呢 ?如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作 用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除 !在以后开 7# 车的几 天内，我们对 7# 机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从 伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查， 发现没问题， 那为什么会不 起缓闭作用呢

7、 ?找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排 气孔外，在阀体上还有一排气阀， 它与排气孔一样， 都处于常开位置， 拿着资料对照实物，又与其它止回阀比较，发现 7# 排气阀从外表根 本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了， 这一天是 6 月 10 日， 我与班长何延华及刘喜春找来工具， 把水泥砸开， 才使它露出庐山真 面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死， 用钉冲了几下， 终于通气了， 在 6 月 22 日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事，自己既学 到了技术，也为生产排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手， 安全生产才有保障。 千里之

8、堤溃于蚁穴， 因此，对自己的每一次操作， 每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来， 做到有的放矢， 防患 于未然。“安全生产月”已经结束了，但安全生产的意识早已植根在 我们心中，只有安全生产天天抓， 安全生产大家抓， 我们的供水事业、 我们的生活才能开出幸福花。生产车间班组长月度工作总结范文三回顾过去一年的工作历程， 在公司及各位领导的正确领导与支持下， 我们锅炉车间全体员工齐心 协力，奋勇拼搏， 圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实 现了日常运行指标完成率 100% ，日常检修工作完成率 100% ，为公 司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工

9、作进行总 结：一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度， 并且积极 开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工 的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性 ;第二，提高运行 / 检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程 ; 第三，发扬良好的团结协作与相互监督的精神。 所以只有端正了 自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握 了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作： 我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制， 不断强调 运行人员加强责任心， 认真贯彻各项既定的规章制度，

10、严格执行交接 班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会， 加强班组与班组之间、 班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析 心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。 在保证机组安 全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备 及运行人员处于健康的生产工作环境之中。2014 年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤 量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行 2952 小 时;2#锅炉累计运行 3456 小时;3# 锅炉累计运行 5736 小时。2014 年，车间完成

11、了年初制订的对 1#、2# 、3#锅炉内部，尤 其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程， 对分离器靶区 磨损部位进行了较为彻底的修复， 1# 锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9 月，对 1# 、2# 除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁 增加一层厚度 δ=6mm(Q235A) 钢板，上箱体顶板由原来的 50mm 增加至 80mm, 内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。 为了保 证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前， 1# 、2# 除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验 证，密封性与保温性符合预期目标。 3# 除尘器上箱体维修改造工作 将于明年锅炉检修

12、工作同时进行。日常检修工作： 面对进入检修期的设备， 检修班组人员发扬实干 加巧干的精神， 使得日常检修工作有条不紊的开展着， 做到了设备出 现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时 间紧，工作量大的情况下， 发扬艰苦奋斗、团结的精神与不怕脏不怕 累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、不足之处1. 个别员工的主动性、 积极性较差 ,严重时，将会影响运行 / 检修 质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动 此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们 普遍存在的问题 ,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备 构造，性能以及运行原理了解透彻 ,并且在长期运行实践中积累大量 的经验 ,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路 ,我们的管理及运行工作才会高效、有序四、2015 年工作展望2014 年锅炉车