人力、行政部工作内容

1、人力、行政部工作内容人力行政人力资源人力资源培训开发薪酬福利绩效考核劳资关系招聘规划战略规划招聘需求调查评估薪酬考核法律法规组织架构招聘计划培训需求福利劳动合同评估管理制度招聘方式培训设计员工激励信息反馈劳资谈判岗位说明项目开发社会保险行政后勤外联内务外部关系档案证件办理固定资产证照年审会议其它活动安保车辆信息采集其它事务人力资源六大模块一、人力资源管理规划1、结合企业整体经营目标，开发人力资源发展战略计划2、组织内部评估3、组织发展与变革4、人力资源管理制度二、人力资源管理与竞争（招聘）1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境3、招聘（招聘需求、招聘计划、招聘方式:社会招聘、校

2、园招聘、内部招聘）4、工作分析及岗位职责（岗位说明）三、人力资源培训和开发模块1、项目调查与评估2、需求评估与培训3、培训、发展与员工教育（培训的设计、系统方法）4、开发管理与企业领导;开发自己和他人5、项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例四、人力资源薪酬福利管理（补偿，激励和收益）1、构建全面的薪酬2、员工激励机制3、福利和其他薪酬问题4、社会保险五、人力资源绩效考核1、构建全面的评估绩效体系2、绩效3、评估和提供反馈六、人力资源员工和劳动关系1、劳动法、劳动合同法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判HR大模块的基本流程选、育、用、留是HR勺核心组织管理，主要实现对公司组织结构

3、及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。行政部内务档案各类资料员工档案其它固定资产采购发放盘点折旧会议会议纪要监督执行会议准备活动内部活动外部活动其它安保消防财产安保人员其它车辆调度维修维护司机信息采集行业法律法地方政府劳动关系规其它印章IT水、电环卫接待其它行政管理（内务）八大模块1、 档案管理1、 各类资料的存档（工程类、财务类、行政类等）;2、 统一格式、编号，年度资料汇总入库;3、 借阅管理。2、 固定资产管理1、 采购需求、申购流程;2、 办公用品的发放管理;3

4、、 定期盘点;4、 折旧管理。3、 会议1、 各类会议的准备工作;2、 会议纪要、存档;3、 会议精神的监督执行。4、 活动1、 各类内部活动的策划与组织;2、 协助开展各类与公司相关的活动;3、 各类活动的相关资料存档。5、 安保系统1、 建立全面的安保系统体系2、 消防知识培训与日常维护管理3、 公司财产安全管理4、 保卫人员管理6、 车辆管理1、 车辆调度管理2、 车辆维修维护管理3、 司机人员管理7、 信息采集1、 地方政府关于地产行业的最新通知2、 地产行业相关法律法规的最新动态3、 劳动关系的最新动态4、 其它信息采集8、 其它事务1、 印章管理2、PC及网络管理：1)PC的日常管

5、理及维修、维护；2)网络日常维护。3、 用水、电及环卫管理:1)用水、电的日常管理;2)环境、卫生的管理。4、 来电、来访的接待:1)来电的接待要求;2)来访的接待要求;3)接待记录管理。5、 其它事务:1)领导安排的其它事务;2)其它突发事件。关于行政管理的个人想法基于公司整体经营目标、个人的工作职责，以及领导和同事们对我的信任与支持，就行政管理方面我有些个人的想法向领导汇报，若有不足之处，还请领导批评指出:一、行政管理制度:根据公司整体经营目标，把行政部架构、工作流程、岗位职责、部门制度全面完善，并执行到位;在执行的过程可能会出现诸多细小的问题，这需要不断的修整完善，从而建立出一套适合我公

6、司企业文化，且人性化的行政管理制度。1、执行已有制度。2、增加以下制度:A（固定资产采购、发放、盘点、折旧等管理制度。B（安保系统的各项管理制度。C（印章的管理制度。E（资料、档案管理制度（借阅、存档等）。,优点:现代企业管理需要制度化、人性化，从而让企业的管理规范化。,缺点:在试运行的过程中，会出现诸多问题，需要边做边完善。二、关于考勤:建议完善考勤制度，可试用指纹考勤的方式，由行政部提取考勤记录，各部门负责人签字确认，再交由财务部结算（年薪人员考勤方式,）。指纹考勤机的市场价格大约在350左右。,优点:1、指纹考勤的方式可以弥补目前考勤方式的不足;2、公平、公正。,缺点:企业要根据自身的实

7、际情况而使用，太过严格的考勤方式可能会影响到员工的积极性和凝聚力。三、关于请假:A（事假无工资。一般员工请假0.5天以内，由部门总监审批，请假1天以上2天以内由行政总监审批，请假2天以上同总裁审批;部门负责人请假由总裁审批;请假应提前填写请假单逐级请批，经签字同意后方可请假，请假条需交由行政部备案。B（确因紧急情况不能提前请假者，应在当日电话告知部门经理并得到认可，此种情况请假不能超过一日，事后应马上补填请假单。C（非工伤的病假按日工资的70刈发，需要出示县医院或中医院的病例证明，否则不享受公司福利待遇。D（员工患病或非因工负伤需住院治疗的，应待指定医院出具的住院通知单，做好本职工作的交接，报

8、本部门主管及总裁审批后，再报行政部备案，办理住院手续。四、关于加班:非因个人原因导致工作滞后而需要加班的，需提前填写加班申请单，逐级请批，经得领导签字同意后，方为有效加班。加班部分可以调休;在工作不忙的情况下，调休者需要提前填写调休单，逐级请批，经得领导签字同意后，方可调休;加班申请单和调休单须交由行政部备案，行政部做好加班调休记录管理;调休时间每次不超过2天，超过2天的须向总裁请批，调休假当年休完，过期作废。,优点:1、合理规避劳动法对于员工加班要求的相关规定;2、更多的主动权掌握在企业手里（A、员工调休的时间可控；B、企业不需要支付150%（T作日）、200%倜末）、300%（节假日）的昂

9、贵加班费）3、对于员工而言，这种“加班补偿”相对公平，更是合法合理。,缺点:把目前管理制度未曾提到的加班规定点了出来，在执行的过程中，可能会出现细微的不足之处，需要边做边完善。五、劳动合同:在2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过的中华人民共和国劳动合同法要求用人单位自工之日起即与劳动者建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。近几年因不签订劳动合同而发生劳动关系纠纷的事频频发生，所以建议与员工签订劳动合同。,优点:符合劳动法、劳动合同法等法律法规的相关规定，让企业管理规范化。,缺点:劳动合同对用人单位和员工双方的具有法律约束，严格履行合同条款。下面是赠送的保安部制度

10、范本,不需要的可以编辑删除!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照#年度目标的要求,做好#的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持#正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐#各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保#各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保#内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业

11、务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无

12、杂物,整齐清洁。二、执勤1、7:508:10、13:5014:10立岗迎接上班人员;12:0012:20、18:0018:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，开将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度,严禁无关人员,