研发部岗位职责及组织架构

1、.1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企

2、业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传

3、与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开

4、展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9、领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10、负责全公司研发的业务培训及工作指导；11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和35年产品战略

5、规划；16、主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；23、制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；24、监控每个研发项目的执行过程；25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；26、组织研发

6、成果的鉴定和评审；27、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；28、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；29、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；31、积极关注行业发展动态，积累研发素材；32、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；33、组织公司质量事故的分析及处理工作；34、制定并实施研发人员的培训计划；35、21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；36、组织对业务和客户的产品培训；37、.组织新产品的展示和目录制作；二、研发部工作

7、职责1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；2.按照公司的发展战略做好公司未来35年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；3.组织实施研发规划；4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；7.评估产品研发的技术可行性；8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；9.监控每个研发项目的执行过程；10.组织研发成果的鉴定和评审；11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；15.公司未来