设备管理的11个指标

1、设备管理的 11 个指标在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的 完好 率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率， 设备故障 率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周 转率，备件资金 率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率 等等。不同的指标用于 度量不同的管理方向。设备管理的指标评价一、 设备的完好率 在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。 所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比 例设 备完好率 二完好设备数 / 设备总数很多工厂的指标可以达 到 95%以 上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的， 没出故障，就 算是完好的，于

2、是这个指标就很好看。很好看就意 味着没有多少可提升 的空间了，就意味着没有什么可改善的了， 也就意味着很难进步了。为 此，不少企业提出对此指标的定义进 行改造，例如提出每月 8 日，18 日，28 日检查三次，取其完好率 的平均值作为本月的完好率。这当然比 检查一次要好，但仍然是 点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的 台时数比上日历工 作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及 其修理的总 台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加 和统 计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一 指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁， 智者见设备的故障率这个

3、指标容易混淆，存在两种定义：1. 如果是故障频率那么是故障次数与设备实际开动台时的比值 故障频率 二故障停机次数 / 设备实际开动台数；2. 如果是故障停机率，那么是故障停机台时与设备实际开动台 时加上故障停机台时的比值故障停机率二 故障停机台时 / 设备实际开动台时 +故障停机台时显然，故障停机率比拟能够真实的反映设备状态。三、设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有方案时间利用率 方案时间 利用 率二实际工作时间 / 方案工作时间 和日历时间利用率日历时 间利用 率二实际工作时间 / 日历时间 两个不同提法。按照定义，西 方定义的 可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映 了设备

4、的完全利 用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们 也按照 24 小时计算日 历时间。因为无论工厂是否使用这台设备， 都以折旧形式消耗着企业的 资产。方案时间利用率反映了设备的 方案利用状况，如果是单班运行， 其方案时间就是 8 小时。四、设备的平均故障间隔期MTBF勺另外一个提法叫做平均无故障工作时间设备平均故障间隔期 二统计基期无故障运行总时间 / 故障次数。它与故障停 机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标 取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTT 平均修理时间 二统计基期维修消耗的总时间 / 维修次数，它度量的是维

5、修工 作效率的改善状况。随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维 修技师 的平均技术素质以及设备役龄的不同，维修时间很难有确 定的数值，但 我们可以据此度量其平均状况和进步状况。五、设备综合效率OEE是比拟全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。就像一个人，时间开动率代 表出勤 率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的 效率，合格品 率代表工作的有效性，是否经常出过失，是否能够 保质保量完成任务。简单的OEE公式就是：设备综合效率 OEE合格品产量/方案工作时间的理论产量详细的说明见上文、亠六、完全有效生产率TEEP是最能够彻底反映设备

6、效率的公式而不是OE电全有效生产率TEEP合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设 备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产 能不平衡、 方案安排调度的不合理等缺乏都反映出来。这个指标 一般都很低，不好 看，但十分真实。关于维修及其管理方面，也有相关的指标反映 七?检修质量一次合格率修次数是用检修后的设备试运行一次到达产品合格标准次数比上检来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标， 可以研究推 敲。八. 返修率 是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比拟真实反映 检修质 量。九?维修费用率它的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外 一种 是年维修费与

7、当年资产总原值比，还有一种是年维修费与当年资 产总重 置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比， 最后一种 是年维 修费与当年生产总费用比。 笔者认为最后一个算法比拟靠谱。 即使如 此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。 因为， 设备维修 是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入缺乏，生 产损失突出，那么 影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修 过剩，是一种浪费。恰 当的投入最理想。所以，工厂应该摸索和研究最正确的投入比例，生产费用高意 味着订 单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需 求也随之上 升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。 如果有了这个基 准，偏离这个指标越远就越不理想。关于备件管理也有不少指标十、备件库存周转率备件库存周转率 二月消耗备件费用 / 月平均备件库存资金 是 较代表性的指标。它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压，那么会在周转率上表达出来。反映备 件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之 比。这 个数值的上下随着工厂是否在中心城市、设备是否进口， 设备停机损失 影响大小而不同。如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污 染危害严重，对人身平安危害突出，而备件供货周期较长那么备件 库存量就要高些，反之这个