融创：设计管理制度

1、设计管理制度总那么第一条 为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进工程设计管理标 准化、规化，提高工程操作管理水平，有效控制工程本钱，确保获得 最正确的投资效益，特制定本方法。第二条 设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套 建设的方针， 做到“适用经济、平安美观、 防灾抗灾、环境协调， 充分发挥工程的社会效益、经济效益和环境效益。第三条 地区工程由研发中心设计部负责完成规划、方案与扩初阶段的设计管 理工作，其管理方法同下。施工图局部的设计组织由地区各工程公司 研展部负责管理完成。 规划、方案与扩初阶段的设计成果经方案评审 委员会评审通过后即移交工程公司研展部， 并填报

2、?方案成果移交施 工图交接单?附录 01，由工程公司研展部配合工程公司开发部进展 报建工作， 并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技 术支持。第四条 设计进度必须严格按照研发中心年度时间方案执行，保证工程、营销 的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。第五条 本方法如与国家规、地方法规矛盾的，应以国家规、地方法规为准 。第六条 方法中所涉与上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日 反响意见，影响重大的设计如：总体规划、单体方案设计等上报 集团后在五个工作日反响意见。第一章 设计委托第七条 总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各工程公司研展部负责。第八条 选择设计

3、单位时应填写?设计单位选择知会单? 详附录 02，上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心， 在二个工作日反响意见，审 定通过前方可进入设计委托合同审批阶段， 集团掌握设计单位的最终 的评定权。设计合同中必须附有?设计任务书?详附录03。?设计任务书?依据?初步产品建议书?编订。 ?设计任务书?必须经过集 团研发中心审定前方可正式下发设计公司，两个工作日反响意见。居住区与小区的总体规划与单体方案， 必须根据工程公司市场部编制 的?初步产品建议书?市场定位与营销方案经集团公司领导参加论 证确定进展设计委托。工程公司研展部须将工程整体设计费用预算与各阶段设计费构成规划、方案、扩初、施工图阶段等，含

4、景观设计、室设计部份上报集 团运营中心审批，经集团运营中心审批通过前方可签订委托设计合 同。第九条设计合同必须采用集团的合同本；所有设计工程应先签订合同后再安排设计。第二章方案设计管理第十条研发中心的职责围：对于工程的整体规划设计、景观设计以与建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效 果进展监视、把控。对于本地工程，负责整体规划设计、景观以与重 要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装 饰效果进展监视、把控。第十一条 各工程公司须组织相关部门对工程的总体方案、建筑方案、初步设计 阶段设计成果进展审核，各阶段审核容详见附录15。审核结果上报集 团运营

5、中心与研发中心备案，五个工作日反响意见。第十二条 工程的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以与相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日反响意见后，方可进展下一步工作。第十三条 工程的方案设计评审，由工程公司研展部结合方案设计公司 组织方案汇报文件汇报文件具体格式见附录 04。由工程公司研展 部提供文件给研发中心，进展方案的初步评审。工程公司研展部根据 研发中心意见对方案进展调整。原那么确定根本修改时间，为 7至14个工作日。如遇到重大修改， 时间请提前知会，协商确定。第十四条 经集团研发中心确认的方案，由工程公司研展部进展汇报，集团研发 中心组织方案评审委员会进展评审。方案评审委

6、员会由集团管理层、 专家，研发中心与工程公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门 会签、确认后集团下发?方案最终审定通知单?附录14，二个工作 日反响意见，方可进展下一阶段设计。第十五条 单项工程设计 影响营销的样板房、售楼处、示单位，必须由工程公 司研展部组织方案设计单位进展汇报，并由工程公司的筹划、销售、 工程、运营等部门与工程公司总经理进展评审、会签，最终方案以与 评审意见以书面形式上报研发中心审批， 二个工作日反响意见；其他 单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由工程公司研展部组织本 部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进展审核，审核 结果以书面形式进展记录，并由相关部门存

7、档备案，上报研发中心备 案，二个工作日反响意见。第十六条 方案设计经评审或审核后，工程公司研展部组织设计单位必须按评审或审核意见进展修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日 反响意见。单体平面方案必须经过工程公司的筹划部、销售部、开发 部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日反 应意见。原那么确定根本修改时间，为 7至14个工作日。如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。第十七条 方案设计经政府部门审批后，工程公司研展部应按?阶段设计文件确认表?详附录05进展确认，作为设计结算依据。方案设计由项 目公司研展部负责跟踪，并保存相关重要文字记录，以备复核、存档 备案。第三章设计与

8、施工交楼标准管理方法第十八条工程方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准， 首先由工程公司研展 部初步制定，并牵头组织工程公司相关部门进展初步评审，形成初步 评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部 门进展最终审批，3个工作日给予回复意见。第十九条交楼标准审批由集团研发中心、工程公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规，选用材料是否超出 本钱预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审 核方案是否满足市场与客户需求。最后形成审批意见。第二十条 工程公司研展部依据集团审批意见形成

9、最终设计与施工交楼标准，报 研发中心确认备案。第四章初步设计管理第二十一条 所有大型工程工程，如各类大型公建大型商业设施、写字楼、 星级 酒店等，必须进展初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编 制深度；住宅设计原那么上也须进展建筑初步设计。如由于其他因素，工程公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情 况说明，核准前方可直接进入施工图设计阶段。第二十二条 设计单位的初步设计完成后，由工程公司研展部组织专业人员进展审核，并报集团研发中心审核，二个工作日反响意见。研发中心组织运营中心与相关部门对结构选型、设备系统与建筑材料选择进展审核， 五个工作日反响意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交

10、项 目公司相关部门送政府部门审批。第五章报建图管理第二十三条 报建图方案、初步设计、施工图的图纸跟踪与技术把关，工程公 司研展部门专人负责，并负责向工程公司开发部提供报建图纸。工程 公司研展部协助跟踪。第二十四条 报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：修改对公司利益损失不大的五十万元以，工程公司开发部必须送主管领导与 工程公司总经理批准后，方可委托设计单位进展修改。修改对公司利益损失较大的如容积率、层数降低或五十万元以上，由工程公 司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进展修改。修改 完成后重新报研发中心与集团相关部门审批通过，五个工作日反响意见后，再进 展报建。

11、经政府部门批复的报建图与文件，由工程公司与时归档。第六章施工图管理第二十五条 设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。第二十六条 专业配套图纸的设计如：综合管网的设计由工程公司开发部全部完成，工程公司研展部配合并提供相应技术支持。第二十七条 钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成， 设计单位作为设计主负责人的原那么不变，一般不进展设计分包。如必须 进展分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。第二十八条施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由工程公司研展部组织会审第二十九条 施工图经会审通过后，由运营中心进展确认。施工图的出图进度跟踪，由工程公司研展部负责，

12、施工图应确保满足工程施工进度要求。第七章设计质量第三十条 方案设计的平安性、合理性、经济性与设计效果和图纸出图质量，是 设计质量的主要管理容。第三十一条方案设计应以其平安性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。第三十二条 出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，防止设计错误， 杜绝设计事故。第八章设计变更管理第三十三条 规划、建筑方案调整需填报?方案修改变更申请通知单?详附录06, 上报集团研发中心审批，二个工作日反响意见。第三十四条施工图纸的设计变更需由工程公司上报集团运营中心审批，一般设计 变更一个工作日反响意见，重大设计

13、变更五个工作日反响意见。第九章 配套建筑与设备专业用房的设计管理第三十五条城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模与投资本钱，按附录07?城市居住区配套设施建设分类标准说明?与附录08?城市居 住区配套设施建设分类标准表格?执行。工程公司填写后上报集 团研发中心审批，五个工作日反响意见。第三十六条 样板房施工完成后，必须由工程公司研展部组织营销部、 工程部门进展评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进展验收，验收合格后交给工程公司或营销部门管理。第十章本钱控制第三十七条 在进展设计委托时，设计合同必须要有平米造价与材料、 设备选用要 求。第三十八条设计单位在提交设计文件时，方案设计必须有

14、工程估算；初步设计必须有工程概算；施工图设计宜有工程预算。第三十九条 各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作 日反响意见，工程公司总经理批准前方可进展下一阶段设计或实施。第四十条 材料、设备选用，必须以“平安、合理、经济为原那么，“价廉物美 为标准进展选用，防止材料、设备选用不合理造成浪费损失。第四十一条 施工图的设计，必须在满足规、法规的前提下，以最经济的方案进展 设计。各工程公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工 损失。第四十二条 应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。第十一章附录本附录包含上述管理方法所需的本、表格与日常设计管理中所需模板。1、附录01?方案成果移交施工图交接单?2、附录02?设计单位选择知会审批单?3、 附录03?规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准本?待发