【精选】规划工作方案三篇

1、【精选】规划工作方案三篇规划工作方案 篇1 一、指导思想。 进一步强化依法治教的观念，深化贯彻执行幼教两个法规和国家各项训练方针政策，全面实施对幼儿的素养训练，促进幼儿身心健康进展，为幼儿的终生进展打下良好的基础。加强队伍建设，提高教工素养，充分展现“敬业、团结、勤奋、争优”的园风，营造求实、创新的教科研气氛，力争在本学期使幼儿园顺当通过市一类园的验收，并成为苏州市常规管理先进单位。 二、工作目标 1、 全力以赴做好创建一类幼儿园的各项工作，争取在10月份通过市教委 领导及行家对我园的验收，使我们跨入一类园的行列，并成为苏州市常规管理先进单位。 完成区级课题（趣味英语）的申报立项工作。（9月份

2、吴、高负责） 制作幼儿园简介及挹秀幼儿园园刊。 美化幼儿园的环境：幼儿生活照，幼儿绘画，老师作品展现。 后勤资料要完善。 各项职责上墙。 添置玩沙箱、玩具等物品。 开设图书室及科学发觉室。 2、 更新教学观念，以新大纲为准绳，优化一日活动。 3、 现代训练技术考试及计算机等级考试全部过关。 4、 一般话等级考试全部过关。 5、 培育一名区级教坛新秀。 6、 在市区级刊物上发表23篇文章。 7、 电视台及报纸报道23次。 三、园务管理。 1、加强学习，切实转变训练观念，用科学的理念来指导工作。组织全体老师仔细学习陈至立部长关于国务院关于基础训练改革与进展的打算，通过学习充分领悟其精神实质，并把思

3、想统一到 实际工作中来，使幼儿园的各项工作再上新台阶。 A、强调建立一种新型的师生关系。要把师生关系转变为伴侣关系，伴侣之间是公平的，是相互敬重的关系。去掉“师道尊严”的架子，尽快摆正自己的位置，任何时候都应当以民主、公平的看法对待孩子，要敬重一切孩子，并敬重孩子的一切， 杜绝训斥、推拉，讽刺，嘲笑，卑视等体罚与变相体罚。如有家长投诉，园方肯定要严厉处理。 B、 加强师德训练，重温师德规范，树立一心一意为幼儿、为家长服务的意识，切实转变工作作风，使工作更细致，服务更热忱，作风更严谨。本学期可以由行政与工会携手，要求每位老师制定爱生公约；每月的教养笔记中要求围绕“怎样成为好老师”来绽开争论，争论

4、的内容可以从多方面进行，如：工作纪律、仪表服饰、对幼儿的看法、对家长的看法等，让老师充分发表自己的观点和见解；期中时让班主任谈谈关怀、喜爱幼儿的事例；期末时进行师德专题总结，并树立园内的爱生典范。 C、鼓舞老师不断学习，把握现代训练技术，加强业务培训，以适应新时期训练进展的需要。 D、树立全新的保教观念：1、教学活动中要树立老师讲得少，幼儿讲的多；老师动的少，幼儿动的多；老师在后，幼儿在前等新观念。2、训练工作中要连续树立“可持续进展”及“以人为本”的训练观念，重视幼儿的.性进展，培育幼儿的交往力量，竞争力量等。 2、签定岗位合同书，使园内的人力资源得到合理用法，用其所长，避其所短，想方设法调

5、动每一位老师的工作主动性，工作职责更明确，且有较强的角色意识。 3、强化内部管理，进一步完善各项规章制度。幼儿园依据工作需要，将重新调整每月考核条例，使考核标准更加细化、量化，对部分兼职人员每月发放肯定的职务津贴，激活竞争机制，真正体现奖勤罚懒。 4、进一步推动园务公开制度，使园务管理真正落到实处。在公开考核、评优等内容基础上，本学期仍将设立园务公开橱窗，将幼儿园的资金用法状况、收费标准、每月伙食收支状况等以及园长接 待日均向教职工和全体家进步行公开。同时还将通过家长会、半 日活动等形式公开我园的训练教学状况，让家长全方位地了解幼儿园。 5、全园上下团结全都，力争在本学期顺当通过一类幼儿园的验

6、收，每位老师必需非常明确自己的工作职责，精彩完成好各项任务，发扬“敬业、团结、勤奋、争优”的园风，刻苦努力，奋力拼搏，使幼儿园走上一个新台阶的师资队伍建设。 1、明确师资队伍建设目标： 为适应新时期.和家长的要求以及幼儿自身进展的需求，依据规程精神要求，我们的训练管理总目标是：培育有个性、有专长的体、智、德、美全面进展的幼儿，做到办园有特色，幼儿有个性，老师有专长。今后我们要致力于建设一支具有剧烈专业心和高度责任感的生气勃勃、开拓进取、具有肯定教科研水平的老师队伍。 2、丰实培训活动，提高整体水平。 A、学习理论更新观念，实行班、组、园三级理论学习制度，通过三 级理论学习制度，可以使各学科组、

7、班级训练小组成员达到思想全都，口径全都，行动全都，使各项训练达到事半功倍的效果。思想打算出路，只要我们博览群书，加强沟通，训练观念定能处于先列。 B、专项培训，提高力量。组织全体老师参与一般话等级考试；组织 老师参与现代训练技术培训及计算机等级考试；选送老师外出学习，开阔视野；聘请幼教专家现场指导提高老师的授课及领导嬉戏活动力量。 C、改革考核，提高实效：1.发放家长调查表，让家长参加考评。 2.重视日常的巡察状况，以此作为考核的重要依据。3.工作任务完成精彩的将赐予嘉奖。 D、 评比工作能手，带动全体：本学期将评比出训练教学思想先进、 力量突出、成果显著的优秀老师和保育员。另外，连续开展师徒

8、结对子活动，发扬传、帮、带精神，形成互帮互助，团结上进的教风。加大对青年老师的培育力度，确立“老师风采”为主题的 活动，每位青年老师在打好各科基础的前提下，潜心钻研一门特长，在迎接新年之际进行展现。 3 、创设和谐良好的人际环境，园领导不仅在思想上，业务上，学习 上严格要求，同时在生活上也要多关怀老师，注意管理中情感艺术的运用，常常与老师进行沟通，公平对待每一位老师，敬重每一位老师。协同工会开展文体消遣活动，愉悦老师身心，使幼儿园成为一个凝聚力强，战斗力强的团体。 规划工作方案 篇2 同志们： 制定开发区进展战略规划和实施开发区CI工程导入是我区加快进展、实现全面升级、全面管理的先决条件，是打

9、造廊坊开发区品牌、增加区域竞争力，实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径；是廊坊开发区实现“二次创业”目标，建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的进展战略规划和实施开发区CI工程导入，这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋激烈的新形势下做出的重要决策，是廊坊开发区经过12年快速进展到今日，为应对新形势、新状况、新机遇的必定选择。 刚才郑为力院长、薄琥总经理分别就开发区进展战略讨论和实施CI工程的重要性，以及这两项工作的进程、步骤做了阐述。下面我就做好这项工作讲几点看法： 一、要充分熟悉制定进展战略规划和实施CI工程的重要性 首先，进行开发区进展战略讨论和实施CI工程是进一步加快开发

10、区二次创业、建设全国一流开发区的需要。 十二年多来，廊坊开发区根据“高科技、外向型、园林式、现代化”的进展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标，实现了区域经济以年递增60%的高速度增长，已经成为全市经济和.事业进展的重要增长点和排头兵。目前，已有来自26个国家和港台地区的1000多家客商进区投资建厂，其中有闻名跨国公司40余家，世界500强企业13家，初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、训练等六大主导产业，综合考评已连续八年在全省开发区中名列前茅，在一片贫瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区，成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。 12

11、年来，纵向比较，廊坊开发区取得了较大成果，在全省开发区中连续保持领先地位，但与国内进展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后，我们要深刻思索：与先进开发区差距不断拉大的缘由是什么？超前、科学、明确的进展思路和进展定位，以及客观、超前的进展目标和理念，对开发区的超常、跨更加展所产生的作用是什么。一方面我们提出追逐国家级开发区、建设全国一流开发区的目标，这需要我们全面总结一次创业的阅历和教训，重新端详廊坊开发区所面临的进展机遇和挑战，通过确定超常的进展理念和进展思路，实行特别的措施来实现超常的进展，从而在快速进展中追逐先进开发区。另一方面在二次创业中，“廊坊开发区品牌”的塑造、核

12、心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等，还需要我们倾注大量的精力来仔细讨论加以解决。 因此，在前12年进展的基础上，如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的进展战略和目标定位，确定科学、客观、可行的进展定位和进展思路；如何在思想观念、工作理念和进展模式上形成一次跨越式的突破和解放，这些都需要我们对开发区的进展战略进行深化规划讨论。 其次，制定进展战略规划和实施CI工程是找准提升进展的机会点和着眼点的需要。 全球经济一体化进程的加快，东北亚地区经济的超前活跃，环渤海合作机制的建立，这些都为廊坊开发区提升进展水平制造了有利的外部环

13、境。同时，开发区之间的竞争日趋激烈，政策的不平衡性依旧存在，地区间的产业趋同性没有转变，这些也都对廊坊开发区提升进展水平提出了迫切要求。 去年以来，国家的有关政策和管理措施进行了调整，开发区的外部环境发生了较大的改变。另一方面，随着廊坊开发区在全市经济进展中的地位进一步突出，在优化产业结构、改善投资环境、增加区域竞争力、加大产出和效益方面担当着更艰难的任务，面临更大的压力，开发区今后的进展思路及详细措施成为进展的关键。 廊坊开发区12年的进展积累了大量的胜利阅历和好的做法需要我们继承提高。面对新的形式，我们首要的任务是讨论如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市

14、场型、由管理型向服务型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型进展的转变。 自从开发区在中国建立以来，规模型扩张的进展方式被广泛采纳。产业进展的基本载体是土地，开发区间的激烈竞争造成土地价格偏低，从而降低了开发区的内涵质量，造成了资源闲置和铺张。各开发区的显著特点就是开发投入规模与产出数量的强劲增长，而开发的质量和效益的提升却相对滞后。 从根本上讲，规模扩张型进展只能是一种短期性和战术性的开发策略，不相宜长期实行。在现时条件下，顺势而为，准时调整，转而选择内涵型增长的进展方式是大势所趋，也是我们进位争先的机会点和着力点。 在外部环境讲，廊坊开发区要提升进展水平，肯定要眼完放远，视角扩大，以

15、世界经济形势的改变和相关产业的最新动态和进展趋势为参照，以突出比较优势和发挥独特作用为目标，实现差异规划、错位进展。要主动参加开发区间的竞争，谋求主动，也要冷静地对待现实，有的放矢。在这样的大背景下，对廊坊开发区进行全面、科学、深化的讨论规划是我们首先解决的问题。 第三，制定进展战略规划和实施CI工程是整合资源和整合推销的需要。 纵观中国开发区20年的进展历程，可以总结为由经营土地经营环境经营品牌的这个轨迹。从某种意义上讲，我们是在营销“廊坊开发区”这个大的品牌。我们营销的目的，就是要让更多的投资者了解、认同“廊坊开发区”，进而到开发区来投资兴业。而那些投资者就是开发区投资环境的消费者。 在1

16、2年中，廊坊开发区经过制造、汲取、消化、沉淀所形成的独特的区位优势、市场优势、交通优势，以及完善的基础设施、超前的服务理念、有力的环境保障等等，初步叫响了我们的'投资环境产品“廊坊开发区”。它是我们进一步吸引投资的最大资本和可利用的资源，也就是我们的最大的“卖点”。 然而，我们还没有把招商引资主要途径与公共关系与区域营销有效地结合起来，还没有把各种要素和手段完全的整合为一个有机的整体，从而让投资者来认同“廊坊开发区”。大多数投资者都是通过实地参观、考察之后才了解、认同了“廊坊开发区”，他们只是单纯的依靠挺直感受来获得“廊坊开发区”这个信息。虽然我们每年的广告宣扬投入不小，但我们在各种媒

17、体上的闪完点是微乎其微的，之所以造成这种结果是由于各种媒体和宣扬途径上的“廊坊开发区”信息是散状的，没有科学整合，没有形成强大的冲击力和影响力。我们必需充分整合资源、整合信息，打造一种全新品牌，才能实现让更多的投资者知道“廊坊开发区”、让投资者不到开发区就能认同开发区的目的。做到无论是近在咫尺的港澳台地区还是一衣带水的日韩，还有远隔重洋的欧美，只要想来到中国进展，就会关注“廊坊开发区”，都要来廊坊开发区看看。 CI设计的任务就是通过整合资源、整合信息，通过突出差异、传播信息，树立形象，影响投资者对开发区的观念和印象，让投资者认同“廊坊开发区”，进而投资和增资。也就是要把我们的资源组合成有效信息

18、，并使这些信息能够引起投资者的留意、提起投资者的爱好、唤起投资者的欲望、导致投资者的行动。进行开发区CI设计是为开发区搭建与世界沟通的平台，是开发区以全新的、专业的形象参加国际竞争的有效途径。 二、制定进展战略规划和实施CI工程留意的几个问题 第一、开发区制定进展战略规划和实施CI工程要从开发区的实际动身，做到有用性、科学性、前瞻性和可操作性，要经得起时间和历史的考验。 开发区进展战略讨论是一项对廊坊开发区具有重大指导意义的工作，是关系到今后廊坊开发区如何进展、怎样进展的关键问题。在进展战略讨论过程中，要站在全市、全省、环渤海地区，以及全国和世界的横观层面，站在继承提高廊坊开发区12年进展阅历

19、、保持时代特色、引领时代潮流的纵观层面，站在各产业进展的前沿，汲取借鉴国内外先进开发区、高新区和工业园区的胜利阅历，多层面、全方位的讨论好开发区产业定位、区域定位、进展目标、进展理念，以及解决开发区进展的制约因素的有效途径。要充分结合和考虑廊坊开发区的经济环境、政策环境、.环境、地域环境等的大背景，集思广益，听取专家、学者的看法和建议，通过充分的科学论证和专业的专家评审，做到科学有用，避开纸上谈兵。 CI设计在国内开发区和高新区中进行设计的许多，但胜利的很少，产生抱负效果的设计还不多。在设计过程中要突出廊坊开发区的差异性，充分整合和浓缩“廊坊开发区”的信息资源，建立全新的、与世界同步的形象识别

20、系统，成为廊坊开发区最挺直、最形象的标记，在视觉效果、行为规范和进展理念上要充分体现以人为本的理念，具有鲜亮的地域和时代特点，在实际运用过程中起到良好的效果，取得投资者和全体开发区人的认同和接受。 其次、要统一思想、高度重视、主动协作，做好开发区进展战略讨论和CI工程导入。 开发区进展战略讨论和CI工程是一项战略性的系统工程，涉及领域广，工作量大，时间也比较长，尤其是开发区进展战略讨论需要对开发区的各方面状况进行充分调研； CI设计及实施是一个组织再造过程，将转变现有的工作习惯。因此，工委、管委领导和开发区各部门肯定要高度重视、主动协作，根据要求做好各项有关工作；要站在全局的角度，把这次进展战

21、略讨论和实施CI工程作为一次理清工作思路、创新工作方法的机会，做到主动参加、全面协作、责任到人、准时沟通、锲而不舍。 第三、要把这两项工作与推行电子政务工作有机的结合起来。 开发区电子政务建设自20xx年推行以来，现已全面实施，对开发区进行进展战略讨论和CI设计供应了有利的保障。各单位、各部门一把手要在日常工作过程中，要主动转变工作方式，带头做好这项工作，充分利用好开发区电子政务平台，进一步提升廊坊开发区的管理水平和行政效率，使廊坊开发区在竞争中占据优势地位，实现跨越式进展。 第四，要加强领导，健全组织，稳步推动。制定开发区进展战略规划和实施CI工程导入，涉及开发区的方方面面，是一项系统工程，

22、根据要求，必需加强领导，成立相应的专家工作委员会，选调得力精干的工作人员，从财力、物力等方面供应全面的服务和保障，确保这项工作顺当推动。 第五、要做好对外宣扬和二次动员工作，营造深厚氛围。工委办和管委办要从现在开头，利用开发区网站和开发区报做好进展战略规划和CI工程导入工作的宣扬，参与今日会议的各部门和各单位会后要抓紧召开全员会议，传达贯彻今日的会议精神进行二次动员，要让开发区的每一个企业、每一个开发区人主动关注开发区今后的进展，主动参加进展战略规划和CI工程导入的全程各项工作，使这项工作深化人心，人人皆知。同时，要协作国际化战略讨论院和源动力广告公司做好工作方案，排出进度表，做好工作记录和信息反馈工作，以准时把握工作动态，依据需要进行调整，推动相关工作顺当实施。 规划工作方案 篇3 一是将“环境创优年”工作的开展与干部作风建设相结合，加强干部训练管理，建立和完善干部