员工薪资革新方案

1、员工薪资革新方案我提出的改革方案重 点有三个，第一是“ 一岗数薪 ”制度，第二是“一岗一薪 ”制度，第三是“ 核心员工报酬期权 ”制度，首先我要阐述这三个方案的特点、具体实施办法以及优点和对贵公司的帮助。一、“一岗数薪 ”制度的特点在于一个岗位多个工资级别，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。 由于一岗数薪融合了技术等级工级制和岗位工资制的优点， 使劳动报酬更为合理， 而且岗位划分不用太细，可操作性强，适合普通员工的薪资考评，易于客观量化。具体的实行办法，参见表 1.销售岗位的工资系数表， 每个岗位的最高级工资系数可以达到下一个高级别的岗位的最低工资系数。表 1.销售岗位的工资系数表技能等级

2、综合技能评定工资系数工种实习岗位（未独立操作）1.0起始岗1.1销售标 准级初一级1.1岗二级1.2三级1.4级中一级1.4二级1.5三级1.7级高一级1.7二级1.8三级1.9手能一级1.9二级2.0三级2.2二、“一岗一薪 ”制作的特点在于一职一薪，同级同薪，标准互不交叉，提职才能提薪，其优点有：保证员工在最佳年龄、最佳领导力、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬； 简化工资构成， 工资外津贴减少；岗动薪动，对管理层员工的激励性大，且操作简便灵活，具体操作办法见表 2，一岗一薪制工资表。表 2.一岗一薪制工资表岗位岗位工资 (举例 )管理类职务工资系数11 级2340总经理2.210 级215

3、0副总经理2.09 级1970各中心主任1.8级 81800中心副主任1.6级 71640部门经理1.4级 61490部门副经理1.25 级1350科 长1.14 级1220副科长1.0级 3 1100管 主0.92 级990管理员0.81 级890办事员0.7三、“核心员工报酬期权 ”制度。这是一种长期的激励方案，使中高层管理人员的利益与股东的长远利益结合起来。 即对完成经营目标或表现突出的中高层管理人员授预支股票期权公司股票期权的激励范围包括中高层管理人员和技术骨干组成的核心员工。 其优点在于留住大量优秀的人才，把绩效和期权结合能更有效地激励管理层人员及高技术员之间的良性竞争，同时增加了经

4、营者的收益。 “费雪尔斯”公司比利时地区总经理史蒂文·扬森在上任第三年年收入达 1500 万美元，其中报酬期权收益占 93.5%。这种期权计划的主要目的是：（ 1）在保持低的成本的前提下，提供了较高的内部竞争氛围。因为靠利润去驱动员工必须以竞争为前提， 要促进中高层管理者和高技术人员等核心雇员之间有效增加绩效的良性竞争， 报酬期权是很好的手段。（ 2）能更好地保留优秀的雇员， 很好地避免了优秀人力资源的外流。（ 3）经营者的收益能更大程度的增加并且改变了以往单靠传统途径获取利润的方案。具体实行方案及原则： 1、核心员工基本工资每增长 22%，该员 工可获得的期权的最高限额就翻一番。

5、2、在同一工作层次的同一工资层级，绩效水平高的员工会比绩效水平低的员工获得更多的期权。 在此计划中期权的授予量可能是很大的。对核心雇员的期权授予期趋向于长期， 通常超过 5 年或更长时间。 原则：授出期权可认购股的股份数目不得超过该公司已发行股份的10%，个人参与期权计划，最多不能超过该计划所设计证券总数的 25%。执行方案有两种： 1、现金行权，个人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用， 证券商收到付款凭证后， 以行权价格执行股票期权，证券商为个人购买股票， 并将股票存入经理人个人蓝图帐户。2、无现金行权，个人不需以现金或支票支付行权费用，证券商以出售部分股票获得的收益来支付行

6、权费用， 并将余下股票存入经理人个人的蓝图帐户，经营者在选择配股比例可参照表 3。表 3.股票期权的配股比例与净资产收益率的关系实股比例股份期权数量平衡点净资产收益率201 ：12016.67%202 1：4022.22%20：6025.00%3 12048026.67%：1从表 3 可以明显的看出，如果企业的实际净资产收益率高于26.67%，则经营者不仅可以享受股份收益，同时可以享受实股的投资收益。行权价的确定原则：行权价必须高于或等于赠与日公平市场价格的110%，为了防止经理人利用信息降低股价，可确定股票其权行权价为股权授出日前30 日收市平均价的80%。报酬期权对于受奖励人来说有更大的选择空间，可以选择购买或不购买。最后，关于公司福利我提