品质部发言稿

1、品质部发言稿【篇一：品质部经理就职发言】品质部经理就职发言各位领导、同事：大家好 !刚才会上宣布了关于我的任职决定。首先，感谢公司领导的信任、各位同事的支持，尤其是陈经理的帮助、指导。 对我而言，来康泰工作，是我一个新的起点，更是一个新的考验和一份责任。在此，我作以下表态：我会服从领导决策，落实领导要求。我会完善检验资料，建立品质履历。我会工作就事论事，绝不推卸责任。我会及时安排量具的点检、保养和校准，确保计量设备的有效使用。我会积极开展品质人员的安全培训、检验手法培训和多能化培训，从而预防品质人员的工伤，提高检验员能力，减少因检验员请假引起的批量性不良。遇到品质问题，我会和相关同事一起，追根

2、溯源，持续改进康泰产品的质量。对于工作，我会求真务实，尽我全力，及时横向、纵向沟通。对于我工作中的不足，还请公司领导、各位同事，多多帮忙，不吝指教！谢谢大家！品质部：刘冠华2016-6-26【篇二：供应商会议发言稿(质量部 )】供应商会议发言稿（质量部）尊敬的各位领导、供应商朋友们：大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部 iphop4 ，觉得高端洋气

3、上档次，可今年有了 iphop5 、 iphop5c 、 iphop5s 后，拥有 iphop4 只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个 3”，三心三步三方法。三心：细心、狠心、专心；细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步：

4、质量策划、质量控制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座

5、的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、 质量保证能力：1、按照汽车行业的要求建立 ts16949 质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关

6、部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。3、ppap 生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交 ppap文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。二、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm 、功能件 /重要件故障水平 200ppm、一般件的故障水平 500ppm某部件的市场 ppm= 单位期间（当月倒推 12 个月）内投的料在单位期间内市场不2、生产现场质量目标：功能件 200ppm、非功能件 500ppm 三、质量改善：1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应

7、商需来我司生产现场协同 sqe 进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。 sqe 并对改善效果跟踪验证。3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。四、质量责任：1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。

8、希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。谢谢大家。笔者：宇鹏【篇三：员工表彰大会质量部代表发言稿】各位领导、各位同事： ? 大家下午好！ 首先祝：大家新年快乐！身体健康！万事如意！去年是我们公司质量工作推进最迅速的一年，首先改进了产品检验办法，采用了 aql 标准进行产品检验，化验室也开展霉菌化验，为产品质量提供有效依据，又顺利通过了 iso90

9、01:2008 质量管理体系认证，通过认真贯彻该管理体系促使了我公司持续地改进产品质量和生产过程，实现产品质量的稳定和提高，保证客户的满意度。以上的成绩与咱们一线辛勤工作的员工是分不开的，正因为你们默默的付出为我们公司的产品质量奠定了基础。从认真活一次面、捏一个荷叶夹、做一个杂粮包、烤一个喜饼、蒸一架产品、包装一袋产品的点点滴滴，才为我们 2012 年的质量推进工作画了一个完美的句号。特别是那些在岗位上默默付出，爱厂如家，具有强烈质量意识且有责任心的同志们。想到这里也要痛斥那些视质量如儿戏，质量意识淡薄的同志们， 2012 年虽然质量工作推进迅速，但是从领班到员工，从员工到生产设备，从生产设备到产品，从产品到客户都存在不少质量问题，