浅论企业文化的作用

1、浅论企业文化的作用摘要 企业文化是什么？企业文化是夜空中的一盏明灯，指明方向，引领未来；企业文化是大海上的一艘渡轮，承载希冀，驶向彼岸；企业文化是身体里的血液，激情奔涌，斗志昂扬！企业文化是企业的魂，决定着企业的兴衰与存亡！任何一家伟大的企业都有自己独特的企业文化，都有自己的核心价值观，像华为、IBM、微软等等。只有建立适宜的企业文化才能真正发挥出企业文化的作用，才能凝聚人心，激发员工创造性，引领企业走向成功！关键词 企业文化 重要性 适宜性 作用一、企业文化的重要性企业文化对员工有着引导、凝聚、激励、控制作用，从而推动企业持续健康发展。在此基础上企业才能越走越远，最后发展成为优秀的一流企业。

2、（一）企业文化的引导作用优秀的企业文化会在企业内部形成一种良好的氛围，指导员工树立正确的价值观，从而使员工在工作中认真负责，努力奉献，实现企业目标的同时实现自我价值。（二）企业文化的凝聚作用企业文化可以为员工创造共同的价值理念，通过相同的价值理念拉近员工彼此之间的距离，使他们紧密团结在一起，为实现企业目标紧密协作，共同努力。（三）企业文化的激励作用优秀的企业文化会在企业内部形成良好的工作氛围，改善员工的工作态度，激发员工的工作热情。（四）企业文化的控制作用企业文化可以控制员工的不合理行为，促进员工自觉遵守行为规范，切实贯彻执行企业的政策、规定。二、案例分析（一）跨国企业失败案例解析自2000年

3、以来，越来越多的中国企业将跨国并购作为企业国际化、企业转型的方式。TCL收购Thomson公司的消费电视业务，联想并购IBMPC事业部，吉利并购Volvo汽车公司，等等。然而，中国企业并购之后的整合效果差强人意，鲜有成功整合的案例。TCL在并购Thomson公司的消费电视业务后连续两年亏损，最后不得不放弃并购所得的最宝贵的资源欧洲彩电业务；明基在收购西门子手机后1年亏损8.4亿欧元，最终放弃西门子手机业务。文化整合失败是导致整个并购失败的主要原因之一。文化整合失败导致跨国并购失败的案例占整个并购失败案例的80%。可见文化整合的重要性，不能统一文化，建立共同的价值观，企业是要失败的！（二）某生产

4、部门成功案例分析这些国际巨头商业公司尚且如此，何况一个刚刚成立的小小的生产部门。因此，某生产部门要研究制定适合自己的部门文化，将不同的价值观凝聚成共同的价值观，确保这个小小的部门能够快速成长起来。某生产部门成立之初就着手建设部门的企业文化，让文化凝聚力量，让文化引领前行。经过半年时间的思考、斟酌、沉淀，某生产部门构筑了自己的文化。部门愿景：“集大任于己身成业界之标杆”。我們要勇挑重担，不辱使命，集成核心技术，打造成行业内的明星企业，标杆企业。部门使命：“控成本促发展谋共赢”。近年来，随着改革的持续推进，发展面临着更为激烈的竞争。如何能在竞争中立于不败之地，需要未雨绸缪，需要转变科研经营模式，理

5、清生产环节规律，控制生产成本，增加企业效益，促进企业可持续健康发展，谋划共赢局面。部门核心价值观：“严谨实干坚韧超越”。严谨一产品质量不容有失。作为一个新成立的部门，我们既要有初生牛犊不怕虎的勇气，也要有严、慎、细、实的工作作风，谨言慎行，严格把关，追求零缺陷，塑造质量可靠、信誉有保证的企业。实干一作为一个新成立部门，我们需要踏实、肯干的精神，一步一步一个脚印，抓铁有痕，打好根基，夯实基础，稳中求进。坚韧一“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。发展之路必定是艰辛的，充满坎坷的！我们这个团队的成员来自不同的企业，有着不同的经历，我们能聚在一起是因为大家都有着一个共同的梦想，一个创业的梦

6、想，我们想开创属于我们的事业，创造属于我们的辉煌。创业的路不会一帆风顺，我们有坚强的信念和百折不挠的韧劲！超越一没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！我们有信心跨过一道道坎，有信心通过荆棘密布的丛林，到达成功的彼岸。成功的喜悦可以分享，但我们不会骄傲自满，停滞不前，我们会不断超越自己，创造一个又一个成绩，勇攀高峰！在凝聚力的作用下，三年时间里实现了快速发展，取得了不俗的成绩。生产的产品保质保量的交付用户，获得用户好评。先后获得了全国五星级生产性现场称号、全国精益项目银奖、集团公司级四星级生产性现场称号。鉴于企业文化在一个企业中的重要性，任何一个企业要想成长、发展、壮大都需要建立的自己的企业文化。三、结语一个企业如果没有自己的企业文化，