【精选】科研年度工作总结4篇

1、【精选】科研年度工作总结4篇科研年度工作总结 篇1 发部工作至今已经一年的时间了，在这一年的工作中，接触了许多新事物，学习了许多新学问，在部门领导的关心和同事们的支持下，取得了一些成果的同时也提高了自身力量，但是由于阅历和力量有限，在工作中不能四平八稳，留下许多遗憾，下面是 xx年项目研发个人工作总结汇报： 一、xx年完成的工作主要有： 1 、参加等离子垃圾焚烧炉的方案争论、制定，完成方案图绘制; 2 、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算，编制计算说明书; 3 、完成等离子垃圾焚烧炉的烟气净化处理方案，先后三次出差去现场考察，绘制系统方案图，并完成烟气计算说明书，与厂家制定技术协议; 4 、设计完

2、成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套; 5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型，并联系厂家制定技术方案; 6 、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产; 7 、帮助完成急冷塔的设计，并进行图纸校对; 8 、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察，并进行测绘; 9 、参加秸秆气化示范装置方案的争论、制定; 10 、完成秸杆气化炉设计图纸一套，并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈; 11 、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对; 12 、帮助完成试火嘴组件的设计，并进行图纸校对; 13 、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产，两次出差去李集生产现场协调; 14 、参加上山危废处置

3、科研年度工作总结 篇2 依据集团进展的总体部署以及20xx年工作目标，以课题讨论为基础，突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的协作下，20xx年科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面主动开展工作，现总结如下。 一、加强各类科研项目申报立项工作 20xx年技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，主动引导各生产厂参加科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月22日，组织召开了20xx年科研项目立项专家评审会，评审专家针对立项背景、国内外技术水平、主要讨论内容、关键技术、创新点、工艺路途、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了10项立项建议。其中技术中心2

4、项、信息系统管理部2项、机焦厂1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与20xx年相比集团独立项增加5项。通过评审的10项科研项目以安控总字【20xx】第011号下达了年度科研项目方案。 另外，技术中心申报的H800mm及以上规格H型钢产品研发项目被山西省科技厅列入了20xx年度省科技攻关项目方案，并获得省财政15万元资金支持。 二、加强对科研项目的过程规范管理 依据科研项目管理方法，今年加大了对集团课题讨论、结题的指导与监督力度。加强了对全部在研课题进行跟踪服务，了解讨论状况，督促讨论进度，供应服务询问。 4月19日，组织召开20xx年度立项的科研项目结题验收及阶段检查专家评审会，分别从项目的讨论进展

5、、取得的阶段性成果、对公司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费用法状况、下阶段讨论方案等方面进行了检查，经过评审，炼焦配煤工艺讨论、褐铁矿烧结性能讨论、SWRCH8A(ML08Al)冷镦钢盘条开发等3个项目通过结题验收、准予结题； 345 MPa级1000300系列H型钢工艺优化讨论、10.9级ML40Cr盘条开发等2个项目通过阶段检查。 10月10、11日，组织召开20xx年立项的科研项目阶段检查专家评审会。经过专家评审，11个科研项目中有10项有效地开展了工作，并取得了较好的讨论成果，检查结果评价为“良好”，1项由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求。 三、加强科研项目成果转

6、化 20xx年，技术中心主动推动做好科研成果的转化运用工作。截止目前，科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中10.9级高强度螺栓ML20MnTiB热轧盘条的开发、大规格H型钢轧制技术要领被轧钢收录；微量硼对碳素结构钢力学性能的影响讨论、低合金高强度大规格H型钢性能讨论与改进被理化检验物理分册收录；高线ML40Cr控冷控轧关键技术讨论被热加工工艺杂志收录。申报创造专利3项：一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧H型钢及其制备方法、一种优质高强度冷镦钢的生产方法和一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法均已接到中国学问产权局的受理通知书。 四、加大科研投入和对科研人员的嘉奖力度

7、20xx年加大了科研投入，鼓舞各单位主动申报集团科研项目，参加科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的项目根据科研项目管理方法赐予适当嘉奖。20xx年，科研项目总投 资98万，比20xx年增加41.69万元，其中：资金本36.2万元，制造费61.8万元。4月份和10月份，依据科研项目阶段检查结果，对进度完成好、取得成果多的项目进行嘉奖5.1万元，比20xx年增加3.78万元，极大地鼓舞了科研人员的工作热忱。 五、加强集团内外沟通，营造良好的科研环境 20xx年，技术中心主动做好对内技术沟通和对外沟通联络工作。 一是深化各单位进行技术沟通和调研活动，为激发员工的科研爱好，培育员工

8、的科研力量，技术中心多次召开了科研项目沟通沟通会议，与项目申报者开展面对面的沟通、座谈、指导和询问，取得了良好的效果。同时对各生产厂进行专利申报及Minitab软件培训，并邀请市科技局来公司开展“科技成果转化申报”培训，并对申报的专利进行现场评审。 二是加强了与科研院校的合作沟通，20xx年与北京科技高校合作开展4#高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用科研项目讨论,通过炉缸炉底三维非稳态温度场、侵蚀、结厚在线监测诊断系统软件胜利开发，及在线安装和应用，实现了高炉生产状况实时监测，为高炉平安高效生产供应了有力的依据。 三是主动走出去与有关政府部门沟通联络。鉴于科研管理工作的特性所需，一年来，我部门

9、主动和介休市及晋中市科技局、经贸委、省科研厅、省经信委等部门的沟通联系，使他们更加了解我公司、理解我公司、关心我公司，为我公司的科研工作开展制造了一个良好的外部环境。 20xx年科研工作存在的问题 20xx年，技术中心经过努力，科研工作取得了一些成果，但仍旧 存在一些不足之处。主要有： 一、集团整体攻关力量较弱，高技术含量的课题缺少，国家级的科研成果奖未能突破。 二、科研项目进展较为顺当，但特色还不明显、运行管理还不够规范、投入不足。讨论现实问题力量有待加强，服务各生产厂的力量有待进一步提高。 三、集团技术创新氛围还不够深厚，技术沟通层次和水平有待进一步提高。 20xx年工作目标及主要措施 2

10、0xx年工作目标：力争集团立项科研项目 810项，申报省级科研项目 12项，发表论文5篇以上，申报创造专利3项以上。 为实现上述目标，要实行以下措施： 一、连续加强各类科研项目申报立项工作 广拓渠道，广泛动员，整合力气，以较高级别项目为重点，以降低增效为目的，为公司的新产品开发作技术支撑，切实抓好各级各类科研项目的申报和立项工作。仔细组织公司各单位申报集团及国家级、省市级科研项目，并加强与上级主管部门的联系，提高申报质量，争取在立项上有所突破，不断提高我公司科研项目的档次。20xx年方案将有肯定难度的新产品开发项目和机焦厂增加焦炉煤气产气量、冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能等方面的讨论工作列入到科

11、研项目中，力争集团科研项目立项 810项，申报省级科研项目 12项。 二、连续加强对科研项目的规范管理 加强对集团课题立项、讨论、结题的指导与监督。加强对立项课题讨论的指导管理，督促做好讨论工作。连续开展课题讨论中期检查， 定期对讨论课题的进展、人员组成改变和经费合理用法等执行状况进行有效的跟踪服务，确保讨论课题的如期完成，使课题讨论工作能落到实处，产生实效。 三、连续组织集团独立项目的结题验收与成果申报 树立成果意识，督促课题组按期结题，准时组织鉴定，申请成果登记，形成一批优秀的科研成果。20xx年方案组织7项项目结题验收、鉴定工作。主动组织科研成果的申报，努力提高科研成果的数量和质量，争取

12、发表论文5篇以上，申报创造专利3项以上。 四、加强公司内、外部技术沟通，开展产学研 合作为提高公司科研项目的质量与技术水平，20xx年加强公司内、外部科研项目立项、检查等工作阅历沟通，邀请同行专家就科研工作开展过程中出现的问题进行对话、深度会谈或专题研讨，实现信息沟通、阅历共享。通过不定期组织沟通会，不断总结阅历，促进科研项目工作的深化开展，同时了解同行业中最新的科学技术动态和进展趋势，提高我公司的技术水平。 在科研项目的实施过程中，充分发挥外部资源的作用，对公司不具备试验条件的项目，通过产学研联合的.形式，引进外部资源，完成部分讨论工作。20xx年拟与太原理工高校、中北高校等高校开展产学研合

13、作。 科研年度工作总结 篇3 一、爱惜同学，了解同学;发挥自我，树立威望。 谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能训练孩子。班主任要爱惜孩子，爱护和关怀同学，和他们进行亲热的思想沟通，让他们真正感受到老师对他的亲近和爱。这是班主任顺当开展一切工作的基础。讨论同学是训练取得胜利的必要条件，最好的途径是通过活动观看。 了解班风、学风，了解全班主要的优缺点并分析其缘由所在，了解家长普遍的文化层次，找到亟待订正的弱点;二要讨论同学的个性特征(包括力量、气质、性格、爱好等)，了解个人的生活环境，把握哪些是主动分子，哪些是特殊需要留意的同学等等。 在亲近与讨论同学的过程中，班主任要努力呈现自身广博的文化与高

14、尚的道德情操，使同学对你既亲近又崇拜，既认定你是值得信任的老师，又把你当作好伴侣，树立起班主任崇高的威望。训练可能取得事半功倍的效果。 二、班干部队伍的组建和培育。 一个班的集风光貌如何，很大程度上班干部有着很大的责任。小干部对班集体有着以点带面和以面带面的作用，我称他们是班主任的左右手。所以唯有慎重地选拔和培育干部队伍，班主任工作才能渐渐从繁重走向简洁与轻松。 当选的干部应具有较强的号召力和自我管理力量。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必需细心培育：其一，要大力表扬干部优点，宣扬他们的先进事迹，关心小干部树立威信;其二，在鼓舞干部大胆工作，教导他们工作方法的同时，要更严格要求干

15、部个人在学问、力量上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即以点带面;其三，培育干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批判与自我批判，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即以面带面。 三、以良好的常规带动训练教学工作。 良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个同学淘气捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，挺直影响到班集体的利益。因此，要扎实有效地加强一个同学的常规训练。训练的内容包括学校生守则和学校生日常行为规范要求的常规、课堂常规、集会和出操常规

16、、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行(依据详细状况选择)，务必使每个同学具有听从集体，听从指令的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出活而不乱，严而不死的良好班风班貌。 四、制定班集体规划，把每一份方案都落到实处 有目标才有动力。班主任要依据学校工作支配和本班实际状况，拟定全班与小组在学问、力量、情感等方面的远、近期目标，让每一个同学明确我们全班和小组正在努力奋斗的目标是什么，避开盲目、低效地学习和生活，从而增加集体的凝聚力和动力。然后，要对每一个同学拟定切实的个人远、近期目标，将集体的动力落实到每

17、个同学身上，关心和鼓舞每一个人进步，使每个人都在明显而又易于承受的压力下自觉要求自己。 目标的制定不是目的，如何通过努力去实现目标，提高同学的素养才是目的。因此，鉴于学校生年龄与心理特征，有两点需留意：一是近期目标较之远期目标更有激励作用;二是目标的制定必需切实，要让孩子能跳一跳摘到苹果，不能好高骛远，以免丢失孩子信念。 五、激发同学竞争意识及其途径。 竞争是一股巨大的、潜在的、其它任何外力都不行能达到或代替的动力。班主任应在班内掀起激烈的、长久的竞争活动。必需强调，这是互助、友好的竞争而不是敌视和保守的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。 做好总结是进行班主任工作的训练理论讨论和训练实践的需要。通过总结要熟悉不足，吸取阅历，努力使今后的工作更加完善。 科研年度工作总结 篇4 开学初，结合学校科研重点和主攻方向，通过有方案的、科学规范的组织管理，提高训练科研质量，推动训练改革和进展的效益，从而唱响科研兴校，科研兴教的主旋律。 如何增加训练科研的活力？以课题讨论为抓手，不仅有利于保证整个训练科研工作能有方案、有步骤、持续、稳定、深化地进行，而且易于把广阔老师组织起来，一起搞科研，增加训练科研的吸引力和群众性，使训练科研布满勃勃生气。为了使教科研更加正规，我不仅与本校老师相互沟通，还主动参与学校的教科研沟通会，仔细听取老师的阅历总结，