品管部人员岗位职责

1、品管部人员岗位职责【篇一：品管部人员岗位职责】品管部检验人员需求及检验岗位职责来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求2 人（ 8 小时制）1、工作要求1）工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2）上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3 ）出勤a）严格遵守作息时间；b ）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤； 4）工作区域现场安全、 5sa）来料检验员有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。b ）员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查

2、工作现场的安全，并且关断所有电源（除特殊要求除外）。2、原料检验2.1 聚乙烯、树脂、钢丝检验（ 1） 检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验（需加热设备提前加热） （ 2） 检验人员依据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准检验，对其符合性进行判定并做好标识、记录；（整个试验过程维持在 30 分钟） （3） 对照供应商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具产品进货检验记录并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根，第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品；（ 4） 当产品判为不合格时，检验人员出具不合格品处理通知单由部门主管

3、签字后送至仓库。（ 5） 检验人员针对不合格批次产品出具质量报告发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。2.2 管配件检验 2.2.1 检验项目（1） 管配件是否黏贴合格证； （ 2） 管配件口径；（ 3） 管配件熔接区域及外表面的电热丝是否有外漏现象；（ 4）管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量；（ 5） 管配件内表面光滑平整，外表面呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明显的划伤；（ 6） 管配件铜接头处是否有电阻值；（ 7） 测量管配件各工艺参数，填写管配件入库抽检记录表。同种规格抽样方案管配件在入库员签收前，检验员必须严格依据gb/13663.2标准、及的项目按照表1 进

4、行抽样检验，检验结果满足表1 的判定要求，部门主管并在管配件入库抽检记录表上签字确认后。检验人员出具产品进货检验记录由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续；抽样的管件中，按的要求进行检验。检验结果不满足表1 的判定要求。则取双倍样品进行复验，如仍不合格，则判该批产品不合格。检验人员出具不合格产品处理通知单由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具质量报告附图发送仓库，抄送市场部、品管部；3、不合格品退货（ 1） 检验负责人接到退货清单（或物流通知）时，及时根据顾客退货理由对管配件重新检验，做出正确的判定并标识、隔离；（如有必要可以让技服部门一起参与）

5、 （2） 对不合格品开具不合格品处理通知单、并出具一份质量报告（其中注明不合格数量及不合格原因【附图】）通知仓库，抄送市场部，品管部；4、工地剩余产品退货（ 1） 检验负责人在接到退货清单（或物流通知）时，及时对退回的产品（不存在质量问题）重新检查，是否满足公司的出厂检验标准；其判定结果涉及接收、让步接收、不接受三种型式；（ 2） 检验班长根据检验员所判定的结果出具质量报告；（ 3） 被判定让步接收、不接收的产品，检验班长需以邮件的形式出具质量报告给仓库，抄送总经办、市场部、部门主管。5、产品物理性能检测5.1 检验员在接到制程检验员送至的检验样管（品）后，根据相关检验标准做产品物理性能检测。

6、管材短期静液压压强及爆破压力试验需满足表 1 的要求。表 1 短期静液压强度及爆破压力试验要求过塑钢丝强度：同规格下，过塑后的钢丝强度不低于过塑前钢丝拉伸强度的 90% 。剥离强度试验：剥离值强度大于等于100n/cm 。5.2 管材物理性能检验完毕后，判定是否合格，把检验结果告知制程检验员及当班班长，并出具相关检验报告（一式三份）递交生生产部主管及品管部主管。如管材物理性能不达标需及时通知品管部主管； 6、出厂检 6.1 管材（ 1） 检验员在接到发货通知后，应赶往发货现场对该批发货品进行出厂检验。（ 2） 检验项目包括：外观质量（钢丝头、管材椭圆度、内外表面划伤、封口环质量、管材长度、合格

7、证）（ 3） 如发现存在任何一项不符合项的管材，应及时告知吊装人员，并把不合格管材隔离、标识。检验员出具不合格品处理通知单签字后交给检验班长。由检验班长与生产部沟通处理。并通知部门主管。6.2 管件（1） 管配件出厂检验形式：采取抽样的方式检验（2） 检验员在接到发货通知单后，检验员应根据中的 16 项检测项目进行抽样检测。（ 3） 如发现与（ 16 项）检验项目中任何一项不相符的，检验员应及时出具不合格品处理通知单由部门主管签字后交给仓库，并做好隔离工作。（ 4）最后检验负责人根据不合格原因出具质量报告附图发送至仓库、市场部及部门主管。7 、检验器具管理正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备

8、、测量工具，保证检验工具的状态正常，提高检验效率，设备故障应及时上报主管处理。制程检、成品入库检岗位职责及检验要求 2 人（ 12 小时制、全程检）一、目的对公司产品各工序的制造过程进行检验，防止出现大批量不合格产品，避免不合格品流入成品库中。 二、使用范围制程检、入库检岗位检验员三、工作要求1、工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2、上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上；3、检验员需全程跟踪当班产品质量情况，发现问题及时反馈。四、工作内容4.1 、过塑线检验内容钢丝表面是否有油污、锈迹等污物； 过塑后的钢丝厚度是否均匀，是否有漏塑、缺塑现象；钢丝过塑后直径的参考：

9、过塑后的钢丝与胶的附着力是否良好； 钢丝过塑后涂层应透明。制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在中项任何一项不符合制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在中不符合项时，应出具整改通知单并告知当班班长。4.2 、 管材生产线检验内容巡检员在每次接到生产任务单后，按任务单要求做好开机前准备并对生产线的准备工作做好首检；在开机时，制程检验员需全程跟踪测量点数据，直到生产出正常管；管材口径截取样管送至试验员，由试验员进行检测；【篇二：品管部岗位职责】1、职务：品管主任履行以下职务1.1 主导公司品质管理工作1.2 对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行1.3 建立卫生质量监控制度并监督各

10、部门实施1.4 负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作1.5 监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况1.6 定期对原材料、成品品质异常进行分析，并提出整改建议1.7 根据相应的技术资料、产品标准书建立检验计划、检验规程及检验标准1.8 负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析及纠正措施的管理1.9 配合采购组织人员对供应商进行品质辅导，并参加对供应商的评估1.10 市场客诉的处理事项安排1.11 负责定期对下属的教育培训工作1.12 定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告1.13 对内部仪器的校正、验收、维护管理1.14 和相关部门的沟通(品质问题 )1.15 有

11、关内部质量事故的调查与采取纠正措施的确认、执行、跟进1.16 制定各品管班组绩效达成指标1.17 iso22000 体系文件的建立、维护及保证有效的运行，并定期组织各相关职能部门对运行情况进行审核1.18 对国家法律法规的运用及执行1.19 贯彻执行高层制定的工作任务2 、 职权 :品管主任依公司授权行使下列各项职权2.1 对班长任免的建议权2.2 对制程、 iqc 、 oqc 和化验室的报表、报告、奖罚的审核权2.3 对品管员任用的决策权2.4 对本部门所有工作的审核权2.5 对本部门人员的培训/工作的监管1、职务：培训班长履行以下职务1.1 协助部门作好公司品质管理工作1.2 对公司全员品

12、质培训课程计划安排、联络与执行1.3 质量客诉的处理和改善的跟综、确认1.4 有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案1.5 对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训1.6 检验标准的修定以及体系文件的维护修改1.7 对国家法律法规的运用及执行1.8 厂区 6s 检查问题点的跟进改善1.9 部门安排的其他工作任务2 、 职权 :培训班长依公司授权行使下列各项职权2.1对品管部品质的培训工作2.2改善检验设备2.3品管员检验方法的工作1、职务： iqc 班长履行以下职务1.1监督进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和实施状况1.2 管理下属的工作纪律与考评状况1.3 监督品管员的

13、品质记录，并做好记录归档工作1.4 质量问题分析工作，并编写质量信息报告1.5培训下属的业务知识与工作技能1.6 对进料的规格和质量提出改善意见和建议1.7 监督和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养1.8 定期进行成品质量分析，并对生产质量异常提出改善意见及建议1.9协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准则，并组织实施1.10 监督跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录1.11 各类质量信息的即时反馈和一般异常的处理。1.12 协助品管主任做好供应商的考评管理工作1.13 月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈1.14 完成品管主任交给的其他任务。2 、 职权 :iqc

14、班长依公司授权行使下列各项职权2.1 各类检验标准、程序文件的执行2.2 员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权3.3 品质检验报表的审核，材料、成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排1、职务：制程班长履行以下职务1.1 负责所辖班组产品质量检验、标识工作监督1.2 监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况1.3 负责管理下属的工作纪律及考评状况1.4 督促检查和生产线品管员的品管记录，做好记录归档工作1.5 一般质量异常的处理和跟进工作1.5 质量问题的分析工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告1.6 负责与生产部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作

15、1.7 负责保管和保养所使用的品管检测仪器1.8 指导和提高下属的工作技能1.9 月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈1.10 完成品管主任交给的其他任务2 、 职权 :制程班长依公司授权行使下列各项职权2.1 各类检验标准、程序文件的执行2.2 员工质量处罚建议权，品管员处罚、任免建议权3.3 制程检验报表的审核，半成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排【篇三：品管部岗位职责汇编】1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。3.0引用文件3.1质量手册第 4.1 节：

16、管理职责3.2文件和资料控制程序 tf/cop-014.0主要职责4.1品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。5.0 岗位描述5.1 部门岗位设置图机构岗位5.2 品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果d) 编制公司各类产品和物料的质量标准e) 对公司的第一二阶体系文件质量手册和公共程序文件以及各部门手册管理类文件进行维护和控制f) 按 iso9000 标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g) 品质资讯的收集、传导与回复h) 负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j) 受理产品质量客户抱怨和投诉k) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理l) 品质成本的分析与品质控制事项的制定m) 品质培训计划的制定与督导及执行n) 进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行o) 负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷