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1、精选优质文档-倾情为你奉上 门 店 组 长 岗 位 职 责1、在店长及店长助理、副店长的领导下组织本组员工开展工作;2、负责本组员工的管理,保证并检查公司各项标准、规范的准确执行;3、负责本组营运标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;4、负责执行全店的销售计划,保证本组月度、年度销售业绩、销售毛利达到公司指标;5、负责促销计划的实施,竞争者的市场调查和确定本部门的竞争品项;6、严格管理员工的工作纪律,提高工作效率;7、负责协助执行商品的收货、验货工作;8、随时与定时清检质量不良商品做报损或折价处理;9、按公司要求定期组织商品盘点;10、负责本组区域的商品陈列和促销的实施,达到
2、预期销售目标;11、检查本组商品库存,确保正常周转量和存放安全;12、保证商品的品质良好,包装完好;13、保证人员、销售区域、设备、操作间等区域的清洁卫生达标;14、指导对冷柜和其它设备的正确使用和合理保养;15、安全操作,安全用电、煤气;16、订货合理、及时,补货及时,排面美观丰满;17、控制损耗和库存量,提高销售业绩;18、制定损耗控制方案,并带领全组员工实施19、调查市场、了解竞争对手,及时调整商品结构与品项。20、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁的检查;21、每日验货、收货的检查;22、商品的补货、理货、缺货检查;23、商品品质、包装、零星物品的及时回收和检查;24、
3、负责发送日常订单及库存控制;25、有效控制损耗做好损耗品的每日登记;26、设备清洁卫生的检查,确保各种用具的归位;27、冷柜温度的控制;28、确保专业设备的安全操作,确保工作环境及员工的个人安全;29、市调的安排;30、保证包装区域工作正常进行;31、协同落实各种事故防范措施,加强员工安全操作的意识;32、日常工作安排:A、到班确认(1)看交接本是否有昨日未完成事项;(2)人员、班表到勤人员是否正常;(3)检查公司价格异动及卖场POP;B、清洁检查清洁检查:每日开店前作陈列区域清洁检核与作业卫生清洁,包括作业人员机械设备,库存库房是否符合卫生安全;C、机械设备检查机械设备除安全卫生外,是否正常
4、运转;D、商品巡视(1)至收货区进行商品品质验收;(2)销售商品品质,陈列量检视,以期呈现卖场陈列商品品质保障;(3)依计划表,调派工作岗位;(4)商品价格的确认;(5)营业前15分钟完成开店准备;E、07:30-13:301、库存区巡视(1)七点30分组长主持员工(包括驻场人员)班前会,并检查员工服仪是否整洁、规范;(2)商品是否堆放整齐清洁,且是否有腐坏或过期现象。库存查验是否过期与分区整理,力求可以随时检点与检核,并记录库存,以利下单。库内商品须放置在栈板上或货架上;2、卖场巡视(1)检视排面品质、陈列状况,了解顾客所需商品是否有售;(2)指导组员、驻场工作习惯,并参与调整各工作站不足人
5、力;(3)商品销售情况;(4)安排人员午餐;(5)协助客服处理投诉;(6)冷冻、冷藏柜,展示柜温度是否正常;F、13:30-14:301、报表分析(1)表查阅前日到货明细是否与实际相符。(2)促销商品计划,计划下期促销档之堆头计划。(3)依据促销商品趋势分析,判断销售强度与陈列是否合理,及下单方式。(4)查看每日业绩,毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。(5)异常处理(负毛利、负库存、滞销)。2、二次开店(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。(2)针对下午人流高峰及交接班人力,做好二次开店准备,以提升业绩。G、14:30-17:001、下订单订单确认:查看库存,并利用订单订货,于14:30时前交副店长或店长助理制作订单,并于17:00时前传真予供应商或配送中心。2、卖场巡视(1)商品销售情况。(2)卖场巡视补货。3、设备保养设备使用检视,并查核保养人(资深同仁)是否落实保养维护定期。H、17:00-19:00 晚餐安排组员、驻场人员分二批用餐。I、19:00-21:00 明日商品备货工作1、卖场巡视补货,需出清商品分批及时出清。2、明日商品之备货准备。J、21:00-23:00 打烊准备工作1、工作间及卖场的清洁检视。2、设备器材清洁消毒。3、冷
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