做最好的中层读后感

1、Word参考资料，下载后可编辑做最好的中层读后感 随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。但做最好的中层一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清晰的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的比照，通过几个闻名企业行之有效的管理方法和闻名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层？怎么做一流的中层？这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。我诚意的向大家推荐盼望大家有时机都读一下这本书。 什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝

2、不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的.组成局部。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。怎样才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好的中层。 一、不强调个性 每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，假如连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又怎样让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢？对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务

3、于整个组织。作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导认可从而委以重用。但从最根本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。 二、敢于承当 中层管理者怎样才能更快的开展呢？要想有大开展，必须要敢于承当，因为承当是开展的加速器。而作者认为：承当包含三方面内容： 1毛遂

4、自荐 2敢做别人不愿做的事情 3承当得越多，获得的信任越大 “责任心铸造高品质”这是一句很一般的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，假如我们的中层能勇敢地承当自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的开展空间。假如我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承当额外的工作，这种承当力，会让我们获得更快速的开展时机。 三、做有忠有能的中层 有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品行，要

5、忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标动身，只做有利于组织的事，这样一来就可防止一味顺从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有时机活泼在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不躲避责任。 四、善沟通 沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，许多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发觉领导优点的眼睛，不在意上级的“